培訓(xùn)安排：2014年1月11-12日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費用：3200元
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
主講老師：金超
北京大學(xué)教育與人力資本研究所高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》顧問
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)特聘教授
中國本土創(chuàng)新思維研究專家、企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者
課程收益：
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；
商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；
商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法；
商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——9點法
商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破
商業(yè)模式提升之系統(tǒng)工具——6R體系
課程大綱：
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？
三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
五、商業(yè)模式：信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
