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    ---頒發(fā)高級行政管理師證書

時間地點：2013年4月13-14日上海、4月20-21日深圳、5月18-19日北京
參加對象：企業(yè)行政經理、 辦公室主任、總經理助理等行政部門管理者。
學習費用：3600元/人此課程無任何折扣（包括資料費、午餐、茶點、發(fā)票、高級行政管理師證書等）
備注:
  1、凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級行政管理師證>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）
  2、凡參加了證書申請考試的學員需提交：大一寸數(shù)碼證件照片（紅底或藍底），身份證號碼，姓名，學歷，民族，性別；
  3、課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
培訓背景：
    如果您是一位企業(yè)管理者，沒有專業(yè)尺度如何衡量行政績效？
    如果您是一位行政負責人，欠缺專業(yè)工具如何自信面對員工？
    如果您是一位行政工作者，錯過專業(yè)指導怎能獲得職場晉升？
    隨著企業(yè)內部分工的流程化、細致化，企業(yè)行政管理部被賦予了更為專業(yè)的要求與期待， 但是行政管理工作往往被定義為不系統(tǒng)、少績效、無規(guī)律、非專業(yè)……
本次課程將為您從行政管理工作統(tǒng)籌的獨特視角提供從理念到技能的全面訓練，幫助您提升行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動掌握工作節(jié)奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！
培訓收益：
1、系統(tǒng)學習行政管理的統(tǒng)籌管理知識、工具方法；
2、分析識別各種行政管理中的“黑洞”，訓練學員解決問題的能力；
3、掌握行政管理體系構建的步驟方法以及行政管理工作統(tǒng)籌的各種技巧，提升行政管理技能和效率。
培訓講師：劉大海 老師
英國曼徹斯特大學國際經濟法學博士
中國十大職業(yè)化培訓師之一
中國企業(yè)培訓師訓練頂尖級專家
國際注冊管理咨詢師ICMCI
美國國際訓練協(xié)會銀章導師
    2001年開始專職從事于培訓與咨詢工作，以訪問學者身份多次出訪過法國、德國、瑞士等國知名大學和大型企業(yè)，在企業(yè)中高層經理人領導素質提升、企業(yè)行政體系構建及通用管理領域等方面擁有領先的視角和豐厚的實踐經驗。其授課特色是從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，系統(tǒng)提升企業(yè)解決問題的能力和實施操作水平。
   指導過的企業(yè)有：安利（中國）、百度、海爾集團、美的集團、聯(lián)想集團、深發(fā)展、東風日產、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔保集團、航天科工集團、廣東核電集團、華僑城物業(yè)、長城物業(yè)、北京信威通訊、廈門名姿集團、深圳人保財險、深圳天虹商場、深圳市經緯科技有限公司、中國人才熱線、西部人力資源市場、泰昂電子、超華電子、梁子時裝等百余家中外企業(yè)。
    前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成了劉大海老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。
    劉大海老師將經典的課程內容結合心理學、行為學、美學、法學、表演藝術等相關理論和原理，從“縱向繼承、橫向借鑒”的角度出發(fā)，最終使受訓對象實現(xiàn)“術與道”平衡發(fā)展的專業(yè)個性化突破，可謂視角新穎、技法獨特。

培訓大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位
1、現(xiàn)代企業(yè)管理運行模型
2、行政管理工作的績效價值
3、行政管理人員的素質特點
4、行政管理制度的框架結構
演練：工作漏洞究竟出在哪里？
二、行政主管的自我管理
1、洞悉評估標準
2、清楚因果關系
3、擺脫人際陷井
4、斷掉自己退路
5、保持頂級優(yōu)勢
6、做到事半功倍
演練：如何說服你的上司
三、行政部門的內部管理
1、前臺文員管理
2、秘書（領導秘書）管理
3、行政工作人員管理
4、司機、保安、清潔工管理
5、行政事務性工作的內部分工
6、強化行政工作執(zhí)行機制
7、呈現(xiàn)突出行政工作業(yè)績
演練：整合資源-分工協(xié)作-達成目標
四、經驗積累與知識創(chuàng)新管理
1、公文處理與管理
2、會議成果的提煉與分享
3、工作創(chuàng)新管理與應用
五、會議組織與活動管理
1、成功會議的準備工作：會前、會中、會后
2、如何主持會議與公司活動
3、高效率會議的實用工具
六、行政工作中事務性關鍵環(huán)節(jié)掌控
1. 集團電話管理     
2. 集團的復印機管理
3. 集團的車輛管理不同方式 
4. 食堂管理的外包流程
5. 員工的應急安全保障
6. 辦公室布局管理
7. 辦公室搬家管理
8. 與物業(yè)的關系要點
9. 對施工方的管理要點
10. 公司駐在地的社區(qū)關系
11. 公共關系管理
12. 危機處理
七、行政經費管理與控制
1、如何處理好三種關系與三項原則
2、行政業(yè)務費用管理
3、行政成本控制的重要路徑
4、辦公成本控制的無項原則
5、運用“白金觸點”原理節(jié)省行政經費
八、有效的管理溝通
1、施展人際影響解決管理沖突
2、感召他人的4大熱鍵
3、表揚、批評5步法
4、回應達成良性循環(huán)
5、表達總能通情達理
6、說服令人心服口服
演練：為何費力不討好！？
九、接待工作與職業(yè)禮儀
1、接待工作中的十大禁忌
2、行政人員的著裝、儀表、語言
3、使用電話、手機、E-mail的禮儀規(guī)范
4、宴請、參觀、旅游的禮儀規(guī)范
十、行政管理人員的職業(yè)規(guī)劃
1、行政管理職業(yè)的職場階梯
2、職業(yè)生涯規(guī)劃中的五個一工程
3、從優(yōu)秀到卓越，從技術到藝術
畢業(yè)演練：八分鐘設計職場八年！