勝任力模型已經成為企業追求卓越績效、優化人才成本、改善員工績效水平的重要工具。華為、聯想、海爾、IBM、微軟、中糧等國內外知名企業都已經建立了系統的勝任力模型。然而很多企業在構建勝任力模型后，卻難以將模型真正應用到招聘選拔、培訓開發等具體管理過程中。
寇家倫老師憑借在勝任力模型開發、測評與應用領域的核心競爭優勢，秉承“落地是靈魂，實戰是生命”價值觀，在中國首創“勝任力模型開發、測評與應用特訓營”，全面解決企業在勝任力模型開發、測評及應用層面的問題。
本次培訓課程主要包括勝任素質測評方法、基于勝任力模型開展中高層管理者選拔以及利用勝任力模型開展領導力開發及后備干部培養兩大問題。具體課題安排如下：
9月5日 人才測評在人力資源管理中的應用
9月6日 企業中高層管理者選拔與競聘
9月7日 領導力開發與后備干部培養
【培訓安排】2013年9月5-7日 北京
【培訓對象】
參與勝任力模型構建、人才測評和人才培養工作的相關專業人員
大中型企業的高層經理、人力資源部門負責人、企業大學或商學院負責人
組織發展團隊成員、干部管理部門成員、人才評價中心成員
【學習費用】1800元/人/天，3天全套課程費用標準為3800元/人
【專家介紹】寇家倫
情系紫荊同學會首席顧問，實戰派人才測評與領導力顧問、MTS創始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰背景，在人才測評與領導力開發方向擁有十年實踐與研究經驗，服務過眾多中國知名企業，利用"評價與發展中心技術"為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，基于客戶特性對測試題目進行個性化設計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業影響力的著作。
【課程綱要】
課程一：人才測評在人力資源管理中的應用
【培訓收益】
課程以勝任力模型為基礎，針對勝任力模型匹配素質測評工具，設計測試實施過程。重點分享無領導小組討論技術、案例分析技術、人格測驗使用及主觀性評價方法等。
【授課內容】
1. 評價體系的設計
2. 評價工具的選擇
3. 模型測評數據分析
4. 評價考官訓練
5. 無領導小組討論
6. 案例分析（MASA）
7. 人格測驗
8. 主觀性評價方法
課程二：企業中高層管理者選拔與競聘
【培訓收益】
課程訓練學員從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準；利用面試、無領導小組討論等工具選拔最適宜的管理者，使用兩大決策模型建立管理選拔決策流程。
【授課內容】
1. 設定選拔評價標準
2. 選擇選拔測評工具
3. 如何設計選拔流程
4. 面試題目與無領導小組討論
5. 整合面試和情境模擬的分數
6. 如何使用心理測驗做錄用決策
7. 如何進行針對性的錄用談話
8. 企業面試官培訓與管理
課程三：領導力開發與后備干部培養
【培訓收益】
課程重點分享領導力開發與后備干部培養的模式、操作流程、關鍵控制點、主要工具體系和能力素質發展體系。重點講授開發領導力模型的方法、多元化的領導力評估方式和領導力及后備干部能力素質提升形式等。
【授課內容】
1. 領導力開發框架
2. 領導力模型開發
3. 領導力評估組織
4. 領導力發展及改善
5. 如何甄選有培養價值的后備干部
6. 后備干部的培養模型開發
7. 后備干部培訓需求診斷
8. 后備干部素質改善路徑與改善計劃 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
