教練與引導(dǎo)系列版權(quán)課程：員工管理的教練技術(shù)（版權(quán)課限32人）
主 講：益言普道資深行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證教練
時(shí)間地點(diǎn)：9月13-14日 上海
課程費(fèi)用：3800元/人
課程對(duì)象：各職能部門經(jīng)理/主管等
培訓(xùn)背景：
成功的員工管理必定是以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)、用績(jī)效來衡量的。在幫助員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過程中，上司需要扮演三種不同的角色：教練（Coach）、導(dǎo)師（Mentor）、顧問（Counselor）。然而，工作的繁重使得管理者們無暇抽身，若要在管理員工時(shí)同時(shí)扮演好以上三個(gè)角色便顯得捉襟見肘了——
如何針對(duì)不同員工的需要、恰當(dāng)?shù)胤峙浜冒缪莶煌巧臅r(shí)間？
如何在不同環(huán)境中運(yùn)用最行之有效的技巧使得總體的效用最大化？
本課程將向您披露高效管理與輔導(dǎo)員工的秘訣。對(duì)于不同類型的員工，課程采取“分散投資”的策略，按照其特點(diǎn)給予不同程度的指引與輔導(dǎo)，在減輕管理者精神壓力的同時(shí)使員工得到更具體的輔導(dǎo)模式。
培訓(xùn)收益：
1、了解教練、導(dǎo)師和顧問技術(shù)運(yùn)用的具體情境
2、掌握教練、導(dǎo)師和顧問技巧
3、通過具體技巧的運(yùn)用來有效管理員工，促進(jìn)員工的績(jī)效提升及個(gè)人能力發(fā)展
課程大綱：
【第一天上午】
一、課程導(dǎo)入
1、破冰分組
2、討論：理想上司會(huì)如何對(duì)待下屬？
3、課程的來源、獨(dú)特定位與目標(biāo)
4、教練、導(dǎo)師與顧問在員工管理中的主要區(qū)別
5、教練、導(dǎo)師與顧問在不同績(jī)效員工管理中的運(yùn)用比例
【第一天下午】
二、教練技術(shù)
1、教練的角色定位
2、教練的能力要求
3、成功教練的基本信念
4、重要的教練技巧
5、如何激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)
6、教練技巧的運(yùn)用
7、教練技巧自我評(píng)估
8、小結(jié)
【第二天上午】
三、導(dǎo)師技術(shù)
1、導(dǎo)師的角色定位
2、導(dǎo)師的能力要求
3、重要的導(dǎo)師技巧
4、導(dǎo)師技巧的運(yùn)用
5、導(dǎo)師技巧自我評(píng)估
6、小結(jié)
【第二天下午】
四、顧問技術(shù)
1、顧問角色定位
2、顧問的能力要求
3、重要的顧問技巧
4、績(jī)效糾正的技巧運(yùn)用
5、小結(jié)
五、課程總結(jié)
1、課程回顧總結(jié)
2、問答與研討
機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介：益言普道
益言普道是WIAL在中國長(zhǎng)江以南地區(qū)的唯一認(rèn)證機(jī)構(gòu)，它致力于在中國本土企業(yè)推廣WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念和方法，在行動(dòng)學(xué)習(xí)教練培訓(xùn)方面，益言普道是國內(nèi)無可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。
益言普道在中國區(qū)認(rèn)證了十多名通過官方嚴(yán)格認(rèn)證、在WIAL官網(wǎng)列名的WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，為行動(dòng)學(xué)習(xí)法在國內(nèi)的推廣和實(shí)踐，做出了奠基性的貢獻(xiàn)。
益言普道的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員都經(jīng)過WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練認(rèn)證培養(yǎng)，并具有豐富的本土化項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)企業(yè)提供真正專業(yè)和高品質(zhì)服務(wù)。
主要課程：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題解決、行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與應(yīng)用、員工管理的教練技術(shù)、員工管理的教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)……
服務(wù)客戶：萬豪國際酒店、中國銀行、美的集團(tuán)、福特汽車、惠普…… |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
