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培訓時間：2013年5月17-18日（深圳）   5月28-29日（上海）    6月07-08日 （北京）

培訓對象：公司運營總經理、流程總監/經理、流程與組織變革推進人員、管理者代表、質量管理部總監/經理、企管部總監/經理、內審部經理、審計部經理、財務部經理及相關職能部門中基層主管及業務骨干

費    用：3800元/人（含資料、中餐），如需拿證的學員，須另交證書費用：初級600元、中級800元、高級1000元

培訓證書：

1、凡參加認證的學員，在本次培訓結束參加考試合格者由<<國家人力資源與社會保障部中職協>>頒發<<流程管理師>>培訓證書（國內認證／官方網上可查詢），證書分為初級、中級與高級，具體如下：

培訓內容及主題	培訓天數	初級	中級	高級
卓越流程體系建設與流程優化（流程設計與優化）	2	必選	必選	必選
基于流程的組織績效測評	2		必選	必選
流程、內控與質量一體化管理	2		必選	必選
流程審計	2			必選
流程管理長效機制構建	2			必選
流程優化項目實踐	輔導	不做要求	單個流程優化項目實踐	模塊流程優化項目實踐

2、證書費用：初級600元/人；中級800元/人;高級1000元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)

3、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片2張；

4、課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

5、參加初級認證的學員，贈送5個流程模板，參加中級或以上認證的學員，贈送10個流程模板。

培訓背景：

正如哈默所說，21世紀，優秀的流程將幫助企業從競爭環境中脫穎而出，而且，越來越多的企業已意識到這一點并正在導入、推動、強化流程管理；但是：

   以ISO9000為代表的各類質量管理體系在中國有扎實的根基，已形成了自身固有的做法；

   隨著美國薩班斯法案出臺以及國資委要求國企全面推行全面風險管理以來，越來越多的企業，尤其是上市企業，認識到企業內控體系建設的重要性也正在或已經完成內控體系建設、推行和管理；

如此一來，不少企業在推動流程管理過程中，碰到了質量體系的先入為主、束縛思維的障礙，也碰到了以財務安全為核心的內控管理體系的強勢“進駐”，導致流程管理在企業中的地位及影響力大受影響，工作開展也呈現出諸多無奈；因此，理順三者之間的關系，解決他們之間的現實沖突，日益凸顯重要和緊迫。

本課程從通過分析和尋求流程、質量及內控三方面管理特點及要求，探索三者內在的一致性，從而讓學員了解三者在業務、工具方法、管理機制及組織架構等方面是如何實現統一和一體化管理，幫助學員消除管理障礙。

培訓收益：

1、了解流程的廣義概念，突破對傳統流程概念的理解，打破思維局限，提高管理視角高度；

2、了解質量體系要求、內控體系要求如何在流程中承載和實現，幫助理解“質量”、“風險”如何在公司整體經營中與效率、成本之間取得平衡；

3、掌握如何在文件管理、工具方法、組織架構及管理機制等方面，實現流程、質量與內控體系管理的一體化；

4、學員之間經驗的交流和分享；

培訓特色：

1、授課方式豐富：培訓以分組形式進行，案例、研討穿插整個課堂；

2、充分結合業務：培訓過程中，選取學員熟悉的業務進行演練；另外，學員可拿出本企業的實際案例來研討，更有針對性；

3、內容的先進性——課程內容融合了國內外先進管理理念和實踐；

4、講師的專業性――培訓老師具有實際管理經驗及咨詢經驗；

培訓大綱：

【問題思考】：流程推行過程中面臨的問題與困惑？

一、 流程與質量、內控體系的內在關系——突破認識的局限

【場景演練】

1. 流程與制度的關系

    流程的基本理解

    流程與制度的聯系與區別

2. 質量、內控體系為制度的一部分

    質量、內控體系與制度的同質性

    體系的“過程性”要求

二、 流程管理基本思路——理解和掌握流程管理的基本方法

【拼圖小游戲】

1. 流程規劃

    流程規劃概念

    流程規劃方法

    定義和描述流程

【流程規劃演練】

2. 流程設計

    流程表達形式及基本要素

    流程設計與優化方法

【流程設計與優化演練】

    流程文件結構

三、 質量、內控要求與流程有機融合——通過流程實現質量、內控的管理要求

【問題思考】質量、內控管理中常見問題

1. 質量管理要求實現

    質量要求解讀、提煉與分解

    質量要求在流程結構中的實現

    質量要求在詳細流程中的實現

【討論與演練】

2. 內控管理要求實現

    內控要求解讀、提煉與分解

    內控要求在流程結構中的實現

    內控要求在詳細流程中的實現

【討論與演練】

四、 流程運行質量管理——解決質量、內控體系有效性問題

1. 流程運行質量與質量、內控體系有效性的關系

【場景演練】

2. 影響流程運行質量的關鍵因素

    崗位能力對流程運行的影響

    績效機制對流程運行的影響

    業務價值導向對流程的影響

    文化對流程的影響

    系統性的管理提升和改進

【案例分析】

3. 質量管理體系框架的再理解

    質量管理體系框架介紹

    質量管理體系框架與流程運行要素的關聯關系

    卓越績效準則概要介紹

    卓越績效準則框架介紹

【研討】卓越績效準則如何涵蓋流程、質量內控等綜合管理要求？

4. 內控管理體系框架的再理解

    內控管理體系框架介紹

    內控管理體系框架與流程運行要素的關聯關系

【視頻分享】

五、 流程、質量、內控一體化實現——管理實踐 

1. 文件管理一體化

    文件架構一體化

    文件模板與結構一體化

    文件管理機制一體化

2. 組織管理一體化

    流程、質量、內控組織模式

    流程、質量、內控組織趨勢

    職能管理與業務管理的矩陣式管理架構

3. 運行監控與改進一體化

    流程、質量、內控的監控手段

    運行監控一體化

    改進一體化

培訓講師：Weekey

流程管理資深顧問，六西格瑪黑帶，深圳市市長質量獎評審專家、深圳先進質量研究院特聘專家。

長期講授《流程設計與優化》、《六西格瑪技術》、《數據挖掘與分析》課程，曾作為《深圳注冊質量經理人認證培訓》核心講師。

曾服務于華為等公司從事質量管理、流程管理工作；擔任某國際化公司的流程管理部經理，完成產品管理、制造、用服等業務流程建設、整合和優化；

★管理培訓經歷:

研祥、邁瑞、巴拉巴拉、紅峰、深愛半導體、信祥特和、富士高、三洋電機、綠馨顏、金德緊密五金、賢俊龍彩印、宏霖電子、方大暖通、多魚食品、三威塑膠、上城物業、創鑫五金、森生玩具、邦凱科技、邦建電子、泰陽電器、億和、富弘電機、宏天智、先鋒表業、寶威制品等。

★項目經驗

作為項目經理，已經負責超過三十多個內外部管理體系建設與優化項目，這些項目涵蓋營銷、研發、供應生產、技服等幾大核心業務域，涉及股份制企業、國企、民企、軍企，涵蓋傳統制造、電子制造、快速消費品、服裝、軟件、物流、投資、公共服務等諸多行業。