別人用來大幅提升績效的勝任力模型，我們卻不會建，怎么辦！
千辛萬苦建立的勝任力模型卻總被領導否決，怎么辦！！
最終確定的勝任力模型卻難以落地，怎么辦！！！
他們知道怎么辦——
中國電力科學院：引進“管理人員勝任力提升測評項目”
國家電網：引進“科級干部勝任力模型項目”
內蒙古蒙牛乳業集團：引進“中層管理干部競聘測評項目”
中國銀行：引進“基于勝任力培訓體系診斷項目”
……
因為有他們在身后：
寇家倫 北京華夏智業管理咨詢有限公司高級合伙人，實戰派人才測評與領導力開發專家
車宏生 北京師范大學心理學院心理測量與人力資源所所長
廖江群 北京大學心理學博士、清華大學心理學系博士后
劉遠我 人力資源和社會保障部人事考試中心研發處處長
李運亭 人才測評師、人力資源管理師、心理咨詢師等國家職業資格認證培訓的專業講師
中國人力資源開發研究會勝任力模型研發團隊以美國哈佛大學麥克里蘭 （ David Clarence Mc Clelland）教授于20世紀70年代開創的“勝任力（Competency）”理論為基礎，并參考中國數十位專家的研究成果，上百家企業管理者測評項目實踐積累和大量基礎理論研究的基礎上，歷時多年研發而成，并且在企業已經得到成功驗證。中國銀行、中國一汽、蒙牛集團等數十家知名企業實現了基于勝任力模型的評價中心與組織發展體系構建等工作。
為貫徹國資委關于全面提升管理水平的指示，并應企業迫切需求，中國人力資源開發研究會勝任力模型團隊進行了針對性的研發，獨家推出了集模型開發、評估、應用三位一體的全新勝任力模型。
此次課程我們是打造實戰性的操作方法；系統性的開發、落地；建模的工具化、成功案例的全景演練。
期待您的加入！
培訓營特色：
小班授課，每班限制50人，課前評估、案例訓練模式，只為少數管理精英準備；
每個學員都要經過課前的資格評估，確保學習質量；
知名專家幾十家實力企業的案例經驗傾情分享；
開發模型系統化工具指導，全程教練式指導教學；
六天，三大體系模塊，六個實用工具，三十六個知識點，前所未有的知識盛宴。
培訓營時間：2012年12 月8—10日 深圳
培訓營費用：
課程費用：中級（附送中級注冊人力資源測評師，三天課程）：3800元/人；高級（附送高級人力資源測評師）：6800元/人，六天課程，三個月內分三次完成（包含：培訓費、資料費、評估費、教材），本特訓營不接受現場付款。學員交通及食宿費用自理。
培訓營對象：
各大中型企業的人力資源總監（經理）、招聘、培訓、績效、領導力發展等人力資源職能主管，尤其適用于具有勝任力理論基礎，曾經參與過勝任力模型開發和人才測評項目的管理人員。
增值服務：
1. 培訓后可獲贈：《人才測評工具手冊》一本，市場無銷售；
2. 參加三天課程，可獲得《中國注冊人力資源測評師》中級證書，參加全套課程六天學習，可獲得《中國注冊人力資源測評師》高級證書；
培訓營課綱：
模塊一 建立企業卓越的人才標準
—— 構建勝任力模型的實戰技巧
模塊收益:
1. 全面掌握勝任力模型開發流程與關鍵技術
2. 分別掌握開發崗位勝任力模型、核心素質模型、職系或層級通用素質模型的流程與關鍵控制點
3. 掌握勝任力模型操作化手冊的編制技術
4. 掌握基于典型行為開發勝任指標評分標準的技術
特別獲得：管理人員通用素質辭典、BEI訪談提綱模板、主題分析模板、素質指標操作化模板
主題1：中國企業開發勝任力模型案例
授課大綱：
1. 知名企業的勝任力項目的啟示
2. 基于勝任力模型的應用體系
3. 傳統勝任力理論的三大缺陷
4. 什么樣的勝任力模型才能落地
5. 如何爭取領導和業務部門的支持
6. 如何將理論與企業實際相結合
主題2：勝任力模型構建技巧
授課大綱：
1. 開發勝任力模型的前期準備
2. 《訪談提綱》設計
3. 樣本訪談與組織訪談
4. 訪談記錄及分析
5. 分解勝任力指標的素質剖面
6. 如何編寫《勝任力模型操作化手冊》
模塊二 如何精準的評價人才
—— 基于勝任力模型的人才評價技巧
模塊收益:
1. 掌握依據勝任力模型構建測評體系的流程與方法
2. 掌握基于勝任力模型的行為與情境面試的題目開發與實施技術
3. 掌握無領導小組討論的標準化實施技術與題目開發方法
4. 掌握公文筐測驗的標準化施測方法與評價方法
5. 掌握基于勝任力模型選用心理測驗的方法與報告解讀方法
6. 掌握基于勝任力模型的測評數據整合模型設計與分析方法
7. 掌握基于勝任力模型的測評報告撰寫與反饋技術
特別獲得：行為與情境面試題庫、LGD題目、公文筐題目、心理量表（個性特征測驗、動機測驗）
主題1：勝任力模型評價體系
授課大綱：
1. 進行模型評價的緣由
2. 評價體系的設計
3. 評價工具的選擇
4. 模型測評數據分析
5. 撰寫測評報告及報告反饋
6. 評價考官訓練
主題2：勝任力模型的人才評價工具
授課大綱：
1. 利用勝任力模型進行面試
2. 無領導小組討論
3. 案例分析
4. 行為評價問卷
5. 公文筐測驗
6. 主觀性評價
模塊三 如何高效的選人、育人
—— 勝任力模型在招聘與培訓中的應用技巧
模塊收益:
1. 掌握基于勝任力模型的培訓體系建設流程與關鍵工具
2. 掌握基于勝任力模型的培訓需求診斷流程與方法
3. 掌握基于勝任力模型的培訓課程開發技術
4. 掌握基于勝任力模型的培訓效果評估方法與工具開發技術
5. 掌握基于勝任力測評數據制定員工個體勝任力提升計劃的方法
6. 掌握基于勝任力測評數據制定群體性培訓計劃的方法
特別獲得：勝任力開發項目實施全套文件模板
主題1：利用勝任力模型選拔人才
授課大綱：
1) 設定選拔標準
2) 用指標選擇評價工具
3) 評價工具設計選拔流程
4) 實施標準化的人才選拔過程
5) 整合面試和情境模擬的分數
6) 如何進行針對性的錄用談話
主題2：利用勝任力模型培養人才
授課大綱：
1) 設定培訓標準
2) 培訓需求診斷
3) 根據需求設計課程
4) 培訓計劃的制定
5) 多元化的人才培養
6) 如何進行基于改善的培訓效果評估 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
