培訓(xùn)安排：2012年10月28日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理的重要性
第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn)
一、目標(biāo)管理的起源；
二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；
三、目標(biāo)管理的五大基本思想；
四、目標(biāo)管理的實(shí)施過程
第三講：目標(biāo)管理的流程
一、制定完整的指標(biāo)體系；
二、組織實(shí)施；
三、檢驗(yàn)結(jié)果；
四、新的循環(huán)。
第四講 目標(biāo)的設(shè)定
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例
八、目標(biāo)設(shè)定表
第五講：目標(biāo)的分解
一、案例：麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
五、案例：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡
第六講：結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃的制定
一、案例：交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析
二、制定流程的6個(gè)問題
三、流程工作的五個(gè)階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃
1、計(jì)劃工作的意義
2、計(jì)劃的層次體系
3、制定計(jì)劃的6個(gè)問題
4、制定計(jì)劃的八要素
5、制定計(jì)劃的程序
6、企業(yè)計(jì)劃書的問題框架模式
7、制定計(jì)劃的常用方法
8、MRPII在計(jì)劃制定中的應(yīng)用
9、好計(jì)劃的特征
10、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的表現(xiàn)形式：對(duì)策展開表與目標(biāo)卡
11、目標(biāo)展開的七個(gè)步驟
12、案例：部門工作計(jì)劃的制定與管理以及員工工作計(jì)劃的制定與管理
七、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表
第七講 目標(biāo)管理的實(shí)施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng)
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則
第八講：目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
一、目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評(píng)
1、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素
2、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
3、考評(píng)原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問題
六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問題的 6個(gè)步驟
七、案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案
八、目標(biāo)的修正
第九講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度？
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)
四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
培訓(xùn)講師：胡老師
MBA；美國(guó)PMI會(huì)員
國(guó)際項(xiàng)目管理師PMP
國(guó)家注冊(cè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師
上海交通大學(xué)首批職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
現(xiàn)任：
中日國(guó)際企業(yè)文化培訓(xùn)中心特聘講師
CMC咨詢機(jī)構(gòu)大中華區(qū) 資深項(xiàng)目管理顧問
《全球品牌網(wǎng)》、《經(jīng)理人》、《博銳管理在線》、《牛津管理評(píng)論》專欄作者
中華講師網(wǎng)，企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)，中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟專欄講師。
歷任IT公司銷售經(jīng)理、同濟(jì)大學(xué)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)想旗下某集團(tuán)企業(yè)人力資源經(jīng)理、上海清暉企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。擅長(zhǎng)于職場(chǎng)員工的職業(yè)化訓(xùn)練、經(jīng)理人的管理技能提升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)與企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃建立，致力于為員工職業(yè)化素養(yǎng)和組織管理績(jī)效提升提供整體解決方案。
長(zhǎng)期在《價(jià)值中國(guó)》、《全球品牌網(wǎng)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《博銳管理在線》、《經(jīng)理人》雜志 、《牛津管理評(píng)論》《世界經(jīng)理人》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《市場(chǎng)與銷售》發(fā)表專業(yè)原創(chuàng)文章或接受媒體采訪。作品被新浪創(chuàng)業(yè)頻道、搜狐商學(xué)院、慧聰網(wǎng)管理頻道、管理人網(wǎng)、中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng)、中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)等眾多網(wǎng)站媒體轉(zhuǎn)載。
個(gè)人研究領(lǐng)域：企業(yè)規(guī)范化管理；員工職業(yè)化素養(yǎng)提升；經(jīng)理人管理技能提升
主講課程：《高效員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》、《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》、《有效溝通技巧》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升與下屬培養(yǎng)》、《打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力》
授課特色：胡老師課程設(shè)計(jì)與講解邏輯性強(qiáng)，授課語言幽默風(fēng)趣，善于激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，課程中綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴，情景模擬，游戲互動(dòng)，案例分析，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等多種教學(xué)方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。倡導(dǎo)快樂的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中獲得快樂。
曾服務(wù)的企業(yè)：日本三菱、埃森哲、賽門鐵克、好孩子集團(tuán)、希凱電子、長(zhǎng)電科技股份、韻達(dá)快運(yùn)集團(tuán)、安徽電信工程、合富輝煌、丁丁網(wǎng)、ABB、擎天科技、亞洲新能源（中國(guó)）、北車集團(tuán)大連所、高橋石化、昆山福伊特、揚(yáng)子巴斯夫、易居中國(guó)、法國(guó)雅高宜必思酒店、快錢軟件、捷德萬達(dá)金卡、青島奔泰電子、安徽電信工程、杭州安費(fèi)諾、青島金前程人力資源。 |
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