【授課日期】2012年10月27-28日 北京
【授課對象】公司領(lǐng)導者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓師
【培訓費用】9800元
【授課專家】葉峰老師
【授課目標】
1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用
2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行
3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計對于模式設(shè)計的重要性
4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計核心板塊
5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計的四大原則和九大要素
6、全面平衡商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡
【課程大綱】
一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略思維的形成
2、戰(zhàn)略格局的培養(yǎng)
3、戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營中的作用
二、公司戰(zhàn)略的三大之道
1、方向之道
2、細節(jié)之道
3、系統(tǒng)之道
三、公司戰(zhàn)略設(shè)計的四大突破路徑
1、專一化之道
2、專業(yè)化之道
3、并購重組之道
4、職業(yè)投資之道
四、公司戰(zhàn)略設(shè)計的方法論
1、人無我有
2、人有我優(yōu)
3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)
4、無中生有
5、輪回戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略設(shè)計
1、營銷戰(zhàn)略之道
2、人力資源戰(zhàn)略之道
3、資本運作之道
六、商業(yè)設(shè)計的四大基本構(gòu)造
1、界定用戶模式
2、明確產(chǎn)品模式
3、策劃傳播模式
4、轉(zhuǎn)化收益模式
七、商業(yè)模式設(shè)計的九大核心要素
1、細分客戶
2、價值主張
3、渠道建設(shè)
4、公司資源狀況
5、客戶關(guān)系
6、收入狀況
7、對外合作
8、核心業(yè)務
9、成本結(jié)構(gòu)
八、商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡
1、戰(zhàn)略平衡
2、人員平衡
3、激勵平衡
4、流程平衡
5、組織平衡
九、戰(zhàn)略模式與生命模式的融合
1、自我模式與我的企業(yè)
2、小我模式與我們的企業(yè)
3、無我模式與社會的企業(yè) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
