戰略決定成敗，面對價格戰、廣告戰、促銷戰、品類戰的困擾，發展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學、正確的戰略，以實現快速、健康、持續發展？具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰略制定方法和思路。
【課程時間及地點】
2012年9月14-15日（共2天：12學時），深圳，小班教學（限30人）
【課程費用】
9800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。
4人及以上可享受7.5折團購優惠，即7350元/位。
【培訓講師】唐東方
發展戰略理論創建人，中國著名戰略專家，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
【課程對象】
本課程適用于企業家、董事會成員、中高層管理者和企業規劃專業人員。
【培訓大綱】
第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、戰略是什么？
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業務戰略
（4）職能戰略
2、為什么要制定戰略？
3、怎樣制定戰略？
4、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業發展與機會
（3）產品生命周期
（4）區域發展與機會
（5）行業集中度
3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業的優勢與劣勢?
2、如何判斷企業的發展階段?
（1）企業生命周期理論
（2）產品生命周期理論
（3）企業各階段的戰略增長點
3、如何進行企業財務狀況分析?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
4、如何進行企業競爭成本分析?
（1）企業價值鏈
（2）行業價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業核心競爭力分析?
（1）企業資源分析
（2）企業能力分析
（3）企業核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）營銷戰略
（2）生產戰略
（3）人力資源戰略
（4）財務戰略
（5）技術戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
第五部分 戰略規劃案例演示
戰略規劃案例演示（一）
戰略規劃案例演示（二）
戰略規劃案例演示（三） |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
