時間：2013年12月26日(周四)13：30–17：00
地點：蘇州市獨墅湖高教區公共學院園區培訓中心（雪堂街）
主講老師：朱世杰（人力資源專家）
對象：培訓經理、HR經理、培訓專員等
課題背景：
愈加激烈的市場競爭、充滿變數的經營環境對企業各層級員工工作心態、行業知識、專業水平、管理技能、綜合素質等方面提出了更高要求，誰能擁有更高素質、更高效率的人才成為了贏得競爭的必備武器，人才培訓與培養的作用顯得尤為重要，各類企業都已經意識到知識管理勢在必行，要開展知識管理，完善企業現有培訓體系，制定合理的年度培訓計劃分步實施，則是擺在人力資源管理者面前最現實的課題。
本次論壇將圍繞如何構建及完善企業培訓體系，制定切實可行的培訓計劃并落實到位，為企業發展帶來實實在在的效益來進行，同時介紹知名企業的成功做法供人力資源及培訓業界同行進行分享與碰撞。
活動優惠：可攜帶你的年度培訓計劃，由老師或相關專家現場點評。
課程大綱：
1、未來企業競爭的本質
（1）人力資源接替模型
（2）人才盤點的九宮格模型
2、人才回顧與量化培養
3、企業培訓體系構建的三項益處
4、構建培訓體系常見的六個誤區
5、企業培訓體系的構成
（1）培訓制度層面
（2）培訓運作層面
（3）培訓資源層面
6、培訓制度層面
（1）全員培訓的理念--高中基層的職責
（2）培訓管理系統—培訓管理職能的分工與協作
（3）培訓管理制度—《員工培訓管理辦法》
7、培訓資源層面
（1）內部講師隊伍建設
（2）培訓課程體系
（3）培訓資料庫
（4）員工培訓檔案的建立
8、培訓運作層面
（1）培訓需求調研的渠道
◆確定培訓需求的五種方法
（2）制定合理的分層級培訓計劃與預算
◆年度培訓計劃制定模型
◆制定年度培訓計劃必備的十二項內容
◆高中基層員工的培訓課程設置
◆高潛力人才的專項快速培養方案
◆培訓預算的合理分配
（3）培訓組織與實施
◆八種培訓方式的選擇
◆確保培訓完美組織的四個階段
◆培訓實施效果的三大保障
（4）培訓效果的評估及課后跟進
◆培訓效果行為化的三項技巧
9、簡要總結，現場問答
講師簡介：朱世杰老師（JerryZhu）
美國PDP研究院人力戰略管理認證教練
澳大利亞AQF認證高級培訓師
中國人民大學繼續教育學院特聘專家
清華大學職業經理培訓中心專家講師
歐佩克企管資深講師
作為企業管理課程資深講師，多年來朱老師一直致力于幫助客戶解決在中高層領導力提升、實戰招聘甄選技巧、內部講師實戰授課技巧、內部講師培養與管理體系建設等方面存在的疑問，協助企業各級經理人提升管理水平，廣受學員好評。
培訓風格：經過十年企事業單位培訓實踐歷練，朱老師的培訓不僅條理清晰，邏輯嚴謹，而且激情洋溢、幽默風趣，發人深思，再加上他極佳的親和力、感染力和敬業精神，成就了獨特的講師魅力。總結起來，朱老師的培訓現場有“四多一少”：笑聲多、共鳴多、工具多，收獲多；學員嫌時間太少。
精品課程：非人力資源經理的人力資源管理、TTT-內部講師授課技巧訓練營、構建內部講師培養與管理體系
服務客戶：三星中國、上海貝爾（阿爾卡特-朗訊）、德爾福、曉星中國、現代汽車、麥格納-卡斯馬汽車、大眾汽車、摩比斯汽配、法國樂斯福集團、日立電梯、中石油、海爾、海信、徐工、中國航信、東方航空、南方電網、國藥集團、平安證券、華西證券、太平洋保險集團、阿里巴巴、攜程網、中華英才網、益盟軟件、報喜鳥、雅鹿、羅萊家紡、雅瑩、航天電器、中信國健藥業、民生銀行、光大銀行、三胞集團、三木通信、金劍南、國聯集團、群光百貨、金萌集團、歐普照明、天合光能、德邦物流、飛力達物流、綠城電商、榮基地產、海康威視、上海電氣集團、韋博英語、上海電力設計院、廣東電信、安居、康師傅、南車等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
