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有效的招聘與面試技巧(蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

課程時(shí)間:2013年1月8-9日

課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

課程費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)

課程背景:

人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作,從正式申請,批準(zhǔn),確定職位說明,發(fā)布招聘信息,處理應(yīng)聘郵件,初步篩選,到安排面試,難道所有這一切都要在最后半小時(shí)的面試中作一個(gè)了斷嗎?在面試中,有的主管挑花了眼,有的因渾身不自在而隨意作了決定,有的和優(yōu)秀人才失之交臂,有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷,… 那么,如何組織有效的招聘和遴選呢?本課程將做詳細(xì)講解.

參加對象

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員

課程內(nèi)容:

一、招聘面試概述

企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好

企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工

企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制

二、面試技巧

面試與結(jié)構(gòu)化面試

崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用

篩選簡歷的10個(gè)技巧

高效面試中的2個(gè)核心

角色模擬:直線經(jīng)理與HR面試實(shí)踐

錄像:一個(gè)糟糕的面試

面試過程中應(yīng)避免的20個(gè)細(xì)節(jié)問題

卓越面試三步走(A-S-K和S-T-A-R)

面試過程的控制:怎樣面對不同個(gè)性的應(yīng)聘者?

怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索?(非言語信息的含義)

怎樣做面試筆記?

如何結(jié)束面試?

三、針對資深崗位的招聘面試注意點(diǎn):選 “將” 三要

如何在企業(yè)做成功的面試官:四種面試官的SWOT分析與輔導(dǎo)建議

人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義

四、公司人才測評體系的建立

直線經(jīng)理:怎樣設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域測試問卷?

HR:怎樣設(shè)計(jì)非專業(yè)領(lǐng)域測試問卷?

無私的分享:兩套完整的職業(yè)人格測試試題

五、人員錄用決策

錄用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤

背景調(diào)查,查以至用:有效背景調(diào)查的實(shí)施

人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義

六、新員工與企業(yè)蜜月期的管理

離職的2:3:2現(xiàn)象

兩個(gè)有效的工具:Buddy和Mentor的實(shí)施

講師介紹:Frank Shaw

資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見解;曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管,著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等,講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動的實(shí)戰(zhàn)案例分析,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評,是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。

作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表,被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!

擅長課程:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理,培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等

主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社,亞非集團(tuán),大金電器,博思格鋼鐵,中強(qiáng)光電等等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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