培訓安排：2012年8月17-18日（深圳） 8月24-25日（上海） 8月31日-9月1日（北京）
課程對象：企事業總經理、中高層管理人員；人力資源部總監、經理、薪酬福利專員、人事/行政專員、法務等。
課程費用：2500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程背景：
全球經濟下行風險加劇，來勢兇猛，引發各企業的裁員、解雇、降薪潮。但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大用工風險，如何裁員，如何最大限度降低企業可能承擔的風險，是企業必須思考的問題。為了幫助用人單位在這個非常時期度過難關，本課程從實務操作角度對解雇及裁員行為進行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風險，實現平穩過渡！
課程特色：
·梁艷松老師以法學家的視角站在企業的角度傾囊相授；
·憑籍長期為六百余家企業提供顧問服務與處理過1000余件各種勞動爭議案件的經驗，深刻了解企業需求，針對企業用工管理過程中最容易發生糾紛的環節提供可操作性極強的應對措施及運用技巧；
·提供一針見血的用工解決方案
課程大綱：
第一天：全球經濟下行，危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區與勞動爭議防范
一、辭退、裁減員工的法律誤區及勞動爭議預防
1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區（欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)
2、經濟性裁員的條件、法定程序、注意事項、法律風險控制及難點解析應對
3、如何節約裁員成本與選擇最優的裁員操作模式
4、如何撰寫解除勞動合同協議等相關裁員文件
5、金融危機下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法？有何風險？如何應對？
6、“三期”女員工、醫療期內員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務派遣工等特殊人員的處理
7、因經濟性裁員而被解雇的職工，在六個月內又被原單位重新錄用的，對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續計算的問題；
8、有關裁員的最新地方規定及與現行法律規定之間沖突的解決
9、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答
二、辭退、裁減員工的經濟補償金、假期計算相關法律問題及風險應對
1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區和應對
2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式；
3、用人單位被依法宣告破產或用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的，經濟補償年限從勞動者入職之日起計算還是從08年1月1日起計算？
4、勞動者與用人單位解除或者終止勞動合同后，就經濟補償問題簽訂協議，并已按協議約定的數額領取經濟補償金
5、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制
6、“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償”的理解與適用
7、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理
8、案例解讀職工新進用人單位當年度年休假天數的計算方式；
9、案例解讀未安排年休假的工資計算辦法；
10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動合同時，當年度未安排職工休滿應休年休假的工資折算方法
三、經濟危機下的降薪誤區及有效應對
1、什么情況下可以降薪
2、如何合法調薪變崗？違法降薪的風險及補救方式
3、什么情況下可以扣工資
4、強制無薪休假、停薪留職合法嗎？
5、減薪屬于企業的自主經營權和單方決定權嗎？
6、通過勞動合同約定減薪的方式與應對技巧
7、降薪勞動爭議預防 四、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。
第二天：規章制度、員工手冊撰寫技巧與最新典型勞動爭議案件審判結果分析
一、規章制度、員工手冊撰寫技巧
1、規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
2、規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定、制定員工手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
6、勞動合同管理制度制訂要點
7、工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、病假、工傷、“四期”（經期、孕期、產期、哺乳期）員工管理制度制訂要點
9、加班管理、加班風險控制制度制訂要點
10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、保密制度制訂要點
12、獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題
14、與員工手冊內容相關的勞動爭議精彩案例評析
二、最新典型勞動爭議案件審判結果分析
1．加班工資爭議案件
2．裁員、辭退爭議案件
3．補償金和賠償金支付年限爭議案件
4．單方降薪調崗或調崗不降薪爭議案件
5．勞動合同訂立爭議案件
6．勞動合同變更爭議案件
7．勞動合同終止和解除爭議案件
8．工傷認定、工傷員工解除勞動關系爭議案件
9． 女工三期爭議案件
10、競業限制違約金、補償金及競業限制協議有效性爭議案件
三、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流
培訓專家：梁艷松 先生
我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，北京大學、中國政法大學特聘教授。
梁老師的經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業達一萬多家，課程滿意度高 達95%，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業提供常年顧問及各種專項咨詢服務，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項咨詢更有1500余項，客戶滿意度高 達95%，為客戶直接避免經濟損失1300多萬，避免間接經濟損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔任企業高級管理人員，對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師，對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
梁先生曾為以下客戶提供服務:
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優孚爾（美國）、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環保設備、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、廈門南洋模特、艾 威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發展研究會、中國電源協會、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業協會、華 安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點識網絡技術、江蘇新城房產、上海海威冷擠壓、衡聯（上海）投資、上海成運內窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達電子、主�。ū本┥�、北京華陽服裝、天津華立達生物工程、蚌醫三附院、威海市大山美術培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實業、艾普斯電源、中國工程與農業機械進出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業、武漢安凱、國美電器、重慶能創科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上�；蕽呻娮�、上海大業房地產、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業、廣東省農機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產、雅柏藥業(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿大學、廣州新基房地產、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學（亞洲）、汕頭高新區啟博集團、金立翔光電科技、中國聯通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業、中國鋼鐵工業協會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區社會發展局、上海三共制藥等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
