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SQE:供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用(8.16 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】2013年8月16-17日   上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn))
【培訓(xùn)對(duì)象】SQE、企業(yè)采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員

【課程簡(jiǎn)介】
物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用,使SQE(Supplier Quality Engineering)的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上,供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富,涉及質(zhì)量管理,項(xiàng)目管理,供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理;這就要求SQE 人員不僅是一個(gè)工程人員,而且更是一個(gè)面對(duì)復(fù)雜狀況的中層管理人員,他必須具備深厚的功底,要懂得將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過(guò)程分析和過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn),快速解決問(wèn)題的方法和執(zhí)行力;同時(shí)更要懂得善于利用外部資源,協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。
為此,我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí),專門開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧,并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的最新最實(shí)用的工具,可提升學(xué)員的綜合能力,拓展知識(shí)面。可同時(shí)面向企業(yè)總經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,制造經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理等;對(duì)于剛剛從事供應(yīng)商管理的學(xué)員,更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌,迅速的上手。
【課程收益】
   ·了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
   ·學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
   ·學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
   ·掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
   ·學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
   ·學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)
    了解供應(yīng)鏈
    供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過(guò)程
    供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
    支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
    供應(yīng)商發(fā)展過(guò)程
    先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系
    項(xiàng)目策劃管理流程圖
    SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的過(guò)程框架
    過(guò)程地圖(整體系統(tǒng))
    一個(gè)簡(jiǎn)明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
    現(xiàn)場(chǎng)審核與技巧

三、供應(yīng)商質(zhì)量管理的角色定位
    垂直管理模式對(duì)供應(yīng)商管理的影響
    一個(gè)優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
    SQE工作職責(zé)說(shuō)明

四、供應(yīng)商的質(zhì)量管理之常用工具
    支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
    CTQ identification (特殊特性)
    運(yùn)用QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))將顧客需求逐層展開(kāi)量化
    運(yùn)用APQP對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制計(jì)劃
    運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
    QC工程圖
    運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量差異
    與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
    來(lái)料檢驗(yàn)控制程序
    8d 報(bào)告

五、供應(yīng)商之質(zhì)量管理的選擇\開(kāi)發(fā)與評(píng)估
    SQE工作流程圖
    實(shí)地審核Audit
    供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
    改善 and追蹤稽核
    Quality Mgmt Plan
    NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會(huì)
    管理/管控
    稽核和追蹤
    CIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理之績(jī)效考核
    供應(yīng)商考評(píng)體系
    供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
    供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要指標(biāo)
    供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)的評(píng)定方法
    供應(yīng)商質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理

七、供應(yīng)商質(zhì)量之關(guān)系管理
    什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
    關(guān)系與溝通
    項(xiàng)目管理
    聯(lián)合小組—成立QIT

八、供應(yīng)商質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
    質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理分析
    計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)的OC曲線
    出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測(cè)
    缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)
九、案例分析與角色扮演

【培訓(xùn)講師】李兆山
    國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,SQE專職講師
行業(yè)資質(zhì):
    供應(yīng)商質(zhì)量管理專家 高級(jí)顧問(wèn)師
    清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
    國(guó)家注冊(cè)咨詢師
    出版物:與清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
    具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格,
工作經(jīng)歷:
   ·曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師,
   ·新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理,管理代表.
   ·從基層開(kāi)始做起,歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問(wèn)。
    具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年,先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢,培訓(xùn)企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo),李老師擅長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案,是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師之一。
風(fēng)格與特點(diǎn):
   ·李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課:風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力,深受學(xué)員歡迎。
   ·擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn).
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂(lè)影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技、三星電子、輝門集團(tuán)、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車、奧特控股、青島征和、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、昆山帝寶、鎮(zhèn)江南帝、南通嘉宏、蘇州毅嘉、綿陽(yáng)華晨、蕪湖震宇、威海萬(wàn)豐、浙江杭萬(wàn)、浙江三力士、江蘇名豪、上海日安、蘇州乙太、張家港AAA等

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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