2013年3-12月共5次10天課程，每兩個月一次，每次2天，具體時間詳見課程表
北京、上海、成都、西安、武漢、深圳六大中心城市
（推薦核心團隊參加，也可單模塊參加）
課程背景：
·以《制勝——打造實戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》一書為理論基礎
·由作者親自輔導創(chuàng)新管理七大操作步驟應用
·培養(yǎng)管理者及核心團隊的實戰(zhàn)能力
課程特點：
·第一本系統(tǒng)闡述航天與華為創(chuàng)新管理七大操作步驟著作
·第一次提出針對企業(yè)現(xiàn)狀進行創(chuàng)新管理改進的演進步驟
·第一輪針對競爭企業(yè)及部門管理者的實戰(zhàn)型咨詢式培訓
·第一套經(jīng)過充分驗證的七大步驟實用性模板及評價要素
培訓講師：
·由《制勝——打造實戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》作者冷力強老師親自講授。
培訓對象：
針對競爭性企業(yè)的：
·企業(yè)管理者及經(jīng)營團隊成員
·業(yè)務部門管理者及核心骨干
·管理職能部門管理者及核心骨干
理論基礎：
源自航天與華為創(chuàng)新管理的七大操作步驟
引言：競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進過程
一、產(chǎn)品與技術梳理及業(yè)務規(guī)劃
二、組織與職位設計
三、部門及關鍵職位績效管理
四、業(yè)務流程與計劃管理
五、技術評審與質(zhì)量管理
六、預算與成本管理
七、員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵
結束語：重塑企業(yè)文化，構建創(chuàng)新管理體系
培訓方法：
以企業(yè)及業(yè)務部門的一個經(jīng)營管理年度為周期，針對所處發(fā)展階段及存在的問題，進行系統(tǒng)分析，提出解決問題的方案及演進步驟，通過實際應用創(chuàng)新管理操作步驟與方法，針對性的解決實戰(zhàn)應用問題。
為了達到實戰(zhàn)應用目的，咨詢式培訓操作方法如下：
1. 研讀《制勝》一書：學員系統(tǒng)研讀《制勝》一書，分析當前企業(yè)所處發(fā)展階段及存在問題
2. 提供關鍵模板：每一次培訓課程之前，由講師提供有關操作步驟所涉及的關鍵模板及評價要素
3. 嘗試實戰(zhàn)應用：學員參考模板，結合自身業(yè)務嘗試實戰(zhàn)應用，并收集整理應用中的問題
4. 培訓修訂模板：學員帶著問題參加咨詢式培訓課程，課上由講師輔導，對操作模板進行本地化修訂
5. 培訓操作技巧：課上研討實際操作應用技巧，解決存在問題，并通過各項管理活動評價要素，逐項確認學員實際應用能力
6. 持續(xù)輔導后續(xù)應用：課后學員不斷反饋后續(xù)應用問題，由講師進行答疑，最終實現(xiàn)業(yè)績提升
學習方式：
·全部課程分為七大模塊，共十天課程。
·以一個年度的經(jīng)營管理為周期，邊學邊用。
·每兩個月一次集中授課，每次兩天，共五次課程。
推薦最佳參加模式：
·一個企業(yè)或一個部門，以一個核心團隊（3人以上）參加。
·系統(tǒng)學習《制勝》創(chuàng)新管理理論方法，課前嘗試應用，課上解決實戰(zhàn)問題，課后進一步應用，取得成效。
·每次培訓都是有專題、有實例、有講師指導、有同行借鑒的管理者辦公會。
講師簡介：
冷力強：《制勝》一書作者
中國空間技術研究院（航天五院）研究發(fā)展部首任部長，技術創(chuàng)新體系創(chuàng)建者
北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號研制、技術開發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年，完整組織過三個航天技術五年發(fā)展規(guī)劃的論證與實施工作，對大型航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理具有豐富經(jīng)驗。
2005年，與原華為公司研發(fā)副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理模式引入航天，創(chuàng)建了面向產(chǎn)業(yè)化競爭的航天五院技術創(chuàng)新體系。
與周輝先生共同創(chuàng)立了北京楚星融智咨詢有限公司，致力于在國內(nèi)競爭性企業(yè)，推行航天與華為成功的創(chuàng)新管理模式。
融智咨詢曾為中國航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟件、啟明星辰、國家電網(wǎng)、中國衛(wèi)星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先進企業(yè)和科研院所，成功地進行管理改革，是推行創(chuàng)新管理的品牌咨詢公司。
課程設置
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課程設置 |
課程核心內(nèi)容 |
課時 |
北京 |
上海 |
成都 |
西安 |
武漢 |
深圳 |
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競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進過程 |
1. 航天與華為創(chuàng)新管理發(fā)展演進過程
2. 競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展演進過程
3. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)方法——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） |
2天 |
3月6、7日 |
3月13、14日 |
3月20、21日 |
4月10、11日 |
4月17、18日 |
4月24、25日 |
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模塊一：產(chǎn)品與技術梳理及業(yè)務規(guī)劃 |
1. 產(chǎn)品貨架建立
2. 產(chǎn)品與技術系列型譜梳理
3. 技術規(guī)劃制定
4. 年度重點工作制定 |
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模塊二：組織與職位設計 |
1. 企業(yè)組織設計
2. 部門組織職位與員工發(fā)展通道
3. 專家組與專業(yè)團隊工作機制建立
4. 員工職位說明書 |
1天 |
5月8日 |
5月15日 |
5月22日 |
6月5日 |
6月19日 |
6月26日 |
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模塊三：部門及關鍵職位績效管理 |
1. 業(yè)務部門績效管理
2. 業(yè)務部門關鍵職位績效管理
3. 管理職能部門績效管理
4. 員工績效管理 |
1天 |
5月9日 |
5月16日 |
5月23日 |
6月6日 |
6月20日 |
6月27日 |
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模塊四：業(yè)務流程與計劃管理 |
1. 業(yè)務流程架構與編制優(yōu)化方法
2. 預研流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 定制項目流程
5. 項目計劃管理 |
2天 |
7月3、4日 |
7月10、11日 |
7月17、18日 |
8月7、8日 |
8月14、15日 |
8月21、22日 |
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模塊五：技術評審與質(zhì)量管理 |
1. 質(zhì)量管理體系通過IPD落地
2. 質(zhì)量管理關鍵職位設置
3. 質(zhì)量目標與計劃（質(zhì)量保證大綱）
4. 產(chǎn)品成熟度管理
5. 文檔管理
6. 技術評審管理 |
1天 |
9月4日 |
9月11日 |
9月25日 |
10月16日 |
10月23日 |
10月30日 |
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模塊六：預算與成本管理 |
1. 項目預算及目標成本制定
2. 項目預算分解，明確責任主體
3. 項目成本控制八大方法 |
1天 |
9月5日 |
9月12日 |
9月26日 |
10月17日 |
10月24日 |
10月31日 |
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模塊七：員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵 |
1. 績效薪酬管理三大要素
2. 任職資格培養(yǎng)與基本工資
3. 行為規(guī)范與崗位工資
4. 績效考核與績效工資 |
2天 |
11月6、7日 |
11月13、14日 |
11月20、21日 |
12月4、5日 |
12月11、12日 |
12月18、19日 |
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重塑企業(yè)文化，構建創(chuàng)新管理體系 |
1. 企業(yè)文化八大觀念轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)界IPD推行落地的演進階段
3. 企業(yè)及部門管理實施落地方法 |
課程核心收益及回報
競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進過程：
為什么中國研發(fā)企業(yè)與國際先進企業(yè)相比，人均效益相差十幾倍？企業(yè)在不斷提升人均產(chǎn)出效益，提升競爭力，做強做大的過程中，其經(jīng)營管理模式，會經(jīng)歷從以項目為核心，到初步形成平臺，再到以平臺為核心的轉(zhuǎn)變；在這個過程中，企業(yè)的商業(yè)模式、組織、流程、項目管理與績效管理，不能相互脫節(jié)，必須相互關聯(lián)，逐漸發(fā)展創(chuàng)新，并形成具有競爭力的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標。
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模塊一：產(chǎn)品與技術梳理及業(yè)務規(guī)劃 |
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收益與回報 |
關鍵模板及評價要素 |
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制定具有競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務規(guī)劃是管理者的第一要務。轉(zhuǎn)變閉門造車、同質(zhì)化的商業(yè)模式，建立“濟富殺貧”的激勵機制，從關注需求、關注競爭、關注內(nèi)部貨架積累、關注核心競爭力培育出發(fā)，形成獨具競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務規(guī)劃，并將規(guī)劃落實到每一項年度重點工作項目中。 |
1 |
《產(chǎn)品貨架層次定義》 |
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2 |
《產(chǎn)品成熟度定義》 |
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3 |
《產(chǎn)品樹分解模板及評價要素》 |
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4 |
《產(chǎn)品與技術細腰型型譜架構及評價要素》 |
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5 |
《產(chǎn)品客戶需求定義與分解表》 |
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6 |
《市場環(huán)境分析論證模板及評價要素》 |
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7 |
《產(chǎn)品競爭策略分析模板及評價要素》 |
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8 |
《行業(yè)客戶與供應商分析論證模板》 |
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9 |
《商業(yè)模式分析論證及評價要素》 |
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10 |
《產(chǎn)出線策略分析論證及評價要素》 |
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11 |
《產(chǎn)出線規(guī)劃業(yè)績目標模板及評價要素》 |
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12 |
《產(chǎn)出線年度重點工作721模板》 |
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13 |
《產(chǎn)品路標規(guī)劃大綱模板及評價要素》 |
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14 |
《技術戰(zhàn)略定位及發(fā)展策略模板》 |
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15 |
《規(guī)劃論證專家組組建與職責》 |
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模塊二：組織與職位設計 |
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收益與回報 |
序號 |
關鍵模板及評價要素 |
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如何用盡量少的人，完成更多的業(yè)績，數(shù)倍提高人均利潤，大幅提高人均薪酬，從組織職位設計角度，關鍵在于兩個轉(zhuǎn)變：一是，“三個服務于”的轉(zhuǎn)變，即營銷服務于客戶、產(chǎn)出線服務于營銷、資源線服務于產(chǎn)出線，每一位員工必須為自己的“直接客戶”服務；二是，員工職業(yè)發(fā)展通道的轉(zhuǎn)變，各級員工的晉升，必須在主動為上級多承擔任務的同時，培養(yǎng)自己的接班人。 |
1 |
《企業(yè)組織設計總體原則》 |
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2 |
《典型研發(fā)型企業(yè)組織結構圖及評價要素》 |
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3 |
《決策層、管理層與執(zhí)行層主要職責》 |
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4 |
《部門組織與職位設置模板及評價要素》 |
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5 |
《專家組組成與工作機制》 |
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6 |
《項目組組成與工作機制》 |
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7 |
《專業(yè)組組成與工作機制》 |
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8 |
《員工職業(yè)發(fā)展通道模板及評價要素》 |
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9 |
《職位分類與等級劃分模板及評價要素》 |
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10 |
《職位說明書模板及評價要素》
——職位目的、匯報關系、信息流向、主要職責及活動、關鍵績效考核指標KPI、工作權限、職位活動庫、任職資格 |
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模塊三：部門及關鍵職位績效管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關鍵模板及評價要素 |
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如何落實年度重點工作項目，使各級管理者與關鍵職位主動承擔挑戰(zhàn)性任務，必須轉(zhuǎn)變職能式的預算模式，為開放式預算模式；對標先進企業(yè)，設立基本目標、現(xiàn)實目標與挑戰(zhàn)目標，多承擔任務，多獲得資源；同時，兼顧產(chǎn)出業(yè)績、能力提升與團隊培養(yǎng)，通過經(jīng)營分析預警，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。 |
1 |
《財務預算核算損益統(tǒng)計表模板及定義》 |
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2 |
《典型企業(yè)財務核算原則及評價要素》 |
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3 |
《預算編制的步驟模板及評價要素》 |
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4 |
《部門關鍵績效考核指標KPI分解與定義》 |
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5 |
《業(yè)務部門KPI模板及評價要素》 |
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6 |
《業(yè)務部門關鍵職位KPI模板及評價要素》 |
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7 |
《部門績效考核等級劃分模板》 |
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8 |
《管理職能部門KPI設置模板及評價要素》 |
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9 |
《管理職能部門績效考核等級劃分模板》 |
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模塊四：業(yè)務流程與計劃管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關鍵模板及評價要素 |
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如何解決流程與業(yè)務兩層皮問題，成倍提高產(chǎn)出效率？必須轉(zhuǎn)變流程就是無謂的寫文檔、不解決實際問題的觀念；在企業(yè)發(fā)展的過程中，高手能否將成熟業(yè)務的詳細操作，通過流程表述出來，傳授給中低等級員工執(zhí)行，并不斷改進；高手騰出精力，做新業(yè)務，超過競爭對手，這就是流程的作用。優(yōu)秀的流程，將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來；優(yōu)秀的流程是通過網(wǎng)路計劃評審技術PERT與鼓勵PDCA改進的激勵機制相結合，不斷優(yōu)化出來的。 |
1 |
《WBS圖模板及評價要素》 |
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2 |
《PERT圖模板與優(yōu)化方法及評價要素》 |
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3 |
《GANTT圖模板及評價要素》 |
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4 |
《結構化流程概覽圖模板及評價要素》 |
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5 |
《一級流程圖模板及評價要素》 |
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6 |
《二級流程圖模板及評價要素》 |
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7 |
《三級流程圖模板及評價要素》 |
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8 |
《流程操作指導書模板及評價要素》 |
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9 |
《主要業(yè)務流程關聯(lián)圖模板及評價要素》 |
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10 |
《四類研發(fā)業(yè)務流程之間的轉(zhuǎn)換關系圖》 |
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11 |
《預研流程圖模板及評價要素》 |
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12 |
《產(chǎn)品開發(fā)流程圖模板及評價要素》 |
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13 |
《定制項目流程圖模板及評價要素》 |
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14 |
《三級計劃體系與組織成員關系表模板》 |
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15 |
《項目計劃管理流程圖及評價要素》 |
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16 |
《項目各階段團隊組成及人員調(diào)整表模板》 |
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17 |
《項目三級計劃表模板及評價要素》 |
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18 |
《項目排序原則模板及評價要素》 |
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19 |
《多項目綜合計劃模板及評價要素》 |
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模塊五：技術評審與質(zhì)量管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關鍵模板及評價要素 |
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如何解決質(zhì)量與業(yè)務兩層皮問題，實現(xiàn)產(chǎn)品與業(yè)務的零缺陷，必須首先明確各級業(yè)務管理者才是質(zhì)量管理的責任主體；并通過建立產(chǎn)品貨架和平臺，在規(guī)劃中構建質(zhì)量基礎；通過明確項目的質(zhì)量目標與計劃，將質(zhì)量管理重心前移；通過建立三級計劃體系與基于產(chǎn)品成熟度的技術評審，在過程中避免質(zhì)量缺陷產(chǎn)生；通過強化測試驗證，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量缺陷；通過績效激勵，最終實現(xiàn)零缺陷。 |
1 |
《任職資格與崗位活動匹配關系模板》 |
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2 |
《質(zhì)量目標與計劃模板及評價要素》 |
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3 |
《產(chǎn)品成熟度要素分解模板》 |
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4 |
《產(chǎn)品成熟度要素定義模板》 |
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5 |
《產(chǎn)品成熟度各等級評價標準模板》 |
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6 |
《項目產(chǎn)品成熟度各等級評價指標模板》 |
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7 |
《XXX設計標準規(guī)范檢查單模板》 |
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8 |
《產(chǎn)品開發(fā)各階段輸入輸出文檔清單》 |
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9 |
《文檔管理流程框架及操作指導》 |
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10 |
《文檔密級分類模板及評價要素》 |
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11 |
《產(chǎn)品開發(fā)流程的技術評審點設置》 |
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12 |
《技術評審流程與操作指導》 |
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13 |
《技術評審指標模板》 |
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模塊六：預算與成本管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關鍵模板及評價要素 |
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如何彌補中國研發(fā)企業(yè)與國外先進企業(yè)人均效益的巨大差距，首先必須將基于職能的預算核算體系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诋a(chǎn)出的預算核算體系，將每一項成本費用與相應的產(chǎn)出業(yè)務掛鉤，并明確成本控制的責任主體。
在重點工作項目的立項和計劃階段，與業(yè)界先進企業(yè)對標，明確成本控制目標。
在項目實施過程中，通過采取控制需求、采用貨架產(chǎn)品與平臺、多方案優(yōu)選、培育戰(zhàn)略合作供應商、控制質(zhì)量標準、進行可靠性與安全性設計、優(yōu)化流程縮短周期、產(chǎn)品標準化謀求規(guī)模效益、人崗匹配及激勵機制等措施，大幅降低成本。 |
1 |
《項目全流程成本核算原則》 |
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2 |
《項目目標成本確定原則及評價要素》 |
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3 |
《項目計劃下達與成本費用預算流程與操作指導》 |
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4 |
《項目第三方成本分階段預算表模板及評價要素》 |
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5 |
《項目費用包分階段預算表模板及評價要素》 |
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6 |
《項目費用包分解部門任務預算表模板及評價要素》 |
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7 |
《項目費用包分解個人活動預算表模板及評價要素》 |
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8 |
《項目人工成本預算表及評價要素》 |
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9 |
《項目需求分類模板及評價要素》 |
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10 |
《項目質(zhì)量成本預算模板及評價要素》 |
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模塊七：員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵 |
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收益與回報 |
序號 |
關鍵模板及評價要素 |
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為什么管理者天天在對員工提要求，但員工還是我行我素？IBM公司CEO郭士納先生說得好：人們只會做你檢查的，而不會做你期望的。
因此，管理者必須踏踏實實地通過建立三級計劃體系，明確員工每一項任務和活動的質(zhì)量、進度和成本的評價要素；并使員工的任職資格晉升與基本工資掛鉤，崗位基本行為規(guī)范與崗位工資掛鉤，過程關鍵節(jié)點考核與過程績效工資掛鉤，年度最終業(yè)績考核與年度績效工資掛鉤；建立鼓勵優(yōu)秀員工脫穎而出、落后員工坐不住的激勵機制。 |
1 |
《任職資格分類與等級劃分原則模板及評價要素》 |
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2 |
《管理者任職資格模型》 |
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3 |
《任職資格基本素質(zhì)測評標準》 |
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4 |
《管理者任職資格標準一紙禪》 |
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5 |
《管理者任職資格測評標準模板》 |
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6 |
《管理者必備知識題》 |
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7 |
《管理者職位述職報告模板》 |
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8 |
《員工薪酬結構模板》 |
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9 |
《薪酬激勵價值導向模板》 |
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10 |
《任職資格等級劃分及薪酬標準模板》 |
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11 |
《關鍵職位年度績效考核模板KPI》 |
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12 |
《關鍵職位過程關鍵節(jié)點考核模板KCP》 |
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13 |
《個人績效承諾書考核模板PBC》 |
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14 |
《員工行為規(guī)范考核模板》 |
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15 |
《超額獎勵與特殊獎勵模板》 |
重塑企業(yè)文化，構建創(chuàng)新管理體系
要成為有競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，必須持續(xù)的進行企業(yè)文化的八大觀念轉(zhuǎn)變，包括：以客戶為導向的轉(zhuǎn)變，將業(yè)務作為投資的轉(zhuǎn)變，尋求獨具競爭力的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)品技術貨架化的轉(zhuǎn)變，將業(yè)務流程化標準化的轉(zhuǎn)變，在繼承基礎之上再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，對標競爭對手永不服輸精神的轉(zhuǎn)變，以人為本，建立長效激勵機制的轉(zhuǎn)變等。同時，遵循管理體系建設的演進發(fā)展規(guī)律，從部門的局部管理建設入手，逐漸到跨部門全流程的建設，再到基于企業(yè)整體平臺的建設，最終發(fā)展到基于核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈合作的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。
注：為確保授課質(zhì)量，根據(jù)學員的反饋建議，上述所列關鍵模板及評價要素會進一步修訂完善，并以最終修訂為準。
培訓時間：
2013年3-12月共5次10天課程，每兩個月1次，每次2天
6大城市具體時間為每月三周的周三、周四
培訓地點：
北京、上海、成都、西安、武漢、深圳六大中心城市，詳細地址開課前2周通知客戶。
培訓收費：
·管理者個人參加：3萬元/人；
·管理者帶核心團隊參加（3人以上，含3人）：享受8折優(yōu)惠；
·只參加單個模塊的收費標準：3800元/人天。
·各地區(qū)前20名報名的學員，享受6折優(yōu)惠（注：不重復享受其他優(yōu)惠）。
·各地區(qū)2012年底前報名的學員，享受8折優(yōu)惠。
注：推薦核心團隊參加，也可單模塊參加
（含培訓講義、培訓當天1次午餐2次茶歇、模板及評價要素） |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
