作為企業(yè)人事，我們應該如何讓每個部門、每位員工都理解戰(zhàn)略目標的意義，而不是流于口號或紙上談兵？怎樣為企業(yè)員工創(chuàng)建良性的競爭氛圍？如何引導員工進行正確的行為表現(xiàn)？什么樣的方法能讓員工充分了解工作期望和未來發(fā)展的方向？關鍵績效指標（KPI）要如何進行合理的量化？
開課時間：3月24日（周日9：00-16:00）
開課地點：蘇州工人文化宮文化樓2樓
課程價格：800元/天
課程對象：HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關人力資源管理人員以及有志從事績效管理的人員。
課程收益：
1、了解績效管理體系的設計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2、掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧
3、KPI的設計標準和程序、考核評分方法
4、怎樣用好KPA周計劃和日計劃的常用工具，并通過KPA的檢查考量統(tǒng)計將一個任務的 KPI梳理出來。
培訓講師：湯老師
績效管理咨詢專家，多年來致力于企業(yè)培訓與咨詢工作，擔任多家企業(yè)管理咨詢顧問，為企業(yè)進行管理培訓和咨詢工作，尤其擅長企業(yè)的績效體系的咨詢及輔導。以中小型企業(yè)為研究對象，較為豐富的企業(yè)運營管理能力，課程和輔導注重技巧和實戰(zhàn)，能夠系統(tǒng)的幫助中小企業(yè)決管理困惑，降低運營成本、提升企業(yè)的核心競爭力。
擅長課題：
《KPI+BSC績效管理實戰(zhàn)訓練》、《績效管理推行技巧》、《人力資源管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃與過程控制》、《一線班組長管理》等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
