 您的位置：首頁(yè)>培訓(xùn)課程--人力資源>正文 |
如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理(廣州) |
【>>在線(xiàn)登記培訓(xùn)意向】
 |
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！） |
培訓(xùn)安排：2013年9月7-8日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
主講老師：曹子祥 老師
曹子祥，北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)股東 高級(jí)合伙人 聯(lián)席委成員 導(dǎo)師；最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家；清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人；中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院校客座教授；“國(guó)際十大培訓(xùn)師”； “績(jī)效考核及薪酬咨詢(xún)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”；“影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”； “最受歡迎培訓(xùn)師”； 多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事；
課程目的：
本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
通過(guò)工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。
課程大綱：
一、實(shí)例解析：透視績(jī)效及績(jī)效管理
1.1 績(jī)效管理：難
1.2 績(jī)效管理的五大目的
1.3 績(jī)效管理成果描述
1.4 績(jī)效管理概念解析
1.5 績(jī)效管理循環(huán)
1.6 績(jī)效管理與績(jī)效考核
1.7 績(jī)效管理與目標(biāo)管理
1.8 績(jī)效考核與能力考核
1.9 績(jī)效管理范例解析
二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”
2.1 一個(gè)核心；
2.2 兩個(gè)前提；
2.3 三大關(guān)鍵；
三、常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)
3.1 老總的常見(jiàn)指標(biāo)(1)
3.2 老總的常見(jiàn)指標(biāo)(2)
3.3 指標(biāo)的篩選以及權(quán)重調(diào)整
3.4 如何確定各級(jí)崗位的指標(biāo)？
3.5 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的五大模式
四、設(shè)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的方法
五、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表
六、考評(píng)周期如何最佳？
七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)
7.1 績(jī)效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用
7.2 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理
7.3 還有哪些方法？
八、績(jī)效反饋與面談（略）
8.1 面談準(zhǔn)備；
8.2 面談實(shí)施；
8.3 疑難處理；
九、績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
9.1 案例回顧
9.2 績(jī)效考評(píng)中的角色圖
9.3 考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說(shuō)明
十、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析
總結(jié)：成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn) |
|
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
傳真號(hào)碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
| |
