課程時間：2013年9月12-13日（周四-周五）
課程地點：上海
課程價格：3600元/人
課程對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經理、績效經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。
備注：小班授課，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
培訓背景：
1.隨年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。
2.公司發展快速，人才捉襟見肘，各業務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業績目標的達成。人力資源部門抱怨業務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業務部門則認為人力資源部未能盡職，專業人士太業余，兩耳不聞業務事，一心只做無用功。HR被業務部門如此定格，是冤枉？還是現實？ 當這類沖突產生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認同為企業的戰略伙伴，或被核心部門邊緣化。
3.一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現？這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。
4.如何有效實施年度績效考核呢？如何制定一份科學合理又能將企業戰略落地的人力資源計劃？
12月29日-30日，《年末如何做好績效考核與年度人力資源規劃專題培訓》，由知名人力資源專家、實戰派資深人力資源講師周潮女士與各位學員一起做深入的交流和研討，通過大量案例演練和情景模擬，深度剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力計劃，如何對公司核心崗位關鍵人才進行有效激勵留住優秀人才。
培訓收益：
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具
正確認識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；
掌握獎金分配的方法和技巧；
提升績效面談的技巧；
掌握關鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施
學會搜集和管理培訓所需素材
培訓大綱：
模塊一：如何實施年度績效考核實施
1.正確認識年度績效考核
-什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區別？
-年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區別？
-年度績效考核常見的問題及失敗的原因
-年度績效考核需要的準備事項
-年度績效考核具體實施步驟及相關表單
-舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
2.年度績效考核策略
-平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤
-沒有平時績效考核的，年度如何做？
-公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
-考核結果如何有效運用？基于態度、能力與業績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？
-如何處理末位淘汰及強行比例分布
-如何處理績效投訴
-幾類特殊人員的處理策略
3.年終績效面談技巧
-練習：一次艱難的績效面談
-案例啟示一：績效面談流程
-案例啟示二：績效面談主要內容及方法
-重點討論績效結果反饋技巧訓練
-重點討論業績改善技巧訓練
-重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
-通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
4.年終獎金分配管理
-年終獎金分配總額設計
-不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
-年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
-獎金分配及發放沖突及異議管理
-績效獎金分配管理實戰模擬
5.關鍵崗位人才的激勵與發展
-關鍵崗位的確定及人才通道設計
-關鍵崗位員工職業生涯規劃管理
-關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
-核心人“財”的選拔與培養
-員工激勵認識及解決方案
-員工薪酬滿意度的調查與運用
-長期激勵與短期激勵如何有效結合？
-長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
-頭腦分暴：留人的具體措施（經濟與非經濟性的）
模塊二：人力資源年度規劃（計劃）
1.開篇案例導入探討
-HR的定位和角色責任
-選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任？
2.人力資源年度計劃認知
-人力資源服務于企業戰略
-確定HR使命、愿景及戰略目標
-人力資源計劃涵蓋內容
-補充更新計劃，退休，解聘，招聘
-使用調整計劃，輪崗，資格
-發展計劃，競聘，升職，職業發展
-評估計劃，績效管理，溝通機制
-薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利
-培訓計劃，員工層，管理層，技術
-員工關系，溝通，合理化建議
-費用控制，各種費用預算
-實施人力資源規劃的重點、難點與對策分析
3.HR計劃五階段及影響要素分析
-公司戰略澄清
-內部人力資源現狀分析
-現有人員數量與質量
-硬指標：學歷、專業、年齡、職級
-軟指標：能力、特長、配置、成績
-綜合素質
-穩定程度
-案例：某公司的人力資源現狀分析報告
-深入思考
-政策、配置、體系、架構的合理性
-歷史遺留問題
-現實問題
-全面和局部
-解決建議
-各部門崗位定編狀況和需求分析
-定公司1-3年人力資源規劃
-制定人力資源規劃執行的戰術措施
4.人力資源費用預算規劃
-HR薪資體系建設與完善規劃
-建立動態薪酬分配模式
-薪酬分配的傾斜策略
-建立綜合性的福利體系
-薪酬總額預算基本策略
-上一周期成本
-行業未來幾年變化預期
-人力市場變動
-法規變動
-目標限制
-特殊項目要求
-年度人力成本的預算（包括薪酬福利、招聘、培訓、勞動關系等各項成本預算）
-費用預算過程中的要項分析及解決方案
5.案例分享與實務操作
-案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
-案例：分享兩個不同的著名企業的年度人力資源規劃（計劃）
-實操：設計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負責評閱）
講師介紹：周潮老師
IPTS國際職業協會高級培訓師
美國ICQAC國際職業培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
影響力EAP網絡商學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
清華大學中旭管理學院特聘講師中企培訓網首席講師、課程總監
【背景介紹】
實戰型人力資源管理專家，著名企業培訓導師、資深管理顧問，專注于企業人力資源管理方面的實戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在外資、民營集團企業歷任過培訓經理、人資經理、副總經理、人資總監、副總裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業。曾親身參與并輔導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設，同時為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了規范化的企業人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導師”獎。
【擅長領域】
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業如何有效選、育、用、留、人》
《部門主管如何有效選才》
《如何有效培育和激勵下屬》
《目標管理與績效考核》
《卓越的績效管理體系建設》
《目標管理與計劃實施》
《績效輔導與績效面談》
《經理人的職業化塑造與提升》
《新任經理人的全面技能提升訓練》
《團隊管理面談技能實戰訓練》
《職場源動力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業化塑造與提升》
《贏在職場－從校園人到企業人》
HR咨詢領域
-組織設計與工作分析
-績效管理體系
-崗位評估與薪酬福利體系
-企業培訓管理體系
-任職資格與勝任力模型
-整套人力資源管理體系構建
-企業勞動關系全案咨詢
【曾參訓部分客戶】
廣東萬家樂、住友化學、四川科倫藥業、中電科技集團、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、寧波商業銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
