【培訓(xùn)安排】2013年8月10日 廣州中山大學(xué)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元
【培訓(xùn)講師】祖林
【培訓(xùn)大綱】
第一章 執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
1、從部門管理向部門經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
2、卓越部門領(lǐng)導(dǎo)的能力模型
3、執(zhí)行力
——從計(jì)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
4、兩種高效率工作模型
5、高效執(zhí)行中的領(lǐng)悟
6、高效執(zhí)行中的并行工程
7、職業(yè)化
——個(gè)人成才的必由之路
第二章 提高部門執(zhí)行力
1、企業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單元
2、從戰(zhàn)略高度看待執(zhí)行
3、授權(quán)范圍內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)
4、正確處理局部利益和全局利益
5、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)，善用七個(gè)杠桿
6、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)意志轉(zhuǎn)移
7、活動(dòng)設(shè)計(jì)和過程顯現(xiàn)化
8、培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣
9、預(yù)見性地把握三種執(zhí)行障礙
10、人才培養(yǎng)與有效運(yùn)用
11、制定挽回計(jì)劃
第三章 提高跨部門執(zhí)行力
1、日常管理與職能管理
2、正確處理職能分工與配合
3、為相關(guān)部門提供職能支持
4、追求內(nèi)部客戶滿意
5、資源挖掘與利用
6、重在策劃，促進(jìn)共識(shí)
7、跨部門溝通
8、借用權(quán)威
9、善用個(gè)人壓力和公眾壓力
10、換位思考，善于取舍
11、軟性激勵(lì)，促進(jìn)合作
案例及練習(xí)
1、石頭記
2、易經(jīng)煩惱
3、周張論字
4、執(zhí)行力障礙 |
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