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人力資源管理職業(yè)素質(zhì)必修課程(深圳-上海-北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)
培訓(xùn)時(shí)間: 2013年6月28-29日 深圳   7月5-6日 上海   7月12-13日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
課程對(duì)象:企業(yè)、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。
資格認(rèn)證:認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)800/(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加的學(xué)員無須交納)
備注:1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
    2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
    3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
    4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
課程背景
   在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)下,強(qiáng)調(diào)人力資本增值速度高于財(cái)務(wù)資本增值。陽(yáng)光、土壤和水是生命得以生生不息的基本要素,人力資源管理就是為員工的成長(zhǎng)提供和煦的陽(yáng)光、刨松土壤和適量水分。 
人力資源從業(yè)者是企業(yè)的『政委』:——人力資源重在管理員工思想:
政委就是政治委員。在軍隊(duì),政委是政治思想的執(zhí)行者,例如劉伯承、鄧小平就是軍事主官和政治主官的典范,可以說,政委制是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)制勝的重要保證。在企業(yè),企業(yè)文化、戰(zhàn)略觀點(diǎn)及人力資源政策也需要執(zhí)行者,應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體系。

核心思想
1、“力出一孔”:
水和空氣是世界上最溫柔的物質(zhì),因此人們常常贊美水性,清風(fēng),但同樣溫柔的物質(zhì),可以推動(dòng)火箭上天:火箭燃燒后的高速氣體,通過一個(gè)叫拉法爾的小孔,擴(kuò)散出來的氣流產(chǎn)生巨大的推力,可以把人類推向宇宙。柔美的水一旦在高壓下從一個(gè)小孔噴出,就可以切割鋼板。可見“力出一孔”,其威力!
2、:“利出一孔”——只有一個(gè)獲利的渠道
“利出一孔者,其國(guó)無敵;出二孔者,其兵半屈;出三孔者不可以舉兵;出四孔者,其國(guó)必亡。”——管仲。
課程收益:
掌握當(dāng)前組織管理及工作管理方面的原則和必備技巧;
掌握激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)、方法及技巧;
掌握績(jī)效管理的認(rèn)知及實(shí)戰(zhàn)技能,進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的能力,全面提高組織能力;
通過人力資源管理問題形成原因分析,提升問題分析與解決,達(dá)到統(tǒng)一思想及操作的目的;
提高培訓(xùn)體系建設(shè)的技能,達(dá)到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的等收益。

效果
1、組織、戰(zhàn)略、文化層面的高度統(tǒng)一思想,并結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況提供解決問題的工具與方法,道、策、術(shù)的完美結(jié)合;
2、結(jié)合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)務(wù)難點(diǎn),提供人力資源管理實(shí)際問題全方位的解決方案;是HRM系列必須掌握的技能訓(xùn)練,完善人力資源管理從業(yè)者的任職資格。


課程目標(biāo):
1、協(xié)助企業(yè)人力資源管理從業(yè)者用科學(xué)管理取代經(jīng)驗(yàn)管理!從外行到內(nèi)行的開始。
2、確保組織人力資本增值的持續(xù)!
 
課程提綱:

模塊一、組織結(jié)構(gòu)與工作分析
  形式:講授+互動(dòng)研討
  方向:“力出一孔”,組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重整
  案例:某公司的組織架構(gòu)調(diào)整咨詢?nèi)^程
  分享:流程型組織建設(shè)
  應(yīng)用:組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重整的操作
 
1.組織管理基礎(chǔ)知識(shí)
1) 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估分析
2) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)診斷與分析  
3) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則
4) 法人管理結(jié)構(gòu)和管理原則
5) 部門和職能設(shè)置
2.職位管理
6) 定崗定編的原理與操作
7) 工作說明書的撰寫與動(dòng)詞大全
8) 世界級(jí)企業(yè)的職位管理辦法
 
課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì):
素質(zhì)1:組織意識(shí)
理解和了解本公司或其它組織(客戶組織、供貨商組織等)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系的能力,包括具有確認(rèn)進(jìn)展真正的決策者,還具有影響決策能力的特性,以及預(yù)見某一新事件或情況能如何影響公司某些人、某些部門的能力
素質(zhì)2:關(guān)注秩序、質(zhì)量和準(zhǔn)確性
對(duì)秩序和質(zhì)量的關(guān)心,反應(yīng)了一個(gè)人對(duì)減少周圍環(huán)境的無序的突出的驅(qū)動(dòng)力,它表現(xiàn)出這樣一種形式,即對(duì)工作或信息的監(jiān)控與檢查,以便不斷界定清楚工作的角色和功能,建立并維護(hù)清晰的信息系統(tǒng)
 
模塊二、薪酬管理
  形式:案例式教學(xué)
  方向:“利出一孔”,激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
  案例:某公司融合重組后薪酬統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與操作過程
  分享:激勵(lì)不是多給錢,組織需要的首先是分配公平
  應(yīng)用:解決分配不公的方法及工具,以及操作時(shí)需要注意的技巧
 
薪酬管理的基本目標(biāo)、原理和基本內(nèi)容
H公司的全面回報(bào)體系
薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式
決定薪酬水平的主要因素
世界級(jí)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬制度
職位評(píng)估的目的和主要方法
職位級(jí)別與薪酬區(qū)間
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)及步驟
工資調(diào)整的原則與種類
 
課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì):
素質(zhì)1:影響力
說服、影響及使人信服并讓人們按預(yù)期的目標(biāo)行動(dòng)的愿望和能力
素質(zhì)2:責(zé)任意識(shí)
定義:減少差錯(cuò)和失誤,保持工作高質(zhì)量的愿望和能力
 
模塊三、績(jī)效管理
  形式:案例式教學(xué)+互動(dòng)研討
  方向:“力出一孔”與“利出一孔”
  案例:績(jī)效管理30例(歷時(shí)3個(gè)月的訪談、整理及點(diǎn)評(píng)歸納出來)
  分享:十幾年的績(jī)效管理實(shí)施過程出現(xiàn)了哪些問題,如何解決,用3個(gè)績(jī)效案例
  應(yīng)用:同類型的績(jī)效問題的處理
 
H公司的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度
H公司績(jī)效管理發(fā)展歷程
H公司績(jī)效考核指標(biāo)體系(庫(kù)的建設(shè)與管理)
H公司考核結(jié)果的應(yīng)用
H公司績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)
績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo),價(jià)值導(dǎo)向的關(guān)系
  
課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì):
素質(zhì)1:人際理解
根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力
素質(zhì)2:堅(jiān)韌性
能夠在艱苦或不利的情況下,克服外部和自身的困難,堅(jiān)持完成所從事任務(wù)的特性
 
模塊四、勞動(dòng)關(guān)系管理
  培訓(xùn)形式:講授+案例式教學(xué)。
  方向:“力出一孔”,“利出一孔”,用工管理及員工關(guān)系;
  案例:某公司的用工管理改革的設(shè)計(jì)與操作;
  分享:同崗位多種用工形式的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與人力資源管理各項(xiàng)機(jī)制的建立;
  應(yīng)用:央企的約束與激勵(lì),如何避免用工管理的誤操作的方法及工具。
 
勞動(dòng)關(guān)系典型案例分析
法規(guī)與操作
勞動(dòng)合同法的理解與操作
  
素質(zhì)1:人際理解
根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力
素質(zhì)2:關(guān)系建立
為了業(yè)績(jī)目標(biāo)自覺自愿地與人建立或保持友好合作關(guān)系的能力,包括在組織內(nèi)部或外部
 
模塊五、培訓(xùn)管理
  形式:案例式教學(xué)+互動(dòng)研討
  方向:“力出一孔”,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
  案例:標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)管理
  分享:實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)工作開展的原則
  應(yīng)用:培訓(xùn)的組織與實(shí)施
  
(一)培訓(xùn)管理
    培訓(xùn)需求的來源與方法
    培訓(xùn)設(shè)計(jì)與課程開發(fā)的要素與流程
    培訓(xùn)策劃與組織
    培訓(xùn)效果評(píng)估的幾個(gè)層次
    培訓(xùn)教師管理的管理與激勵(lì)
(二)任職資格管理
    任職資格等級(jí)與角色
    任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)
    任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序
    任職資格認(rèn)證程序與方法
  
課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì):
素質(zhì)1:服務(wù)精神
具有幫助客戶、服務(wù)客戶、滿足客戶需求的愿望,即關(guān)注如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求
素質(zhì)2:堅(jiān)韌性
能夠在艱苦或不利的情況下,克服外部和自身的困難,堅(jiān)持完成所從事任務(wù)的特性
 
模塊六、招聘與團(tuán)隊(duì)
  形式:案例式教學(xué)+互動(dòng)研討
  方向:“力出一孔”,基于能力的人力資源管理
  案例:素質(zhì)詞典
  分享:選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?
  應(yīng)用:素質(zhì)詞典的應(yīng)用
  
(一)人力資源規(guī)劃
    人力資源規(guī)劃的要素(范圍、內(nèi)容、輸入、輸出)
    業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系
    宏觀微觀人力資源規(guī)劃關(guān)系,相互影響
    人力資源效率/基礎(chǔ)的含義與應(yīng)用
    公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程
    人力資源規(guī)劃與招聘調(diào)配的關(guān)系
    人力資源管理實(shí)施總量控制機(jī)制的含義
(二)招聘
    職位分析的含義及其與招聘的關(guān)系
    行為事件訪談(PRT)的操作
    素質(zhì)模型的含義與應(yīng)用
    面試的基本環(huán)節(jié)與各環(huán)節(jié)考核的重點(diǎn)
    招聘考核工具的使用
    內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理
    未經(jīng)淘汰目的、原則、操作方式
    戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的目的、管理措施
  
課上呈現(xiàn)分級(jí)描述下列素質(zhì):
素質(zhì)1:人際理解
根據(jù)他人言行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其想法、感覺 、關(guān)切點(diǎn)的思想和能力
素質(zhì)2:關(guān)系建立
為了業(yè)績(jī)目標(biāo)自覺自愿地與人建立或保持友好合作關(guān)系的能力,包括在組織內(nèi)部或外部
 
培訓(xùn)講師:楚天老師  人力資源管理咨詢專家
清華大學(xué)特聘講師;
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問;
中央黨校薪酬與工作分析資深顧問;
廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評(píng)審專家;
NQA(英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司)特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家;中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。
90年代后期,開始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨(dú)到見解,先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文,多次參與深圳廣電集團(tuán)“人才駕到”節(jié)目的錄制,并多次接受深圳移動(dòng)頻道的采訪,闡述了其對(duì)人力資源管理的精辟獨(dú)到見解。
授課風(fēng)格:
專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚,授課深入淺出,旁征博引。企業(yè)內(nèi)部實(shí)際咨詢案例、管理案例豐富,切合目前國(guó)內(nèi)通信行業(yè)實(shí)際情況。課程專業(yè)性、技術(shù)性、操作性與實(shí)用性相結(jié)合,形象生動(dòng)、引人入勝;致力于引導(dǎo)管理者系統(tǒng)思考問題,企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源相融會(huì)貫通。
服務(wù)客戶:
曾負(fù)責(zé)主持了多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目,并針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案,為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場(chǎng)培訓(xùn),受到廣泛好評(píng)。提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
具體企業(yè)包括:
制造業(yè):比亞迪、仁和藥業(yè)、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團(tuán)、偉星公司、一鈺服裝、穩(wěn)健集團(tuán)……
能源物資:正大康地、保利協(xié)鑫集團(tuán)、中核華興、特爾佳、蛇口工業(yè)區(qū)總公司……
金融保險(xiǎn):中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、匯聯(lián)金融、美國(guó)長(zhǎng)者屋……
房地產(chǎn):中海地產(chǎn)、皇庭地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、惠州創(chuàng)成、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)……
服務(wù)商貿(mào):南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、深圳水務(wù)集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團(tuán)、保安服務(wù)公司、廣西壇百高速、安達(dá)運(yùn)輸、嘉里物流、金迪水務(wù)、云南鐵路、中發(fā)雪花……
消費(fèi)電子:三星、美的、TCL、斯德寶、龍旗手機(jī)……
電信運(yùn)營(yíng):中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通……
設(shè)備商:中興通訊、華為技術(shù)……
研究機(jī)構(gòu):清華大學(xué)、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、廣西大學(xué)商學(xué)院EMBA、深圳市場(chǎng)監(jiān)督局、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)……

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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