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培訓(xùn)安排：2012年9月21-22日   上海中興和泰酒店
課程費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、午餐及茶點等）
培訓(xùn)對象：市場總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；營銷經(jīng)理

課程前言：
每次到年底，對今年的業(yè)務(wù)做回顧，對來年的發(fā)展做打算，從而制定營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是每一個市場總監(jiān)和品牌經(jīng)理必修功課。

可是：
營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃做好后,您是否敢拍著胸脯告訴老板：明年我們就朝這個方向投入發(fā)展，一定能實現(xiàn)銷量大幅提升？
營銷戰(zhàn)略和年度規(guī)劃做好后，您是否敢拍著胸脯告訴您的部門員工：按照這個計劃執(zhí)行，明年我   們一定實現(xiàn)既定的目標(biāo)？
營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃做好后，您是否敢拍著胸脯告訴您自己：這個計劃明年能夠執(zhí)行徹底，不會被一些意外情況中途打斷，最終變化改不了計劃嗎？
營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)課程通過分模塊，分步驟以及可續(xù)量化的方法幫助您：
找準(zhǔn)來年營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的切入點；
提高營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的執(zhí)行效率；
提高營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的抗風(fēng)險能力。
最終實現(xiàn)您的營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的制定不是紙上談兵，而是能切實落地幫助目標(biāo)達成和銷量提升。
全面掌握寶潔營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的工具和方法

知行合一，通過大量模型，工具方法給與年度戰(zhàn)略與年度規(guī)劃實操解決方案！

培訓(xùn)大綱：
第一單元：基本概念與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲
◇ 品牌營銷的基本理念
 品牌戰(zhàn)略模型
 三個真理性時刻
 腦海時刻（傳播力）
 眼球時刻（終端力）
 口碑時刻（產(chǎn)品力）
◇ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲
 什么是好的年度業(yè)務(wù)回顧
 年度業(yè)務(wù)回顧的意義
 業(yè)務(wù)回顧的產(chǎn)出內(nèi)容
 業(yè)務(wù)回顧的讀者
 什么是好的年度營銷戰(zhàn)略
 營銷戰(zhàn)略的定義與組成
 錯誤的營銷戰(zhàn)略
 什么是好的年度營銷規(guī)劃
第二單元：年度業(yè)務(wù)回顧的基本框架與工具
◇ 對生意結(jié)果的回顧
◇ 對品牌傳播的回顧
 WHO：對消費者的挖掘與回顧
 WHAT：對品牌資產(chǎn)的回顧
 HOW：對品牌溝通的回顧
◇ 對終端規(guī)劃的回顧
 Sell to more：產(chǎn)品線寬度的回顧
 Sell more：產(chǎn)品線深度的回顧
◇ 對產(chǎn)品規(guī)劃的回顧
 Sell to more：產(chǎn)品線寬度的回顧
 Sell more：產(chǎn)品線深度的回顧
◇ 對競爭對手的回顧
 競爭對手的分類
 競爭對手的聚焦
第三單元：年度營銷戰(zhàn)略的基本框架與工具
◇ 年度營銷戰(zhàn)略O(shè)GSM的基本概念
◇ 年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
◇ 年度營銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定
 總戰(zhàn)略
 競爭戰(zhàn)略
 發(fā)展戰(zhàn)略
 產(chǎn)品戰(zhàn)略
 產(chǎn)品線策略
 產(chǎn)品概念策略
 產(chǎn)品價格策略
 終端戰(zhàn)略
 陳列策略
 促銷策略
 導(dǎo)購策略
 傳播戰(zhàn)略
 品牌定位
 傳播工具
 媒介工具
◇ 年度營銷戰(zhàn)略設(shè)定的評估體系
第四單元：年度營銷規(guī)劃的基本框架與工具
◇ 營銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容
◇ 營銷規(guī)劃的銷量預(yù)測與費用規(guī)劃
◇ 營銷規(guī)劃的基本框架與基本工具
 基于營銷目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃
 新產(chǎn)品的分類與分級
 新產(chǎn)品上市管理（NPI軸線）
 基于營銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃
 促銷工具箱
 促銷規(guī)劃的10個要點
 基于營銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃
 傳播工具種類與選擇
 整合傳播
 基于營銷規(guī)劃的調(diào)研計劃
 調(diào)研工具箱
 用于監(jiān)控的調(diào)研工具
◇ 營銷規(guī)劃的三張Flowchart總控表
 銷量控制表
 項目控制表
 經(jīng)費控制表

培訓(xùn)講師：汪德宏先生（DavisWang）
    “微觀品牌管理理論”創(chuàng)始人。
    畢業(yè)于清華大學(xué)，擁有17年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗。
    汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負責(zé)洗發(fā)水、牙膏等產(chǎn)品的品牌管理工作，任品牌經(jīng)理。離開寶潔公司之后，擔(dān)任市場總監(jiān)。并成功的建立了etang的市場部門。
     汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內(nèi)容與觀點被各財經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。    曾為眾多中外知名企業(yè)及機構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團，網(wǎng)易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。

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