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項(xiàng)目銷(xiāo)售與管理(3.28 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年3月28-29日   上海

培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人

課程大綱:
 
一、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的新模式——“四度理論”
    項(xiàng)目性銷(xiāo)售與快消品之間的五大特征;
    項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的新規(guī)則—四度理論;
    提升職業(yè)化銷(xiāo)售人員的四個(gè)臺(tái)階;
    成為職業(yè)化顧問(wèn)的三大關(guān)鍵
討論:灰色營(yíng)銷(xiāo)PK信任營(yíng)銷(xiāo)
二、如何有效的找對(duì)關(guān)鍵人——“十五真言”
    分析采購(gòu)流程及組織結(jié)構(gòu);
    分析客戶(hù)內(nèi)部的六個(gè)角色;
    小秘PK線(xiàn)人
    找到關(guān)鍵決策人物
案例分享:小鬼也能拆散到手的鴨子
三、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的有效推進(jìn)—--“天龍八部”
    第一部:電話(huà)邀約
    第二部:客戶(hù)拜訪(fǎng)
    第三部:初步方案
    第四部:技術(shù)交流
    第五部:框架性需求確認(rèn)
    第六部:項(xiàng)目評(píng)估
    第七部:商務(wù)談判
    第八部:簽約成交
案例分析:ABB對(duì)項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)成交!
四、項(xiàng)目性銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵—“九字訣”
    找對(duì)人
    分析客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程
    分析客戶(hù)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
    如何逃離信息迷霧
    項(xiàng)目中期,我該怎么辦?
    說(shuō)對(duì)話(huà)
    發(fā)展關(guān)系,建立信任
    客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型
    客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟
    四大死黨的建立與發(fā)展
    忠誠(chéng)客戶(hù)有四鬼是如何形成的
    與不同的人如何打交道
    如何調(diào)整自己的風(fēng)格來(lái)適應(yīng)客戶(hù)?
    做對(duì)事
    SPIN問(wèn)問(wèn)題技巧
    銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
    有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵
    需求調(diào)查提問(wèn)四步驟
    SPIN問(wèn)問(wèn)題的技巧
    如何讓客戶(hù)感覺(jué)痛苦,產(chǎn)生行動(dòng)?
案例分析:為什么我投入了資源,但是客戶(hù)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
五、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的有效管理——“四大核心”
    如何協(xié)助銷(xiāo)售人員來(lái)提升銷(xiāo)售階段?
    如何分析與診斷銷(xiāo)售狀態(tài)?
    如何利用輔助工具促進(jìn)項(xiàng)目流程的推進(jìn)?
    如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作?
    怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書(shū)?
    項(xiàng)目的可行性研究
    開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
    合同簽署與履行
案例分析:施耐德設(shè)計(jì)地鐵項(xiàng)目的投標(biāo)流程,挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

培訓(xùn)講師:丁興良

   中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人

   國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人

   卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者

   中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA

   工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院首席顧問(wèn)

2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;

2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;

2007年被《第三屆中國(guó)管理大會(huì)》授予“杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng)”;

2008年,榮任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常任理事;

2009年中央電視臺(tái)《財(cái)富里外理》欄目特約專(zhuān)訪(fǎng);

2009年專(zhuān)著《營(yíng)銷(xiāo)突圍策略》獲登2009年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)杰出著作榜;

2010年榮獲全球營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)華人十強(qiáng)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:

世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷(xiāo)售經(jīng)理,全球嬰兒護(hù)膚排名第一;

凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷(xiāo)售經(jīng)理, 全國(guó)水泵行業(yè)第一;

世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門(mén)控制事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)副總 全球自動(dòng)化閥門(mén)控制行業(yè)第一

18年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn);

15年研究工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)背景;

8年?duì)I銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷

70多家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)

1000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).

長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師。

教學(xué)風(fēng)格:

  ·高瞻遠(yuǎn)矚的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論+經(jīng)典工業(yè)品案例解析研討+高超的營(yíng)銷(xiāo)策略技巧+模擬實(shí)驗(yàn);

  ·注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)

  ·略及經(jīng)驗(yàn).

  ·幽默風(fēng)趣而且一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、真正達(dá)到啟發(fā)思維,學(xué)以致用的目的.

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話(huà)  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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