培訓(xùn)時間：2013年4月5日—7日 三天兩夜
培訓(xùn)地點：北大博雅酒店（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)投資：人民幣6800元/人
培訓(xùn)對象：各行業(yè)企業(yè)總裁、總經(jīng)理。
培訓(xùn)方式：體驗式授課
培訓(xùn)背景：
有的人管理數(shù)萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長，你能做到嗎？
老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家？
公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？
企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？
你的企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？
老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
老板怎么樣也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
團隊的矛盾總是解決不完？
員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司？
你和團隊總是隔著一座山？
是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織？
【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心？】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。
一個人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。
企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。
美國權(quán)威機構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊失敗。
絕大部分企業(yè)家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復(fù)著大量的錯誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯誤結(jié)果。更為嚴重的是：管理者并不覺察。
【困境破解——管理不是改變?nèi)诵裕琼槕?yīng)人性】
這堂課建立在過去“視為當然”的觀念廢墟上！
這堂課建立在過去“普遍認同”的權(quán)威廢墟上！！
這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程，這是中國首堂在承認了人性基礎(chǔ)之上開發(fā)的團隊課程。
這堂課是北京大學(xué)國家軟實力課題組具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊歷時8個月的集體智慧結(jié)晶，涉及組織學(xué)、行為學(xué)、組織心理學(xué)、犯罪心理學(xué)、社會心理學(xué)、神經(jīng)語言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。
這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓；這堂課也不是空中樓閣，基礎(chǔ)不行的企業(yè)，照樣實用；這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導(dǎo)人行，從而打造卓越團隊。
管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團隊的核心密碼】
前言：團隊5問
何人——組織成員
怎么找——組織篩選
怎么聚合——組織形式
靠什么聚合——組織內(nèi)核
組織如何持續(xù)——組織基因
一、我們曾經(jīng)對團隊有多少誤讀與錯解？
90%以上的企業(yè)，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復(fù)著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。
中國為什么產(chǎn)生不了管理學(xué)？根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變?nèi)耍覀儏s一直致力于改變?nèi)耍识貌坏秸_的結(jié)果。
用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。
二、企業(yè)曾為團隊付出了多大的代價？
據(jù)美國機構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊的原因。
在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦？再站起來。
傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？
“人本管理”被全中國誤讀。
雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
每個人都有內(nèi)外兩大動因，他們分別是什么？
組織的核心是什么？團隊的內(nèi)核是什么？
世界上最成功的四大團隊的核心解剖（案例）
四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時代已經(jīng)到來）
釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
找不到人的動因就無法驅(qū)動人。
人性的優(yōu)點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現(xiàn)，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點在于你如何驅(qū)動。
驅(qū)動人一生的兩個最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學(xué)會善于從形式中獲取力量？
為什么每個人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認同？
我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界？
五、破解群體的密碼
人們對于群體心理學(xué)普遍無知。
洞悉群體的13大密碼：群體無意識；群體不善于推理卻急于行動；群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體；群體的眼光過于短淺；群體無罪，所以無畏；個人進入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭；群體累加的不是智慧而是愚蠢；群體沖動、易變、急躁；群體易于接受暗示和容易輕信；群體情緒具有夸張和單純特點；群體感情的偏執(zhí)、專橫和保守；群體道德極端性，要么低劣要么崇高；群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
如何實現(xiàn)從群體到團隊的蛻變？
六、企業(yè)選人的最高境界
企業(yè)對人才的６大錯誤認識。
90%以上的中國企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。
企業(yè)選人的4大重要法寶。
企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，把應(yīng)聘者變成追求者?
七、企業(yè)該如何用人
央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
員工跳槽時常說的6句話。
企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。
企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異
認識管理的本質(zhì)，認識團隊的本質(zhì)。
企業(yè)“制度管人”的實質(zhì)是什么？沒有制度的時候怎么辦？
團隊管理的“力學(xué)系統(tǒng)”
團隊管理的HR-4V價值系統(tǒng)？
人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)？
九、團隊如何結(jié)構(gòu)（搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò)）
組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么？
組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征？
HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系？
不同組織結(jié)構(gòu)的特點與優(yōu)缺點。
手把手教你設(shè)計你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（方法與步驟）。
找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
何實現(xiàn)組織變革（如扁平化）？
十、打造卓越團隊的終極智慧
無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進入“無關(guān)”和“局外”？
決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個十年經(jīng)營人心，下個十年經(jīng)營精神世界。
管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？
【老師簡介——李維，一位經(jīng)歷了商界歷練和學(xué)界浸淫的管理大家】
·當代實踐派管理專家、ESPS企業(yè)軟實力系統(tǒng)研究專家，商業(yè)領(lǐng)袖心智模式研究領(lǐng)銜專家和心智重塑導(dǎo)師
·ILO（國際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級）中國執(zhí)行主任
·北京大學(xué)國家軟實力課題組組長，專家委員會主任
·國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓(xùn)師”認證委員會專家
·聯(lián)合國“千年發(fā)展目標項目”中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專家
·寧夏、云南、貴州等地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問
·北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、四川大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。
·先后在政府機關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機構(gòu)工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁（兼），國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執(zhí)行主任，北大課題組長。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
研究范圍：
主要研究“地方軟實力提升系統(tǒng)、企業(yè)軟實力提升系統(tǒng)、個人軟實力提升系統(tǒng)”。
在企業(yè)增長戰(zhàn)略、人力資源管理、品牌營銷、團隊建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、團隊心智重塑等多個學(xué)科和領(lǐng)域有獨到見解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團所研發(fā)的“地方軟實力、企業(yè)軟實力、個人軟實力”三大提升系統(tǒng)，正在幫助中國部分地方政府和大量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級。其歷時2年研發(fā)并反復(fù)實踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實現(xiàn)了個人的突破和爆發(fā)，被譽為“總裁班開班第一課”。
主要著作：
《大國行銷》、《談判中的心理學(xué)》、《企業(yè)軟實力》、《商業(yè)領(lǐng)袖智慧密碼》、《破解銷售終極密碼》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。
培訓(xùn)風(fēng)格：
從政府到企業(yè)再到學(xué)術(shù)機構(gòu)，從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到管理學(xué)術(shù)的研究者，從學(xué)術(shù)機構(gòu)負責人到國際勞工組織專家，他在企業(yè)里積累了豐富的管理實操經(jīng)驗，在學(xué)術(shù)機構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。是一位經(jīng)歷了商界歷練和學(xué)界浸淫的管理大家
從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維老師的課程具有很強的系統(tǒng)性和實用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
多年的工作實務(wù)和課題研究中對大量不同類型企、事業(yè)單位的研究，以及 “以解決實際問題為導(dǎo)向”的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
培訓(xùn)深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個課程生動、活躍。學(xué)員感受強烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”。多次課程結(jié)束后，全體學(xué)員鞠躬致謝。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
