【培訓時間】10月26日（13:00—17:00）
【培訓地點】上海市中興路1738 號 北方智選假日酒店26 層會議室
【培訓費用】600元/人（三人以上每人500元）
【目標學員】公司管理層；人力資源專業人士
【課程時長】4學時
【課程背景】
企業即人，人在則成業，人去則止業。在競爭日益激烈的今天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源，有效的人才管理在整個組織的發展過程中有著舉足輕重的作用。作為企業的管理者和人力資源專業人士，我們不僅需要掌握有效的吸引、甄選、評估、發展、挽留人才的方法和技巧，更為關鍵的是要建立起規范的人才管理體系，從而達到準確識別、有效發展和激勵挽留具有高潛能的關鍵人才的目的，為企業健康可持續發展提供有力的人才保障。
【課程概述】
眾多公司都在嘗試和探索如何去搭建具有國際一流水準的人才管理體系，但是在這個體系中，如何有前瞻性地準確識別具有高潛能的關鍵人才是最具挑戰的環節。
本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理的實戰經驗，整合其工具和方法，精心打造了兼具策略性和實用性的課程，本次課程將聚焦在——如何識別人才。
【課程目標】
探討人才管理面臨的挑戰及困惑
人才識別的流程及工具
【課程大綱】
一、人才管理面臨的挑戰與困惑
二、人才管理的基本原則與新思路
三、以挽留關鍵人才為核心的人才管理策略結構和模型
人才管理體系總覽
人才管理循環8要素
四、人才識別的流程及工具
a) 人才管理框架（人才識別要素簡介）
b) 人才識別關鍵流程 – 人才發展論壇
c) 人才庫的定義
d) 人才識別工具 - 績效潛能矩陣
e) 績效評定方法
f) 潛能評定方法
五、互動問答
【講師簡介】Linda Xu
資深顧問/教練/培訓師------人力資源/組織發展/領導力發展
多年來在大型跨國公司飛利浦電子中國集團從事廣泛的人力資源管理工作，主要涉及組織發展、人才管理、招聘選才、企業文化建設等，服務過的組織包括公司總部和消費電子、半導體各事業部。之后加入可口可樂中國實業有限公司，擔任人力資源組織發展總監，負責組織轉型、企業文化建設、人才管理與領導力發展、員工學習與發展、績效管理、招聘選材、雇主品牌建設、員工溝通及敬業度等領域，積累了豐富的工作經驗。
專長領域包括戰略人力資源規劃、組織設計與轉型、組織能力建設、企業文化建設；人力資源總體解決方案如組織發展各專業領域體系和項目的搭建；素質能力模型的建立；人才測評；教練技術；領導力發展；職業生涯規劃等。
多年來為美國培訓與發展協會會員，并為多門課程的認證講師，所獲資質還包括國家認證二級心理咨詢師、埃里克森國際學院認證教練、斯金納行為科學企業應用認證培訓師及教練（績效管理/精準領導力）和MBTI性格類型國際施測師。同時還擔任國際青年成就組織職業顧問，曾為上海電視臺財經頻道《上班這點事》求職教練，并在多個專業論壇上發表精彩演講。
【授課特點】
在培訓課程和咨詢/教練服務中充滿熱情，善于溝通，充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案，得到客戶和學員的喜愛和好評。徐女士個人理念：敬業、專業、職業；崇尚積極思維，快樂工作，并追求工作與生活的平衡。
【部分客戶】
可口可樂、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾、亞洲木業、上海電信、博康集團、偉爾中國-耐納特耐磨膠業、路博潤、圣奧集團、陸遜梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美標中國、華潤置地、UBM、科德寶、斯科人力資源、液化空氣、挪威船級社、菲亞特、上海電器科學研究所、蘋豆商貿、北華大學、康寶萊、拜耳材料科技、阿迪達斯、伊萊克斯等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
