【課程安排】2013年5月24-25日（上海）
【課程對象】本課程適用于董事長、總裁、總經(jīng)理、董事等戰(zhàn)略決策人員。
【課程費用】29800元/人（包含講義、3天伙食和2天住宿）。
【課程收益】
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助決策者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)；
☆戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，在面臨經(jīng)濟變局的關(guān)鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
☆對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)姆治觯?/P>
☆盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；
☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃
……
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，唐老師擬通過成功企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例及戰(zhàn)略規(guī)劃方法介紹，幫助企業(yè)重點解決明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方向、企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和方式等問題。
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標(biāo)
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略
四、為什么要制定戰(zhàn)略？
五、怎樣制定戰(zhàn)略？
六、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
一、如何進行宏觀環(huán)境分析?
1.經(jīng)濟因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
1.市場需求與供給
2.行業(yè)發(fā)展與機會
3.產(chǎn)業(yè)生命周期
4.區(qū)域發(fā)展與機會
5.行業(yè)集中度
三、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
1.五種競爭力分析
2.顧客分析
3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
4.上下游分析
四、如何進行顧客分析？
1.顧客類型分析
2.顧客需求因素分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第一次課程練習(xí)與輔導(dǎo)
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
1.企業(yè)生命周期理論
2.產(chǎn)品生命周期理論
3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
三、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?
1.財務(wù)分析主要方法
2.財務(wù)分析主要指標(biāo)
四、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
1.企業(yè)價值鏈
2.行業(yè)價值鏈
3.如何運用價值鏈進行成本分析
五、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)核心競爭力分析
六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點
2.愿景、使命與核心價值觀
3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？
3.戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
【戰(zhàn)略案例4-5】
【戰(zhàn)略案例4-6】
【戰(zhàn)略案例4-7】
【戰(zhàn)略案例4-8】
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？
2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
4.產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？
5.產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？
6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【戰(zhàn)略案例4-9】
【戰(zhàn)略案例4-10】
【戰(zhàn)略案例4-11】
【戰(zhàn)略案例4-12】
四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇
1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
3.區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？
4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？
【戰(zhàn)略案例4-13】
【戰(zhàn)略案例4-14】
【戰(zhàn)略案例4-15】
【戰(zhàn)略案例4-16】
五、客戶戰(zhàn)略的選擇
1.客戶戰(zhàn)略是什么？
2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
【戰(zhàn)略案例4-17】
【戰(zhàn)略案例4-18】
【戰(zhàn)略案例4-19】
【戰(zhàn)略案例4-20】
六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？
3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？
【戰(zhàn)略案例4-21】
【戰(zhàn)略案例4-22】
【戰(zhàn)略案例4-23】
【戰(zhàn)略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么？
2.核心能力的選擇
【戰(zhàn)略案例4-25】
【戰(zhàn)略案例4-26】
【戰(zhàn)略案例4-27】
【戰(zhàn)略案例4-28】
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業(yè)愿景?
二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】
第六部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享
戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
【講師簡介】
唐東方，中國著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者，東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方也因他對中國戰(zhàn)略理論的突出貢獻而被業(yè)界被稱為“中國波特”。
唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。 |
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