開課時間：2013年5月24-25日 上海
課程費用：3680元
學員對象：企業(yè)中高階主管。
課程時間：2天（12小時）
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程優(yōu)勢：
情境代入，結合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
統(tǒng)合綜效，整合人力資源個模塊的18個有效管理工具，便于學員即學即用；
注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
課程定位:
作為企業(yè)的高層管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？規(guī)范管理、有效領導、正確用人，就是以上問題的應對法寶。
管理是一門科學，領導是一門藝術，用人是一種謀略。獅子率領的羊群勝于綿羊帶領的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的魄力、風格與領導技巧。對組織的管理者來說，除了具備精湛的專業(yè)知識外，還需要擁有培育、激勵、授權、管理藝術等領導力方面的技能。只有擁有了卓越的領導藝術，才能確保自己成為團隊獨一無二的核心，也才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。
《卓越領導藝術》課程針對中國企業(yè)高層管理者在工作方式與領導藝術方面存在的缺陷，系統(tǒng)講授了高效團隊建設、有效授權、人才培育、工作指導、激勵等領導者必備的管理技能，有針對性的解決企業(yè)高管在領導藝術方面的問題，幫助管理者快速提升領導藝術與管理技巧，從而導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)長遠發(fā)展的持續(xù)成功！
課程收益：
培訓目標1：明晰管理者在領導藝術方面的差距。通過與卓越管理者領導藝術的對照，使管理者明晰自身在領導藝術方面的差距與不足，從而在工作與學習中重點加強某一方面技能的訓練，快速提升管理技巧與領導素質。
培訓目標2：通過系統(tǒng)培訓，全面提升領導藝術。本課程旨在重點培養(yǎng)管理者的領導技能，有針對性的提升其管理素質，內容涉及高素質團隊建設技巧、有效授權、下屬培養(yǎng)、目標激勵等管理者必備的知識。管理者通過系統(tǒng)學習，能夠達到“提升素質、掌握技能”的目的。
培訓目標3：導向職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展的持續(xù)成功。該課程所講授的知識具有很強的實用性與針對性，管理者在提升自身綜合素質的同時，可將所學知識應用到日常工作中去，從而徹底規(guī)范日常管理狀態(tài)，導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)長遠發(fā)展的成功，
課程綱要：
第一單元： 領導力透視—影響力從何而來？
員工心目中的領導
下屬對于拙劣領導的負面反應
從企業(yè)壽命看領導功過
領導者，你欠缺什么？
問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)？
擴大影響力的三個要素：領導能力、領導權力、領導風格
領導的6P特質：領導遠見(Purpose)、領導熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經(jīng)營(People)、領導權力(Power)
權力=你可能的影響力
五種權力基礎
權力的運用技術：權術
影響權術選擇的權變因素
領導者，你的績效從哪兒來？
影響領導績效的三個因素
第二單元：診斷技術—下屬的成熟度如何？
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
問題討論：什么因素影響員工完成任務？
因素一：工作能力
因素二：工作意愿
員工發(fā)展的四個層次：D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型
“人財”“人在”和“人災”
留住“人財”留住金
激勵“人在”
限制“人災”
問卷測試：領導風格的自我診斷
第三單元：統(tǒng)馭技術---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
問題討論：領導者每天做什么？
行為一：指揮性行為
行為二：支持性行為
四種不同的領導風格：命令式、教練式、支持式、授權式
領導模型展示
領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
案例研究：領導風格和角色轉換
四種領導方式的共同特點
彈性運用四種領導風格
第四單元：教練技術---造就精英下屬
教練是什么？
教練的四大職能
為什么要教練下屬？
擁有精進的技能才能達成目標
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
w 創(chuàng)造成長的環(huán)境
激勵員工的學習動機
影響學習效果的四個因素
營造教練的氛圍和環(huán)境
讓下屬稱呼你為“教練”！
通過教練改變行為
行為演變的過程
培育下屬的PDCA
兩種訓練方法
輔導六步驟
訓練四步曲
案例學習：鷹的訓練課程
角色演練：做一個稱職的教練
第五單元：激勵技術---提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
關注下屬的工作動力
內在動力與外在動力
激勵的循環(huán)圖
影響動力的三種方法
動力3C
金錢是激勵的重要因素嗎？
個人工作動機調查
金錢是激勵還是保健因素？
士兵為何視死如歸？
不同層級領導者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧：指揮型、關系型、智力型、工兵型
激勵菜譜分享：10種激勵活動
激勵的BEST策略
第六單元：授權技術---該放手時就放手
有關授權的辯論
授權是委派任務，還是交出權力？
領導者，你為什么不授權？
授權有什么益處？
授權有風險嗎？
授權的原則
影響授權的權變因素
授權的步驟：授權準備、步驟一：確定任務、步驟二：選擇人員、步驟三：明確溝通、步驟四：追蹤
授權后的控制技巧
授權的藝術：學會放風箏
蝴蝶的啟示
開辟授權之路！
講師介紹：張遠坤
智慧組織力第一人
雙因子模式倡導者
人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家；資深顧問；績效管理問題解決專家
中山大學MBA
北大EMBA總裁班特聘講師
健力寶集團人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
核心價值：
十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。
在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么？
在健力寶集團任人力資源經(jīng)理工作期間
直接參與企業(yè)國有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。
成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動爭議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬。
幫助企業(yè)建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設項目。
在香港金德集團任力資源總監(jiān)期間
成功完成企業(yè)薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標與績效管理系統(tǒng)》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。
授 課 風 格
講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學員意猶未盡。
主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲
課程特色：
1. 咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
2. 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
服務過的客戶：
銀行：泉州商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行青海省分行、工行溫州分行、東莞銀行深圳分行、農行鄭州分行、中國銀行海南省分行（領導力、高績效團隊管理）、泰安商業(yè)銀行
電力/通信：電力事業(yè)研究院、寧夏電網(wǎng)、甘肅科源電力集團、新疆電力、銀川電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、深圳廣前電力、山西電力局；中國移動武漢分公司、中國移動廣州分公司、中國移動深圳分公司、中國移動北京分公司、深圳電信(共四期)
地產：天一房地產集團、金山房地產集團
醫(yī)藥：一致醫(yī)藥股份（專業(yè)人資源管理二期）、仁和醫(yī)藥
煙草：韶山煙草公司、衢州常山煙草局
服裝：廣州古緹服飾、歲孚服裝、深圳安奈兒
其它行業(yè)：衢州巨化集團、銀絨集團、華南農大、中山外商投資協(xié)會、金德集團、廈門航空港、富士康集團、武漢中冶連鑄技術工程、東莞南玻集團、重工集團、中興通訊、中國南車、中鋼國際集團（三期）、綿陽森耀集團、川南釀造、深圳泰華電子、武漢華星科技集團、廣州恒星冷凍集團、長寧鉆石股份、深圳玫瑰股份、凡客誠品、香江國際集團、中山家具商會、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構等。
公開課班：濟南、深圳、中山、佛山、東莞、無錫、南京、蘇州、廣州、石家莊、廈門、福州、南昌、昆明、青島、南通、沈陽、上海
客 戶 評 價
學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經(jīng)據(jù)典、緊扣時事、妙趣橫生！
電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標
張老師案例深入淺出，用多年實際企業(yè)的案例進行分析，引起啟發(fā)和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣
我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業(yè)中實際的經(jīng)驗和心得,讓我們受益非淺。
本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當?shù)闹v解知識，結合相關的案例和實際操作、練習
咨詢公司評介：
我們主辦的人力資源EMBA研修班，每年舉辦至少有12期了，已經(jīng)舉辦有五年多時間啦！自從2009年與張老師合作后，就由張老師一人主講，期期招生都不少于四五十人，其中由老學員介紹來的近三分之一，足見張老師的魅力和實力。我也曾試過想穿插其他老師來分輕張老師的負擔，結果是每次同學們都不同意，張老師一直在支持我們，我們非常感謝！
新華商智深圳總部教務處師資負責人：陳萍
主講課程：
總裁訓練營課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略績效導航》
人力資源系列：
《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立》 《專業(yè)人力資源管理技能提升（四天版）》《平衡計分卡》
中高層管理系列課程：
《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《基于高績效團隊管理》等 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
