關(guān)于舉辦“中央及地方國有企業(yè)對標(biāo)管理(標(biāo)桿管理)實務(wù)與操作專題高級研修班”的通知
各有關(guān)單位：
對標(biāo)管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開展對標(biāo)管理的要求也越來越高，經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)強(qiáng)企和對標(biāo)一流三個階段。企業(yè)在實操中，也經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標(biāo)管理定位、深入把握其效果最大化的機(jī)理并通過精細(xì)化的運(yùn)作獲得最佳對標(biāo)成果已成為企業(yè)開展對標(biāo)管理迫切需要解決的問題。
為此，我們擬通過舉辦對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）高級研修班，協(xié)助企業(yè)將對標(biāo)管理與日常經(jīng)營管理融為一體并逐步深化，通過對標(biāo)和精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)降本增效、快速提升績效與競爭力。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：
把握對標(biāo)管理核心精髓及其效果最大化機(jī)理，激發(fā)興趣，堅定信心；
掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧及項目運(yùn)作的核心技巧，從點上突破提升成效；
掌握全面降本增效及精細(xì)化管理的核心技巧，深入開展對標(biāo)管理，大幅提升績效與競爭力，獲得質(zhì)的飛躍；
掌握長效對標(biāo)機(jī)制構(gòu)建運(yùn)作的核心技巧，將對標(biāo)管理融入到日常的經(jīng)營管理中，持續(xù)提升企業(yè)績效與競爭力。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）基礎(chǔ)篇
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
◆對標(biāo)的起源與發(fā)展◆對標(biāo)管理趨勢◆企業(yè)對標(biāo)意義
2、標(biāo)桿管理核心精髓
◆全面標(biāo)桿管理◆標(biāo)桿管理的核心思想
◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、全面降本增效核心專題實務(wù)
a、利潤倍增
◆開源主要方法◆節(jié)流主要方法◆塑造利潤倍增的文化
b、轉(zhuǎn)型升級
◆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實務(wù)◆管理轉(zhuǎn)型核心要點◆文化轉(zhuǎn)型核心要點
c、競爭力提升
4、精細(xì)化管理
◆精細(xì)化管理核心本質(zhì)◆精細(xì)化管理必備意識
◆精細(xì)化管理的原則及前提◆精細(xì)化管理的實施要點
◆精細(xì)化管理注意事項
（二）技巧篇
1、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)技巧
a、對標(biāo)技巧
◆7步對標(biāo)法◆對標(biāo)內(nèi)容及系統(tǒng)分析法
◆立體標(biāo)桿選擇法◆對標(biāo)5技巧
◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
◆對標(biāo)的目標(biāo)◆影響對標(biāo)效果的因素◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
b、創(chuàng)標(biāo)技巧
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理◆量化管理◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)◆團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)
2、對標(biāo)項目核心運(yùn)作技巧
◆項目立項◆制定項目運(yùn)作計劃◆信息收集與利用
◆差距分析與改進(jìn)◆項目實施與總結(jié)
◆項目對標(biāo)核心技巧◆項目核心運(yùn)作要點
3、長效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心技巧
a、組織體系構(gòu)建◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
◆對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則◆考核激勵
b、項目管理體系構(gòu)建
◆經(jīng)營診斷◆項目選擇◆項目立項管理
◆項目運(yùn)作計劃審批◆項目成果促成
◆改進(jìn)方案評審◆項目驗收與評價◆成果發(fā)布
c、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控◆指標(biāo)體系三庫一表◆指標(biāo)提取方法◆標(biāo)桿動態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構(gòu)建
◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理
◆激勵方案設(shè)計◆其他建設(shè)方式
f、理念體系管理◆理念診斷◆理念提煉◆理念塑造
g、動力系統(tǒng)整合◆動力的構(gòu)成及整合意義◆動力的整合框架
◆各階段動力整合要點
（三）運(yùn)作篇
1、對標(biāo)管理運(yùn)作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運(yùn)作要點
3、集團(tuán)公司運(yùn)作要點
（四）課程部分工具清單
a、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法b、立體標(biāo)桿選擇法
c、對標(biāo)五技巧d、創(chuàng)標(biāo)4法
e、項目突破5關(guān)鍵
f、全面降本增效框架
g、商業(yè)模式的15個拼圖
（五）培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練
二、擬請專家
楊天河 國內(nèi)資深全面標(biāo)桿管理專家。
三、培訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計劃部、企管部、運(yùn)營管理部、綜合部等相關(guān)高層管理人員。
四、時間及地點
第二十八期時間:2013年12月18--21日（18日報到）地點：深圳
第二十九期時間:2014年01月08--11日（8日報到）地點：廈門
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
會務(wù)費(fèi)：2980元/人。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
