培訓(xùn)安排：2013年11月22-23日、12月20-21日 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、HR負(fù)責(zé)人、招聘面試相關(guān)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
課程目標(biāo)：
·掌握招聘需求分析的方法
·懂得招聘渠道的選擇
·掌握人才篩選的基本方法
·掌握招聘面試的方法與技巧
課程內(nèi)容：
第一章 招聘管理知識(shí)概述
1、招聘的概念和意義
2、常見的招聘管理問(wèn)題
3、企業(yè)面臨的HR挑戰(zhàn)
4、影響招聘的因素
5、業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、招聘工作與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
第二章 明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)
1、基于工作分析和職位說(shuō)明書的招人標(biāo)準(zhǔn)
2、案例分享：某企業(yè)職位說(shuō)明書樣本
3、基于勝任素質(zhì)模型的招人標(biāo)準(zhǔn)
第三章 統(tǒng)一招聘與人力資源管理策略
1、塑造雇主品牌
2、案例分享：某企業(yè)的離職率分析
3、案例分享：成長(zhǎng)型民企的招聘策略—華為
第四章 招聘渠道的選擇
1、各類招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性
2、人才市場(chǎng)找不到人才嗎？
3、案例分享：某企業(yè)的招聘渠道分析
第五章 面試策略與技巧
1、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
2、對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理
3、如何高效、準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷
4、解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別
5、面試的方法
6、結(jié)構(gòu)化面試
7、人才測(cè)評(píng)技術(shù)
8、面試過(guò)程控制和常見誤區(qū)
9、面試的常見誤區(qū)
10、面試要有效傾聽
11、面試開頭、過(guò)程、結(jié)尾的控制重點(diǎn)
12、如何使用面試評(píng)估表
13、面試經(jīng)典問(wèn)題類別和實(shí)施技巧
14、面試經(jīng)典問(wèn)題類別
15、提問(wèn)的常見弊病分析
16、行為式問(wèn)題STAR法的應(yīng)用
17、回答薪酬問(wèn)題的技巧
18、如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
練習(xí)和討論：銷售人員的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)？
培訓(xùn)講師：謝炎
市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)士、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)MBA、中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、國(guó)家注冊(cè)營(yíng)銷策劃師、中國(guó)策劃研究院研究員、英國(guó)皇家營(yíng)銷協(xié)會(huì)認(rèn)證會(huì)員、中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)會(huì)理事。
曾經(jīng)咨詢和服務(wù)過(guò)的部分公司：肯德基（上海）有限公司、科龍集團(tuán)、海爾集團(tuán)、北京新大地生物股份、海南航空股份、海南椰樹集團(tuán)、椰島鹿龜酒、紅桃K集團(tuán)、長(zhǎng)虹電器股份、海南文華大酒店、深圳財(cái)富集團(tuán)、共好集團(tuán)、德國(guó)帝森集團(tuán)、力神咖啡、匯源。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
