培訓(xùn)安排：2013年8月1-4日 石家莊
訓(xùn)練學(xué)費：42800元/企業(yè)（注明：每個企業(yè)限6-10人參加，單人參加9800元/次）。
訓(xùn)練對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等。
鄭重承諾：四天課程學(xué)完兩天不滿意或回去應(yīng)用沒有任何效果，無條件退您全額學(xué)費。
[績效考核課程提綱]
一、績效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績效考核及作用？
2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用？
3. 月績效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)？
5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立，及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進行落實和考核？
6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系？
7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用？
8. 日績效考核的操作方法和步驟！
9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系？
10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用？
11. 企業(yè)如何運用述職管理來落實月績效和日績效考核？
12. 月績效、日績效、述職考核體系實際操作和案例分析。
二、一線員工考核操作步驟：
1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用？
2. 一線員工考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵機制？
4. 如何運用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進行檢查和控制？
5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。
三、崗位股的操作步驟：
1. 什么叫崗位股及崗位股的作用？
2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時存在的問題是什么？如何創(chuàng)造長期的“勢”？
3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵機制？
4. 關(guān)于崗位股的案例分析。
5. 崗位股的操作步驟及注意事項是什么？
四、現(xiàn)場實際操作運用四套考核體系：
1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進行針對性指導(dǎo)。
2. 各企業(yè)實際操作四套考核體系。
3. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)操作進行點評和指導(dǎo)。
4. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)進行考核和評比。
[績效考核課程效果]
如何把員工“為老板干”變成“為自己干”員工給自己干活最快樂。生產(chǎn)隊的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時候，琢磨的是怎么樣多拿一點，少累一點。當(dāng)他們?yōu)樽约焊傻臅r候，就變成了另一種樣子。
從歷史規(guī)律看，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父；為了錢財兄弟反目成仇。在權(quán)力和利益面前，有時連父子關(guān)系、兄弟關(guān)系都靠不住。所以，老板最放心的就是讓員工“為自己干”。
從人性角度看，“為自己干”這個核心問題不解決，其它管理方法都是隔靴搔癢、蒼白無力、短時、短效，不會讓我們的企業(yè)基業(yè)長青、長治久安。
因為為別人干，要解決“雙因素”問題：既要解決態(tài)度問題，又要解決能力問題。考核解決的是把“為別人干”變成“為自己干”，“為自己干”只需解決“單因素”問題，態(tài)度問題自動解決，只剩能力問題。
那么怎樣才能讓員工變成“為自己干”？只有織成考核的天羅地網(wǎng)，即績效考核（結(jié)果考核為天羅）、晉級考核（過程考核為地網(wǎng)）、一線員工考核（過程考核為地網(wǎng)）。
縱觀古今中外，無論是我國歷史上的科舉，還是現(xiàn)在的高考，以及農(nóng)村的土地承包責(zé)任制；也無論是美國憲法，還是奧運會等等，它們的精髓都是“人人生而平等”，是“公平、公正、公開”。因為“人人生而平等”及“公平、公正、公開”是人類骨子里的需求，是人類內(nèi)心深處的呼喚與吶喊，是治理國家的核心，更是管理企業(yè)的“命門”！那怎樣才能做到企業(yè)的公平、公正、公開？秘訣就是完善的考核體系。
企業(yè)管理混亂有眾多原因，但“死穴”是“不考核是等死，考核是找死”。核心原因是以下三點：
一、企業(yè)根本沒有考核：
由于歷史原因，現(xiàn)在大量中小民營企業(yè)染上了原國有企業(yè)“大鍋飯”的“病毒”，即使不是國有企業(yè)“大鍋飯”，也是變相的中小民營企業(yè)“大鍋飯”，原因是企業(yè)沒有真正意義上的考核。
老板們?yōu)榱颂岣邌T工的積極性和士氣而提高薪酬、福利，卻經(jīng)常變成員工眼中的“驢肝肺”！企業(yè)多發(fā)錢卻發(fā)出了大量意見，發(fā)出了混亂和不平衡，使得多吃的“胖豬也哼哼、瘦豬也哼哼”。不僅沒有起到提高干部、員工積極性的作用，反而制造了大量的“怨婦”和“怨男”。這些“怨婦”和“怨男”到處抱怨、到處噴吐“口臭”、消極怠工，最后變成了公司的“毒舌頭”，使整個公司士氣低落、精神萎靡不振、矛盾叢生、效益下滑。
二、考核方法單一、不完善：
即使部分企業(yè)有考核也是“原始社會”的考核方法，如簡單的“計件工資制”和“銷售提成制”等，這些簡單考核方法單一、不完善，根本就滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，它會讓企業(yè)產(chǎn)生大量管理上的漏洞和盲點。
所以企業(yè)僅有一種考核方法不可能解決管理中的所有問題。真正的管理是織成一套考核的天羅地網(wǎng)，把考核的每一個“點”抻成“線”，把“線”織成“網(wǎng)”，從而形成解決企業(yè)“問題”的天羅地網(wǎng)，把企業(yè)存在的“問題”一網(wǎng)打盡。
更嚴(yán)重的問題是這些簡單的考核方法只對基層員工有點效，對中、高層管理者的作用幾乎微乎其微。最后會造成上梁不正，下梁歪；下梁不正，企業(yè)倒下來的后果。
三、考核流于形式、不科學(xué)：
部分企業(yè)雖然有考核，但由于不科學(xué)、不嚴(yán)肅致使考核流于形式。有的企業(yè)的中、高層管理者給員工打分全部是滿分；也有的員工給同事打分全部是滿分或全部是零分等等。
由于考核的不科學(xué)、不公正，致使公司出現(xiàn)了大量的拉山頭、搞宗派的小團伙，把企業(yè)搞得烏煙瘴氣，老板不得安寧，完全失去了考核的意義。
綜上所述，如果說失敗是成功之母，那考核就是管理企業(yè)成功的親爹！因為員工從不喜歡你讓他干什么，他就干什么，而是喜歡你監(jiān)督他、考核他，這是人類藏在骨子里的基因。
為此盧萬通博士根據(jù)多年在跨國公司做管理者的經(jīng)驗及在國內(nèi)眾多企業(yè)進行過全方位的臨床實驗，去偽存真，并根據(jù)中國中小企業(yè)的實際情況提煉出：企業(yè)管理的4套殺毒軟件《機制 崗位股 績效 一線員工考核操作步驟》大型訓(xùn)練課，只要你不怕訓(xùn)練之苦，敢學(xué)、敢用，就一定會在企業(yè)綻放出你意想不到的奇效。因為順“考核”而為，15%的努力85%的收獲；逆“考核”而為，85%的努力15%的收獲。
如果你是員工，只要你持續(xù)的按照這套考核工具考核自己，優(yōu)點便會充分的發(fā)揮，缺點卻立即被你自己“謀殺”，想不成功都很難；如果你是老板，只要你持續(xù)的使用這套考核工具去考核每一員工，員工的積極性會像“井噴”一樣，瞬時讓企業(yè)的管理變得簡單、清晰、高效，想不賺錢都太難了！
這是被國際管理界譽為“號準(zhǔn)”中國中小企業(yè)脈搏的考核模式——因為她能夠凝聚中國員工獨特的優(yōu)點，并讓員工愉快的“謀殺”自己的缺點。
《機制 崗位股 績效 一線員工考核操作步驟》是：
企業(yè)病灶的檢查透視系統(tǒng)， 企業(yè)管理疾病的治療系統(tǒng)；
企業(yè)管理病毒的殺毒軟件， 企業(yè)問題的職業(yè)殺手；
企業(yè)管理病痛的主治專家， 企業(yè)被迫成功的管理體系；
企業(yè)利潤倍增的系統(tǒng)工具， 企業(yè)賺錢的印鈔機！
【主訓(xùn)導(dǎo)師】盧萬通博士
香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、凝聚利經(jīng)營管理模式創(chuàng)始人、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人，中國績效考核第一人；第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓；中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸一百家民營企業(yè)進行過系統(tǒng)的咨詢和落實服務(wù)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營管理六大系統(tǒng)。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)經(jīng)營與管理過程中。 |
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