課程時(shí)間：2013年4月23日--25日 三天兩夜
課程地點(diǎn)：青島
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元
參會(huì)人員：一個(gè)總裁可帶領(lǐng)兩個(gè)高管+三個(gè)骨干參加課程
課程說明：
2013年總裁最大的恐懼是什么？？？
在世界金融危機(jī)影響下，造成社會(huì)的失業(yè)率不斷增加，人們的危機(jī)感變得緊張起來，消費(fèi)的行為越來越理性，影響著企業(yè)的利潤(rùn)不斷遞減，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷大大增加，企業(yè)危機(jī)壓力也越來越大，如果您是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，該是時(shí)候停下來思考企業(yè)如何過冬的問題了！
1、老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯(cuò)時(shí)老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來，總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔(dān)心“能人”流失。
2、為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動(dòng)的跟在后面走？
3、為什么在執(zhí)行的過程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻打折扣的呢？
4、為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是拿到成果而工作呢？
5、為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過程中總有不盡人意的地方，總會(huì)找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀?/P>
6、為什么推出新制度往往不能達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎呢？
7、為什么老板在公司時(shí)，員工像團(tuán)隊(duì)的樣，而老板離開時(shí)團(tuán)隊(duì)就亂的變成團(tuán)伙呢？
8、為什么員工總是目光短淺以個(gè)人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗？
9、企業(yè)總存在管理方面的混亂，員工覺得處處都是重點(diǎn)。
以上這些問題一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，在企業(yè)里每天造成的損失無已統(tǒng)計(jì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常困惑，急切需要解決的問題。
關(guān)于張斌老師主講的總裁領(lǐng)導(dǎo)力
張斌導(dǎo)師創(chuàng)業(yè)十多年來，帶領(lǐng)勝者團(tuán)隊(duì)服務(wù)于2200多家企業(yè)，發(fā)覺了一個(gè)驚人的秘密，在提煉全球管理大師的精華中，總結(jié)出一套總裁領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)，研究出：
制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣：
1、如何做戰(zhàn)略決策的秘訣
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點(diǎn)的秘訣
3、戰(zhàn)略是文化，文化是管理團(tuán)隊(duì)無形武器的重要秘訣
4、戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣
拿到成果的兩大執(zhí)行關(guān)鍵按鈕：
1、不付一切代價(jià)以成果為導(dǎo)向的關(guān)鍵按鈕
2、杜絕執(zhí)行走形式的關(guān)鍵按鈕
企業(yè)強(qiáng)大制度的六脈神劍：
1、建立一套實(shí)效、實(shí)用牽動(dòng)人心的薪酬體系機(jī)制
2、解決企業(yè)內(nèi)耗、分歧的措施的機(jī)制
3、徹底解決企業(yè)養(yǎng)病制度的苦惱機(jī)制
4、讓公司以制度為中心，淡化個(gè)人主義培養(yǎng)全員服從原則的慣性機(jī)制
5、如何不靠能人體制的運(yùn)營(yíng)模式，而靠制度管理的體系
6、如何制定與大家共識(shí)性制度的機(jī)制
建立神圣的企業(yè)文化：
同一個(gè)使命，同一個(gè)聲音，同一個(gè)夢(mèng)想
1、文化搶占員工的心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為，統(tǒng)一全員的思想
2、杜絕全員的面子文化，讓大家培養(yǎng)原則的習(xí)慣
3、倡導(dǎo)黑白文化，企業(yè)贊同什么，堅(jiān)決反對(duì)什么
4、如何杜絕企業(yè)的老鼠文化
管理企業(yè)親人、友人、戀人的四大工具……
讓你三天內(nèi)懂得如何打造統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價(jià)值觀的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
快速增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)額的22種最有效的措施
現(xiàn)場(chǎng)親身體驗(yàn)執(zhí)行模式心驚肉跳的十大步驟
熟知利用獎(jiǎng)懲的十把雙刃劍
講師團(tuán)隊(duì)：
王鑫海講師
資歷背景：
當(dāng)下企業(yè)真正想要做大強(qiáng)，除了完善的管理系統(tǒng)，還需要有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)管理的系統(tǒng)都必須要隨時(shí)代而改變，唯有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)才能保障的持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是技術(shù)革新、營(yíng)銷手段、廠房、豪華門店的競(jìng)爭(zhēng)，而是核心人員的競(jìng)爭(zhēng)。只有核心團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大、才有的強(qiáng)大、才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如何提升核心團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，首先是“認(rèn)知”，認(rèn)可企業(yè)的愿景、文化、價(jià)值觀，這樣他才會(huì)真正的投入并全力以赴、然后是“能力”,如何讓團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行、管理、創(chuàng)新并不折不扣拿到結(jié)果的能力。
勝者教育集團(tuán)專家田剛老師、鑫海老師歷經(jīng)8年的實(shí)戰(zhàn)潛心研究，總結(jié)出了一套企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)能力，由此開發(fā)出一套真正的實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程——【企業(yè)黃埔軍�！�，讓你的核心團(tuán)隊(duì)從心靈、精神、執(zhí)行三個(gè)方向真正成為持續(xù)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。
主講課程：
總裁模式突圍 |金牌經(jīng)理人|總裁執(zhí)行模式|冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|充滿激情|實(shí)戰(zhàn)演練
服務(wù)客戶：
上海莊吉服飾、吉婚坊男裝、北京巴黎婚紗集團(tuán)、山東威海富爾公司 、云南翰瑪思企業(yè)管理有限公司 、羅馬假期婚紗攝影集團(tuán) 、四川中頂建筑有限公司
李磊講師
融資力企業(yè)管理顧問有限公司 金牌講師
財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、 雙學(xué)士、同濟(jì)大學(xué)碩士
講師專長(zhǎng)：李磊老師在企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通、銷售心理、服務(wù)品質(zhì)教學(xué)有其獨(dú)特的風(fēng)格，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程運(yùn)作、員工素質(zhì)培訓(xùn)等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓員工懂得愛與感恩；有責(zé)任、有目標(biāo)、有行動(dòng)力！使團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力和向心力！
李磊老師曾服務(wù)過金海馬國(guó)際集團(tuán)、河北承德四海露露公司、佳源集團(tuán)、浙江斯帝特太陽(yáng)能有限公司、鄭州雪城軟件、浙江良杰箱包有限公司、嘉豐工藝品有限公司、北京小王府餐飲集團(tuán)、TPG-HENGXIN金融等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
