“18大”提出生產總值和國民收人同時翻番，你感悟到對企業的機遇和挑戰嗎？
經濟調整企業微利，如何實施高效的績效管理?
強化績效管理短板，企業營收增加60%！
改善績效管理細節，企業排名提升100位！
你知道一種奇特高效的績效管理法寶嗎？
著名績效管理專家，現場輔導，如何設計績效管理方案、如何制定績效考核指標。
培訓安排：2013年12月26日 上海
培訓費用：1500元
培訓對象：HR主管、經理、部長、總監、副總經理，分公司總經理等中、高層管理者，學習型個人
課程收益：
了解：老師是如何給國內著名民企做績效管理咨詢的？老師是如何連續兩年給世界500強明星企業做績效管理培訓的；
學習：如何選擇績效管理工具，如何設計考核表，如何量化考核指標；
剖析：績效管理的誤區，績效管理的無效果的根本原因；
介紹：“阿米巴”永不虧損利潤倍增的神話；
提高：績效管理實操技能。
課程大綱：
一、全球第一例績效考核成功實例的分析研討
1.科學管理之父
2.工人要求加工資，老板要求高利潤---泰羅的對策一鳴驚人
3.成功實例回放
4.成功原因分析研討
二、案例討論
1.案例一：找到績效管理短板，重新設計績效管理方案，著名民企增收60%
2.案例二：市場休克、增加培訓，關注績效考核細節，世界500強企業排名提升102位
3.案例三：這個企業的績效考核KPI為什么無效
4.案例三：海歸博士設計的目標管理指標和考核方案
5.案例四：手機制造企業的平衡計分卡
6.績效管理的誤區及其根本原因分析
績效管理常見誤區
績效管理的三座大山
三、績效管理的規范流程
1.績效管理方案設計
2.績效管理工具的選擇
3.績效考核表的設計和目標管理卡的設計
四、彌補績效管理的軟肋
1.秋后算賬和過程管理的互補
2.文案沖擊和行政沖擊的互補
3.人力資源部和主管老總的配合
4.考核表和質詢表的互補
五、視頻觀摩教學
1.績效面談常見錯誤
2.規范的績效面談
六、“阿米巴”永不虧損利潤倍增的神話
1、經營之神稻盛和夫50年從不虧損的法寶
2、金融危機風暴中，日航扭虧為盈利潤倍增的績效管理方法
3、導入“阿米巴”的幾大要點
七、績效管理與激勵
1.激勵是績效管理的核心環節
2.為什么考核之前還要激勵
3.視頻觀摩：目標與激勵
八、答疑
1.學員提問，老師答疑
2.學員寫出自己公司的考核辦法，老師與學員分析研討 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
