股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化提升課程
――解讀股權(quán)激勵(lì)中的“資本”問題
著重介紹非上市（擬上市）公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)踐
股權(quán)激勵(lì)與資本結(jié)合，非上市（擬上市）公司的股權(quán)激勵(lì)方案已不再是簡(jiǎn)單的“人才”問題！
站在企業(yè)資本戰(zhàn)略高度應(yīng)該按照什么原則來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
非上市（擬上市）企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案的其內(nèi)在機(jī)制和適用條件是什么？
如何有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的持股載體，防止走入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)？
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下股權(quán)激勵(lì)的“退出機(jī)制”有哪些創(chuàng)新方式？
原有股權(quán)激勵(lì)方案在遭遇執(zhí)行困境后如何應(yīng)對(duì)？放棄or繼續(xù)？如何優(yōu)化提升？
【培訓(xùn)安排】2013年9月28-29日 上海交通大學(xué)
【培訓(xùn)形式】專題講授 + 案例分析 + 提問答疑 + 討論交流 + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢 + 解決方案等互動(dòng)形式進(jìn)行
【培訓(xùn)費(fèi)用】課程價(jià)值：5800元/人；12800元/企業(yè)（限3－5人）
封閉集中面授兩天一夜；含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)；交通、住宿等費(fèi)用自理。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢、診斷，并課后提供方案升級(jí)、優(yōu)化咨詢（差旅費(fèi)由學(xué)員企業(yè)提供）。
【培訓(xùn)講師】何志聰 老師
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家，從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面研究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。
《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。 上海交通大學(xué)《融資創(chuàng)新與企業(yè)上市總裁高級(jí)課程》股權(quán)激勵(lì)課程特聘專家；課程滿意度高達(dá)98%。
【課程安排表】
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學(xué)員提交本次課程期待解決的問題
理念篇
1、從失敗案例談起 2、激勵(lì)計(jì)劃的目的性
3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的啟發(fā) 4、股權(quán)激勵(lì)之傳統(tǒng)邏輯
5、公司治理的演變 6、以人為本的公司治理
7、全面激勵(lì)體系 8、“榮正模型”
9、長(zhǎng)期激勵(lì)的“兩個(gè)不等于” 10、長(zhǎng)期激勵(lì)的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”
工具篇
1、企業(yè)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與成熟度、行業(yè)人才特征分析
2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的常見誤區(qū) 3、股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行的常見誤區(qū)與規(guī)避
4、人力資源范疇的具體激勵(lì)工具介紹
獎(jiǎng)勵(lì)基金：設(shè)計(jì)要點(diǎn)、延期支付，優(yōu)劣勢(shì)分析。
虛股篇：干股來(lái)源，干股法律規(guī)則，分紅權(quán)增值權(quán)，虛股的優(yōu)劣勢(shì)分析。
實(shí)股類：期權(quán)，股份來(lái)源，實(shí)股的優(yōu)劣勢(shì)分析。
作業(yè) 學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體。
優(yōu)化提升篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素：定人、定量、定價(jià)、定時(shí)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
3、退出機(jī)制、專題探討
專題一：持股載體探討 專題二：稅收問題 專題三：司法訴訟 專題四：股份支付 專題五：業(yè)績(jī)考核
案例篇
1、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
2、激勵(lì)計(jì)劃框架思路
3、方案要點(diǎn)分析
方案篇
1、輔導(dǎo)學(xué)員方案實(shí)施要點(diǎn)與技巧
2、學(xué)員深入理解自身方案，老師指導(dǎo)答疑解惑 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
