【培訓(xùn)安排】2013年5月17日（常州） 6月28日（無(wú)錫） 8月23日（蘇州）
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，副總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，各直線(xiàn)職能部門(mén)經(jīng)理，績(jī)效薪酬主管
【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/兩人，1680元/人（含教材、午餐、發(fā)票等）
參訓(xùn)企業(yè)的三重承諾：
驚喜一：如果對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容不滿(mǎn)意，課程開(kāi)場(chǎng)后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件全額退款！
驚喜二：培訓(xùn)結(jié)束后可安排升鼎顧問(wèn)專(zhuān)家組免費(fèi)到企業(yè)開(kāi)展1天管理調(diào)研診斷與咨詢(xún)交流！
驚喜三：贈(zèng)送升鼎咨詢(xún)自主研發(fā)的崗位評(píng)估軟件與e-PM績(jī)效考核軟件光盤(pán) [VIP單機(jī)版]！
課程導(dǎo)師介紹：丁堅(jiān)
丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的企業(yè)人力資源管理、咨詢(xún)項(xiàng)目與職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任大型外企及民營(yíng)中高階管理職務(wù)，后轉(zhuǎn)入管理咨詢(xún)行業(yè)作為埃森哲咨詢(xún)Accenture、美世咨詢(xún)MercerConsulting高級(jí)顧問(wèn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢(xún)和管理變革項(xiàng)目。現(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)專(zhuān)家合伙人，美國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)特約評(píng)論專(zhuān)家，以及國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
丁堅(jiān)老師曾主持負(fù)責(zé)操作的企業(yè)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目代表案例：
中國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)9000多億、人員規(guī)模近100多萬(wàn)的人力績(jī)效管控與研究咨詢(xún)——中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所投資公司的人力資源管控模式研究咨詢(xún)案
國(guó)內(nèi)多元化企業(yè)集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)案——中捷控股集團(tuán)，涉及工業(yè)縫紉機(jī)、物流、廚衛(wèi)、房地產(chǎn)、園林、金融、電子近十個(gè)產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)百億的人力資源績(jī)效模式與制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)案
國(guó)內(nèi)典型民營(yíng)企業(yè)近300億資產(chǎn)規(guī)模人力資源咨詢(xún)案——中國(guó)廣廈控股人力資源與管控模式咨詢(xún)案
國(guó)內(nèi)電動(dòng)車(chē)電池制造集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)案——天能?chē)?guó)際控股集團(tuán)績(jī)效考核與內(nèi)控咨詢(xún)案
課程大綱：
>>>本課程是一部拒絕泛泛空談宏觀(guān)管理理論，只講工作實(shí)務(wù)操作技巧的精品課程!
>>>本課程是一部完美結(jié)合跨國(guó)企業(yè)卓越模式與中小型企業(yè)本土化實(shí)際操作的實(shí)戰(zhàn)課程!
>>>本課程是一部以解決問(wèn)題導(dǎo)向、立即學(xué)以致用，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端課程！
鄭重承諾：培訓(xùn)如達(dá)不到培訓(xùn)目標(biāo)或?qū)φn程不滿(mǎn)意，課程開(kāi)場(chǎng)后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件全額退款！！
第一部分 崗位分析與任職資格設(shè)計(jì)技巧
崗位分析的常用四大方法實(shí)戰(zhàn)講解
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例
課堂練習(xí)：編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位評(píng)估：某企業(yè)崗位評(píng)估流程的咨詢(xún)案例
因素評(píng)估法操作流程
因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的14項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
課堂練習(xí)：用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
崗位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用--編制《崗位分類(lèi)等級(jí)表》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評(píng)估
任職資格管理：素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
任職資格(勝任力)的ASK模型
任職資格管理的操作流程：行為事件訪(fǎng)談法
實(shí)戰(zhàn)分享：?jiǎn)T工勝任力評(píng)估的簡(jiǎn)易處理
案例討論：任職資格與員工薪資橫向定級(jí)
第二部分 績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決對(duì)策實(shí)戰(zhàn)分享
實(shí)施全面績(jī)效工程，淡化“績(jī)效考核”，強(qiáng)化“績(jī)效管理”的關(guān)鍵區(qū)別與實(shí)操技巧是什么？
行政序列人員的定性考核內(nèi)容如何量化考核的方法？
企業(yè)KPI、部門(mén)KPI、個(gè)人KPI的考核指標(biāo)如何戰(zhàn)略選擇？
在績(jī)效管理中，目標(biāo)值設(shè)定如何討價(jià)還價(jià)？
如何處理不同崗位間的考核平衡性，避免多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)？
如何破除績(jī)效評(píng)分主管的“滿(mǎn)分主義”與“好好先生”？
如何把考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資合理掛鉤，獎(jiǎng)罰公平?
如何讓企業(yè)內(nèi)部的考核工作長(zhǎng)久、有效執(zhí)行下去？
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)交流、課程答疑 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
