【培訓(xùn)安排】2013年8月24-25日 北京
【培訓(xùn)費用】3800元/人
【參會對象】各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管開發(fā)的副總經(jīng)理，開發(fā)部、設(shè)計部、招標(biāo)部、預(yù)算部、合同部工程部等相關(guān)工作骨干人員。
【課程特點】所有模塊均結(jié)合知名案例實戰(zhàn)分析
【課程背景】
中國商業(yè)地產(chǎn)機電系統(tǒng)的問題很多，例如商場冬季過熱、室內(nèi)空氣品質(zhì)太差，酒店房間運行噪聲過大、冷熱不均，寫字樓裝機容量過大、樓宇自動化不健全等，這些問題的出現(xiàn)，都是由于開發(fā)建設(shè)過程中有些重大環(huán)節(jié)沒有進行很好的把關(guān)。目前商業(yè)建筑開發(fā)的過程基本上是：請一個國內(nèi)外知名的顧問公司做機電顧問完成初步設(shè)計，然后再請一個著名的設(shè)計院做施工圖設(shè)計，業(yè)主再組織一個強大的建設(shè)團隊完成招標(biāo)、施工和調(diào)試。這個看似嚴謹?shù)沫h(huán)節(jié)背后到底缺失了什么？
2013年1月1日國家發(fā)文要求從2014年1月1日起20000平米以上的公建項目要做綠色建筑。很多獲得中國綠色建筑三星認證和美國LEED認證的綠色建筑，其能耗并不低，物業(yè)費并不低，這其中原因又是什么?中國很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在宣傳自己項目的綠色特點時，一般都說項目通過美國LEED認證，這種宣傳的誤區(qū)是什么，很多開發(fā)商認為美國LEED認證就是國際最高標(biāo)準，這其中決策錯誤又是什么，中國綠色建筑標(biāo)準和美國LEED認證標(biāo)準的深入比較特點又是什么，房產(chǎn)開發(fā)過程中綠色認證有哪些誤區(qū)，具體實戰(zhàn)過程中有哪些策略可以借鑒，如何開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)才能真正做到綠色、環(huán)保、突出競爭力, 建造綠色建筑是不是意味著一定要多花錢，如何通過相關(guān)技術(shù)措施的取舍盡可能少花錢，開發(fā)出更好的綠色建筑。這是目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程需要亟待解決的問題。
【課程收益】
學(xué)習(xí)掌握商業(yè)建筑全新的工程管理思路
學(xué)習(xí)掌握商業(yè)建筑優(yōu)化設(shè)計的全新思路
學(xué)習(xí)掌握商業(yè)建筑成本控制的全新思路
學(xué)習(xí)掌握商業(yè)建筑綠色認證的全新節(jié)錢思路
【金牌講師】
成通寶：清華大學(xué)博士，商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)專家、機電專家、綠色建筑認證專家、地產(chǎn)總裁決策顧問、機電實戰(zhàn)培訓(xùn)大師，北京大學(xué)地產(chǎn)總裁黃埔班特聘講師、清華大學(xué)地產(chǎn)總裁班特聘講師。
十年商業(yè)地產(chǎn)機電系統(tǒng)施工、設(shè)計、招標(biāo)、調(diào)試、驗收經(jīng)驗,四年清華大學(xué)跟江億院士讀博士,專業(yè)研究商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)和節(jié)能，八年商業(yè)地產(chǎn)總裁顧問機電經(jīng)理經(jīng)驗，三年帶碩士研究生經(jīng)驗,二年商業(yè)地產(chǎn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)過的著名項目有光大國際中心（18萬平米綜合體）、永泰大酒店（12萬平米五星級酒店、公寓）、金地中心（15萬平米寫字樓A座）、天津仁恒海河廣場（10萬平米商業(yè)）、太原北美新天地（12萬平米商業(yè)、公寓）、太原華龍?zhí)┲行模?0萬平米寫字樓）、長春盛世城（15萬平米商業(yè)綜合體）、北京僑福芳草地（20萬平米，美國LEED白金獎、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎、2011 Future Arc 綠筑獎）,沈陽中鐵九局項目綜合體（美國LEED金獎、中國綠色建筑三星認證、遼寧省節(jié)能示范項目）。
【課程大綱】
一、商業(yè)建筑工程管理解析
1、商業(yè)建筑工程管理的終極目標(biāo)
2、商業(yè)建筑工程管理的各團隊職責(zé)與交叉處理
3、商業(yè)建筑工程管理中必須面對的問題
4、商業(yè)建筑工程管理的資源利用
二、商業(yè)建筑工程管理問題分析
1.商業(yè)建筑環(huán)境問題案例分析(北京、上海、深圳等大型綜合體)
2.商業(yè)建筑施工問題案例分析(北京、太原寫字樓、商場、公寓)
3.機電系統(tǒng)方案不合理的案例分析（北京、長春綜合體）
三、商業(yè)建筑工程管理計劃制定
1、商業(yè)建筑設(shè)計計劃的制定問題及對策
2、商業(yè)建筑招標(biāo)計劃的制定問題及對策
3、商業(yè)建筑施工計劃的制定問題及對策
4、商業(yè)建筑調(diào)試計劃的制定問題及對策
5、商業(yè)建筑運行驗收計劃的制定問題及對策
四、商業(yè)建筑常見的設(shè)計問題及優(yōu)化設(shè)計案例分析
1、傳統(tǒng)的設(shè)計思路及缺陷
2、未來的設(shè)計思路及方法
3、常見的設(shè)計問題和對策
4、優(yōu)化設(shè)計思路及案例
五、常見的招標(biāo)問題及成本控制案例分析
1、傳統(tǒng)的招標(biāo)思路及缺陷
2、未來的招標(biāo)思路及方法
3、常見的招標(biāo)問題及對策
4、成本控制經(jīng)典思路及案例
六、綠色商業(yè)建筑要求、現(xiàn)狀及節(jié)錢策略
1、綠色商業(yè)建筑的概念與內(nèi)涵
2、綠色商業(yè)建筑的標(biāo)準與政策
3、美國LEED認證在中國應(yīng)用的問題與策略
4、綠色商業(yè)建筑節(jié)地要求與策略
5、綠色商業(yè)建筑要求與策略
6、綠色商業(yè)建筑的認證系統(tǒng)選擇誤區(qū)與策略
7、綠色商業(yè)建筑的節(jié)錢策略分析
七、綠色建筑案例分析
1、望京SOHO綠色建筑的定位宣傳策略問題分析
2、成都中海中心綠色認證節(jié)能誤區(qū)與分析
3、萬達集團綠色宣傳和節(jié)能突破的問題誤區(qū)分析
4、任志強和黃鳴關(guān)于太陽能及LEED認證的問題辯論誤區(qū)分析
5、綠色建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)內(nèi)涵及pm2.5認識誤區(qū)分析
6、北京僑福芳草地優(yōu)化設(shè)計成本控制分析（美國LEED白金獎、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎，2011 Future Arc 綠筑獎） |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
