3、如何簡便有效的進行資格認(rèn)證
☆ 案例：舉證庫設(shè)計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
☆ 案例：華為用任職資格促進員工隊伍的職業(yè)化
3、培訓(xùn)體系設(shè)計
4、基于“勝任能力”的薪酬體系
第三部分：薪酬設(shè)計（一天）
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
☆ 案例：華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問題分析
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
二、3P薪酬設(shè)計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
☆ 案例：公平性對員工心態(tài)的影響
2、市場定價的基本依據(jù)
☆ 案例：界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設(shè)計
1、崗位價值評估的三種典型方法
☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較
2、因素評估法及其應(yīng)用
☆ 演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練
四、基于能力的薪酬設(shè)計
1、任職資格等級與薪酬的對接
☆ 案例：H公司的能級工資設(shè)計方案
2、能級工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練：A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計
五、全面薪酬體系設(shè)計
1、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
☆ 案例：為B公司設(shè)計一套薪點表的操作演練
2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計
☆ 案例：為C公司設(shè)計獎金發(fā)放辦法的操作演練
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
4、工資遞延支付的技巧
5、長效激勵方案的選擇
● 師資簡介
吳建國（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》、中國企管網(wǎng)資深顧問。
留學(xué)回國之后，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織機構(gòu)變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓(xùn)總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
2002年7月-迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進行薪酬改革方案設(shè)計、績效改進方案設(shè)計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
接受過吳建國先生培訓(xùn)客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。吳建國以其扎實的理論功底、生動實用的企業(yè)案例分析、風(fēng)趣幽默的語言風(fēng)格，獲得客戶企業(yè)的高度評價。
● 客戶評價
"實例與授課主題結(jié)合的恰到好處,對人力資源的思路,有了較大的拓展,改變.”
-----青島一枝筆文化傳播有限公司 王元祥
“較清晰地理解了崗位分析,任職資格與薪酬設(shè)計的原理及流程,為即將開展的工作給了一個很好的思路”
-----天偉達(香港)實業(yè)公司 張志鴻 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 |
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