■課程時間：2013年08月10-11日
■培訓地點：浙江大學
■課程對象：企業法人、總經理、戰略總監等高層管理人員
■課程學費：3500元（資料費、培訓費、中餐費），住宿與交通自理。
【課程背景】
1、市場導向，需求驅動，盡力滿足社會需求。
2、依靠品種、質量、成本取勝。
3、實現系統整體優化。
4、善于競爭，優勝劣汰。
【課程受益】
1、有利于企業建立長遠的發展方向和奮斗目標
2、明確企業在市場競爭中的地位
3、提高企業的獲利能力和經濟效益
4、有利于企業全面推行現代化管理
【授課風格】
極富激情和感染力、有道有術、點面結合、重視系統框架下的能力訓練；深入淺出、互動實戰性強，深受學員歡迎。
■講師介紹： 陶向南
曾兼任香港航空有限公司人力資源總經理和顧問工作。
管理學博士，南京大學商學院營銷系副教授。
目前還兼任史福特光電有限公司董事 長顧問。
澳門科技大學兼職副教授。
主持和參加過多項國家自然科學基金項目的研究 工作，并在Southern Economic Journal，Journal of international Economic Study以及“管理世界”，“外國經濟與管理”，“改革”和“南開管理評論”等雜志發表論文20余篇。
【課程大綱】
一、第一章 緒論
1、戰略、戰略管理的概念、特點及原則
2、戰略管理的步驟、基本任務、基本方法
3、戰略管理理論的產生與發展
二、戰略分析
1、企業宏觀環境分析
2、行業競爭分析
3、企業內部環境分析
三、企業使命、愿景和戰略的制定
1、企業的使命和愿景
2、企業戰略目標及戰略分類
3、發展戰略
4、穩定戰略
5、緊縮戰略
6、復合戰略
第四章 企業戰略的評價與選擇
1、戰略的定位與戰略的評價
2、企業戰略的影響因素及其選擇
第五章 企業戰略實施與控制
1、企業戰略實施原則和模式
2、企業戰略實施控制的內容
3、企業戰略實施控制的方法和工具
第六章 戰略分析的方法
1、價值鏈分析法
2、SWOT分析法
3、波士頓矩陣分析法
第七章 核心競爭力分析
1、核心競爭力的概念及其特點
2、核心競爭力的識別和構建
第八章 企業多角化戰略與跨國經營戰略
1、企業多角化戰略的內容及應用
2、跨國經營戰略的內容及其區位選擇
第九章 企業并購與企業戰略聯盟
1、企業并購
2、企業戰略聯盟
3、案例教學 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
