當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術,目前世界500強中有過半的企業采用了管理教練技術。
【培訓時間】2012年9月18日（9：00-17：00） 北京
【培訓方式】分組研討、情景案例、角色扮演、現場教練、技術點評
【培訓費用】1000元/人（午餐自理）
【培訓老師】賈洪杰
針對企業的核心競爭能力的中層團隊在日常工作中存在的諸多管理實踐問題，通過先期對企業的各方面訪談咨詢，運用教練式培訓解決實際問題.，現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然,課程目標要讓企業“增加利潤、改善效益、提升業績”，提供企業管理過程設計與管理工具的，最終協助學員提煉出系統成果模型，賈老師多年企業管理及培訓實踐經驗已經幫助眾多企業解決實際問題。
資歷簡介：
香港企業教練研究院（CCP）
縱橫信諾企業咨詢有限公司首席培訓顧問
華美地產、萬達宏順地產教練導師
清華職業經理訓練中心中層執行力特邀講師
北京大學中外合作北大國際MBA項目客座講師
北京大學國學與哲學總裁研修班特邀講師
人民大學愿景研修促進聯盟研究員
金和軟件公司精確管理高級顧問
主講課程
《管理教練培育計劃》
《中層經理12項素質訓練》
《精確管理思想及實現手段》
《高績效團隊建設》
《卓越領導力提升》
《中層執行力》
《創新思維訓練》
【課程大綱】：
第一模塊：企業管理者的教練角色
分組討論：
1、什么是教練？
2、為什么要成為教練？
3、教練跟傳統管理者的區別？
第二模塊：教練的有效對話能力
1、有效，什么是“有效”？
-發現性對話-擴展性對話-動力對話
2、對話，什么是“對話”？
-聆聽（焦點：管理者的聆聽如何做到“不知道”
管理者的聆聽如何做到真正的“有效”）
-發問（焦點：問話時如何做到有“方向性”的發問？
問話時如何做到有“穿透性”的發問？）
第三模塊：管理教練的對話應用技術
1、收集與核實——什么叫“收集”？
-什么叫“收集”？
收集的前提：上司如何與下屬建立良好的教練關系
收集的是什么：如何收集到下屬真正有用信息的技巧（對話模板）
-什么叫“核實”？
上司與下屬核實些什么？
核實中的有效對話模式：如何核實事實中的關鍵點
2、理清與發現
-理清
如何理清下屬的工作現狀與公司要求之間的關系；
理清的對話操作技巧
-發現
如何讓下屬發現他可以做到公司要求的更好
發現的教練對話技巧
3、邊界與限制
-邊界
如何讓下屬具備責任感意識
打破邊界的對話操作技巧
-限制
如何讓下屬看到從“不可能”到“可能”
突破限制的對話操作技巧
第四模塊：現場教練對話應用測評
1、應用對話練習
2、教練對話點評 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
