五萬人的京瓷公司50年從不虧損，經(jīng)營之神稻盛和夫繼在京瓷和KDDI創(chuàng)造神話之后，本次全球金融危機高峰之中臨危受命接管面臨破產(chǎn)的日航，不帶一兵一卒，不裁一兵一卒，一年多扭虧為盈，再續(xù)神話。
人、財、技術(shù)，三者當中，人才最重要——經(jīng)營之神稻盛和夫如是說。
此情此景眾多企業(yè)有識之士當然不會冷眼旁觀，熱切希望學習經(jīng)營之神的人才經(jīng)營之道。
培訓安排：2013年6月6日 上海
培訓費用：1500元
培訓對象：企業(yè)主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等管理者，學習型個人
課程收益：
了解： 稻盛和夫“敬天愛人”的人生觀；
學習： 經(jīng)營之神的人才經(jīng)營之道；
活用： 人人成為經(jīng)營者的管理模式；
課程大綱：
一、稻盛和夫的人才觀
1、虔誠的“以人為本”，“以心為本”
2、“做人何為正確?”，“敬天愛人”
3、公司第一目標：為了追求員工及其家庭的幸福
4、稻盛和夫：“員工不是成本”，即使在阿米巴自身費用核算中，包括水電費等一切生產(chǎn)過程中的支出，但不包括勞務(wù)費，一旦將勞務(wù)費歸入自身費用，工資高的員工將不受歡迎。“
二、培養(yǎng)經(jīng)營人才
1、喚醒激情與夢想
2、快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)理念一致的人才”
3、對于居于人上的領(lǐng)導者而言，比才能更重要的是人格和勇氣
4、選拔領(lǐng)導人，接受、理解并愿意實踐這種“作為人何謂正確”哲學是前提條件
5、“在人才培養(yǎng)上，我一貫強調(diào)實力主義。不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。”
三、超越家庭的大家庭主義
1、要用“利他之心”去經(jīng)營企業(yè)，利他之心就是一顆正確的心
2、團結(jié)主義，大家庭主義。每個小組的成績有高下之分，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對成績好的小組只是做些表揚，頒贈紀念品，公司始終堅持只給予他們“對公司有貢獻”的榮譽。對經(jīng)營業(yè)績不佳的，公司會嚴格追究責任。
3、與歐美和中資企業(yè)理念不同。稻盛和夫：日本民族是一個同質(zhì)的民族，擁有強烈的“隨大流”的中庸意識，所以人們對于差距很大的報酬和待遇有時也會產(chǎn)生很大的抵觸心理。如果日本企業(yè)也采用歐美風格的成果主義，一開始因為“只要努力就能拿到更多的獎金”，組織看起來生機勃勃，但是過不了幾年，就會因為怨恨和嫉妒而人心渙散，企業(yè)經(jīng)營也不可能獲得好成績。所以，給予員工更多的是精神獎勵。
四、人才經(jīng)營結(jié)晶：【敬天愛人+阿米巴經(jīng)營】,【哲學+算盤】
1、阿米巴到底是什么
變形蟲與恐龍誰更強大
日航實現(xiàn)三項世界第一（利潤世界第一，準點率世界第一，服務(wù)水平世界第一）
“小集體+全員經(jīng)營”“量化+分權(quán)”
“銷售最大化+費用最小化”
2、阿米巴經(jīng)營有五大目的：
實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識
實行高度透明的經(jīng)營
自上而下和自下而上的整合
培養(yǎng)領(lǐng)導人
3、阿米巴的“全員參與型”的經(jīng)營模式
全員參與經(jīng)營是一場革命
高中生就可以學會阿米巴經(jīng)營
稻盛和夫的經(jīng)營會計
五、稻盛和夫人才經(jīng)營理念在中國的活用
1、借鑒模式跳出框框進行活用思考
2、上汽集團的“人人成為經(jīng)營者”
3、海爾集團的員工“自主經(jīng)營體，人人成為利潤的創(chuàng)造者” |
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