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【培訓(xùn)收益】

開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維

有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位

提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力

對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷

掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵點

積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

【課程內(nèi)容】

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位

 當(dāng)你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？

 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)：

 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動；

 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)；

 進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑；

 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)：

 競爭力模型的八個制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術(shù)的變化；PPI與CPI；石油走勢：股市走勢。

    企業(yè)的盈利模型分析，開源：新產(chǎn)品利潤空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益；節(jié)流：固定成本、可變成本。

第二模塊：企業(yè)家本身，從小老板過渡到總裁的蛻變

 對經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識：從有形風(fēng)險到無形風(fēng)險；

 企業(yè)經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)：白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng)：信息不對稱；

 關(guān)于企業(yè)家的學(xué)習(xí)：生存質(zhì)量與快速學(xué)習(xí)；

 總裁的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能；

 總裁的核心能力：素質(zhì)、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗；

 情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質(zhì)；

 提升領(lǐng)導(dǎo)力的十二個方向。

第三模塊：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的三大支柱

 銷售導(dǎo)向的原因；銷售與營銷的區(qū)別；市場細(xì)分與區(qū)隔的方法；

 防止藍(lán)海再變成紅海的唯一辦法； 品牌導(dǎo)向的原因；

 消費者的判斷能力下降；品牌背后的八個字；

 不同品牌策略的運用：獨立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略；服務(wù)導(dǎo)向的原因；何為優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)；增值服務(wù)是否達(dá)到了優(yōu)質(zhì)；

 企業(yè)確人客戶的價值：附加值是如何產(chǎn)生的，客戶是如何滿意的，企業(yè)是如何賺到超額利潤的？

 帶領(lǐng)客戶走向新產(chǎn)品。公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式分析；平衡與非平衡的經(jīng)營組合模式。

模塊四：以管理變革帶動組織變革

 狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：

 工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；

 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

 差別工資：工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；

 勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；

 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”；

 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵

 馬太效應(yīng)與對核心員工的教育；

 管理核心員工形成團(tuán)隊：

 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

 自我實現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

 對團(tuán)隊的管理：忠誠度；

 管理他們互相間工作關(guān)系；

 開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；

 核心團(tuán)隊的有效刺激方法；

模塊五：以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革

 計算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理

 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達(dá)到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等

 MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量

 MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning

 企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

 MPS-MRPII-ERP－CRM

 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。

模塊六：以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)組織變革

 組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

 扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；

 直線職能式；事業(yè)部制式；模擬分權(quán)制式；

 混合制式；項目管理組織架構(gòu)；項目促進(jìn)者組織；

 項目矩陣式；完全項目式。權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

模塊七：以企業(yè)知識管理深化組織變革

 企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理；

 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機(jī)制；

 對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；

 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；

 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；

 企業(yè)知識共享與組織變革。

模塊八：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結(jié)

 以客為本：市場與確認(rèn)客戶價值；

 精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

 匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊；

 英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；

 立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面。

【名師介紹】丘磐

廣東金融學(xué)院工商管理系 教授、研究員。廣東省政協(xié)十屆委員（任期：2008－2013）；清華大學(xué)卓越總裁班、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國人民大學(xué)發(fā)展研究院總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院EMBA、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院高培中心、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班等特聘授課教授；信心產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認(rèn)證課程導(dǎo)師，澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA（中國區(qū)）、美國美聯(lián)大學(xué)中國區(qū)博士班、加利福尼亞州立大學(xué)中國區(qū)博士班特聘教授。丘磐教授還為《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》、《環(huán)球市場》、《南方人才》等經(jīng)理人刊物撰稿人，多家企業(yè)顧問公司培訓(xùn)授課老師。其教學(xué)理論與實踐結(jié)合，方法與工具相結(jié)合，具有豐富的教學(xué)、研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課風(fēng)格別具一格，深受廣大EMBA和MBA學(xué)員的歡迎。