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培訓安排：
    2013年8月30-31日深圳、9月06-07日上海、9月13-14日北京
    2013年11月22-23日深圳、11月29-30日上海、12月6-7日北京
參加對象：高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員
學習費用：5000元/2人；3200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<國際注冊生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；      
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
培訓目標：
樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識
了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
掌握TPM專業(yè)保全活動的7個步驟及推進方法
熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善
運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障
推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費
綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

培訓大綱：
第一單元 認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
  自主保全
  專業(yè)保全
  革新改善（含效率化個別改善）
  MP活動及設(shè)備初期管理
  教育訓練
  品質(zhì)保全
  事務革新
  安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進成功的法則
第二單元 以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
  設(shè)備初期清掃
  改善污染源、困難源
  制作清掃、點檢、潤滑基準書
  總點檢
  自主點檢
  品質(zhì)管理
  自主管理
自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強企業(yè)推進成果
自主保全活動推進要訣
第三單元  建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享
第四單元 打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實施的 7個步驟
  保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
  設(shè)備評價及信息掌握
  劣化復原及弱點改善
  情報信息管理體系
  定期保全管理體系
  預知保全管理體系
  目標管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
  案例分享
第五單元 提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施
第六單元  建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動
設(shè)備的初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設(shè)計
建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元  提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施
OEE的由來發(fā)展
OEE指標分解
OEE考核評價及應用
第八單元 制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
TPM活動的導入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動的經(jīng)驗與教訓
TPM活動的關(guān)鍵方法

培訓專家：邢子棟老師
  高級講師、高級咨詢師 
  5S&TPM資深專家
  5S&TPM高級培訓師/咨詢師
  安全管理中級工程師
  特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員
  Six Sigma 黑帶大師
  中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員
  韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
個人經(jīng)歷：
    曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務；
    曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任；
    曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
個人特長：
   1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
    倡導者意識教育
    變革管理
    革新體系建立
   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
    革新Master Plan企劃及實施
    5S革新體系的建立
    TPM革新體系的建立
   3.為客戶提供項目輔導

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