各企事業單位：
2013年，隨著勞動力市場的日趨成熟，一系列新的人事法律法規的相應出臺，這給企業的運營帶來新的挑戰，可以預見在這些新法新規已經或即將實施的背景下，工資、工時及加班費已經成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。企業如何積極應對及規避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。
企業的薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業獲取核心競爭力的重要戰略性舉措。企業薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業薪酬管理理念，將戰略制定，成本規劃，方案設計，法律政策實施融合為一體，針對當前企業普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業。課程內容深入淺出，并將典型案例結合業務戰略加以分析；著眼點在于企業的長期健康發展，并幫助其建立有能力應對新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系，也是本課程開設的最大亮點。
我單位特舉辦“《新法格局下的薪酬策略調整技巧及用工成本風險規避》”咨詢式研討會，現將有關事宜通知如下：
一、研修時間：2013年5月24-25日 大連仲夏花園酒店
二、參會對象：各國有、外資、合資、民營企事業單位董事長、總經理、人力資源總監、行政總監、人事經理、薪酬經理。
三、主講導師：蘇建偉老師
法學碩士，律師。畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問；高級經濟師。大智咨詢高級講師法務咨詢師；勞動合同法、經濟合同法、人力資源管理專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
蘇老師長期在上海汽車集團從事行政及法律事務領導工作，積累了大量的企業經濟法律實務經驗。曾服務于上海匯眾汽車制造公司、上海通用汽車有限公司等領導工作、企業法律顧問。
曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、德爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等100多家中外企事業單位提供法律實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了HR管理系列培訓課程、《企業勞動合同的管理及糾紛處理》、《公司知識產權的保護》、《企業經濟合同的風險防范》、《會計法規與現行稅法差異及其協調》、《企業經理人經濟法律講座》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》等經典培訓課程，受到企事業單位的普遍好評。
蘇老師在富有激情的授課同時，不乏詼諧幽默，把難懂的法學原理及條文通過一個個活生生的企業法律案例，演繹出一堂堂通俗易懂、實用易操作的法務培訓課。
四、會議內容:
第一部分：新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）
一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設計依據及為什么付薪
3.薪酬改革方案設計的三個關鍵動作
二、固定薪酬設計
1、固定薪酬設計的六個基本步驟
2、崗位價值評估結果如何應用于薪酬設計？
3、內部公平與外部競爭的矛盾處理
4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業到底采取領先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
三、浮動薪酬設計
1、浮動薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎金包的確定
3、如何實現對企業員工總收入（工資+獎金等）的控制？
4、如果將考核成績與獎金合理對接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實施的其他方法
1、高管人員的年薪設計
2、銷售人員人員的薪酬結構
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用;
4、薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制
第二部分：新法新規之下的企業薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調整以及勞動合同必備條款中工資內容的設計；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數和未休假工資的確定等方面規定的解讀；
3、《國務院關于修改〈全國年節及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規定的解讀；
4、勞務派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
第三部分 《個人所的稅法》、重點條款解讀與應對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應用
3、按月均衡發放工資的節稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉為企業經營費用
5、工資薪金與勞務報酬相互轉化的節稅策略
五、會議費用：
人民幣1800元/人（含：培訓費、資料費、場地費、及專家研討費）,請各有關單位接到通知后，協助做好報名組織工作。參加研討會的同志請認真填寫報名回執表傳真或電郵會務組，會務組將根據報名回執表寄發或傳真報到通知；告知具體報到地點、乘車路線、日程安排等事項。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
