一、課程背景：
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業忠誠度低？
為什么員工越來越不聽話了——不想受約束？
為什么員工遇到問題就放棄——推卸責任？
為什么員工脾氣不好——受不了批評？
因為他們是“新生代”,“新生代”泛指85年以后出生的群體，他們可塑性強、以自我中心、崇尚自由、興趣涉獵廣泛。
然而，新生代員工的特質，使得企業既喜亦憂。喜的是，他們個性張揚、敢于表達、充滿朝氣，可以為企業創造更多的績效，獲取利潤；憂的是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我······
新生代帶來的是企業界一次全面的管理補課，誰先轉變觀念搶先一步誰將擁有企業未來的核心精英群體！誰就擁有未來！
二、培訓收益：
1、了解“新生代”職場行為特征，改變管理者的心態，從而做到有的放矢；
2、學會“新生代”的激勵策略，提升員工的積極性，降低流失率；
3、掌握有效溝通、輔導“新生代”的技巧及策略。
三、參加對象：
主管、工段長、班長、組長、拉線長、儲備干部等。
四、時間地點：
時間：2013年5月25-26日（周六、日）兩天， 8：30報到，9點準時開始；
地址：無錫金和大酒店(解放東路1008號)
五、學習費用：
980元/人(含資料茶點、午餐、場地費、老師講課費，住宿自理)
六、課程大綱：
模塊一：新生代之--管理轉型
1、富士康事件反思新生代的管理
案例：張瑞敏對新生代管理支招
2、新生代思維模式、管理角色轉變
討論：新生代大量流失怎么辦？
3、優秀企業管理新生代的方式方法
案例：金龍魚、聯想、明基等企業
模塊二：新生代之--激勵策略
1、新生代事前、事中、事后如何激？
案例：杰克.韋爾奇激勵方法
2、三大激勵法確保新生代積極性
視頻：亮劍李云龍如何激勵下屬
3、頭腦風暴：不花錢的激勵方法
案例：海爾、羅萊家紡激勵新生代
模塊三：新生代之--溝通協調
1、新生代溝通策略：聽、說、看、問
案例：智聯招聘新生代溝通心得
2、如何有藝術的批評新生代
訓練：新生代遲到如何批評
3、如何讓新生代心甘情愿接受任務
訓練：讓新生代愉快接受加班重任
模塊四：新生代之--培育輔導
1、挖掘新生代的培育需求
案例分析：下屬的錯誤誰負責
2、新生代輔導的內容及重點
實戰練習：OPL一點通現場講授
3、培養新生代多技能工的策略
實戰練習：OJT指導四步法
模塊五：新生代之—團隊建設
1、態度差能力差新生代領導方法
2、態度好能力差新生代領導方法
3、態度差能力強新生代領導方法
討論：愛發牢騷的趙云如何管
4、態度好能力強新生代領導方法
5、不同新生代領導風格駕馭技術
模塊六：新生代之—執行力提升
1、猴子管理法：讓新生代更快的成長
操練：如何讓新生代更加主動？
2、責任的落實與分派
案例：長虹如何確保責任落實
3、執行的四步流程建立與管控
視頻：孫武將宮女訓練成士兵 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
