時(shí)間地點(diǎn)：2013年3月15日上海、3月23日深圳、3月29日北京
參加對象：總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、非HR管理者、招聘主管、專員等企業(yè)中高層管理者
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2800元，單獨(dú)一人收1800元（包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
培訓(xùn)背景：
企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。而企業(yè)人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是對企業(yè)需求人才的招聘面試工作難度卻越來越大，“招人難，招到合適的人更難，招到合適又穩(wěn)定的人難上加難”已經(jīng)成為困擾企業(yè)的頭等問題，如何解決？不僅是HR，更是每個(gè)企業(yè)管理者都要思考的問題。
本課程將重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的心理特征，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，高端崗位招聘面試技巧與注意事項(xiàng)，現(xiàn)代人才測評(píng)的運(yùn)用等，重點(diǎn)幫助企業(yè)中高層管理者掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的觀念、理論和實(shí)戰(zhàn)技巧，提高人力識(shí)別和選拔能力，從而提升整體企業(yè)人才招聘的能力。
培訓(xùn)收益：
1、增進(jìn)用人部門對人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)用人部門樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位部門經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
2、強(qiáng)化用人部門在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升部門經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
培訓(xùn)特色：
系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)各部門經(jīng)理針對人才甄選與招聘面試的必須掌握的技巧。
實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白
培訓(xùn)講師：趙 勝 老師
著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)、中國百強(qiáng)物流企業(yè)德邦物流集團(tuán)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)深圳萬興軟件等企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)中心總監(jiān)、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長等職。
在企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)期間，曾親手組建了“獵龍小組”，創(chuàng)新性提出“招聘獵頭化”的人才引進(jìn)理念，曾在接近年底的招聘淡季，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)在北京、廣州、深圳、江蘇四地發(fā)起了“春雷行動(dòng)”，招聘到管理、技術(shù)、營銷類人員460多名，新進(jìn)員工主動(dòng)流失率低于5%，被企業(yè)授予“最佳伯樂獎(jiǎng)”。曾在以武漢、長沙、成都、西安四地為中心，建立了公司“四大人才儲(chǔ)備基地”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了豐富的人力資源。曾在企業(yè)親自建立了針對部門經(jīng)理群體的專業(yè)面試官隊(duì)伍，推行”面試官認(rèn)證“制度，以“招聘433原理”為要求，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部五大系列，共110多名專業(yè)面試官，大大提升了業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試水平。趙老師多年的招聘生涯中，總結(jié)出了“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的雙循環(huán)面試體系，通過對人性的深刻研究和了解，以心理學(xué)為基礎(chǔ)，總結(jié)一套行之有效的“基于人性的識(shí)人之道”。
培訓(xùn)大綱：
開篇案例：
一：必須掌握的人才心理特征
1、國內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析
2、不同階段人才的需求點(diǎn)解析
3、不同行業(yè)人才的需求點(diǎn)解析
4、高端人才的心理特征解析
5、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用
6、如何提煉需求崗位的核心競爭力
7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合
案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理
二、招聘面試前必須注意的事項(xiàng)
1、在招聘前必做的幾件事
2、招聘工作中用人部門和HR如何協(xié)作與分工
3、用人部門如何協(xié)助HR選擇和開發(fā)行業(yè)招聘渠道
4、需求崗位的招聘流程如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)
5、如何確定需求崗位的勝任力要素
6、如何設(shè)計(jì)需求崗位的關(guān)鍵問題點(diǎn)
7、招聘面試小組在面試時(shí)的流程設(shè)計(jì)與銜接
8、面試前招聘小組必須培訓(xùn)和統(tǒng)一哪些知識(shí)
9、招聘前必須準(zhǔn)備的“5W2H”
10、面試時(shí)重點(diǎn)向應(yīng)聘者介紹的“四項(xiàng)關(guān)鍵要素”
案例解析：
三、面試實(shí)戰(zhàn)技巧提升
1、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧
2、如何從個(gè)人應(yīng)聘簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)
3、如何獲取候選人的真實(shí)信息（望，聞，問，切）
4、面試中提問的技巧
5、面試中觀察的技巧
6、面試中傾聽的技巧
7、面試中的時(shí)間管理
8、面試中重點(diǎn)注意的問題
9、常用識(shí)別候選人虛假信息的幾種方法解析
10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
11、面試官常犯的錯(cuò)誤分析
12、面試結(jié)束后用人部門必做的三件事
實(shí)戰(zhàn)模擬：
四、必須掌握的幾種面試法解析
1、行為面試法的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
2．結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)原理與實(shí)施注意事項(xiàng)
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)原理和實(shí)施注意事項(xiàng)
4、公文筐面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
5、反向面試法的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施注意事項(xiàng)
6、小組面試法的注意事宜
7、高端人才招聘的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)
8、如何進(jìn)行高端人才的背景調(diào)查
9、部門經(jīng)理如何建立部門的人才儲(chǔ)備庫
實(shí)戰(zhàn)模擬：
五、必須掌握的幾種人才測評(píng)方法
1、常用測評(píng)工具的使用及注意事項(xiàng)
2、如何從筆記判斷人的性格
3、如何從興趣愛好判斷人的性格
4、星座血型排行在面試中的運(yùn)用
案例演練 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
