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精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善(鄭州-唐山) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。� |
一、培訓(xùn)背景
中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對(duì)照世界先進(jìn)工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距�？s小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是最重要的原因之一，如何運(yùn)用6S整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板化的連接技術(shù)，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界，就成了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎(chǔ)的管理課題。
●6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？
●6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎？
●您知道該如何推動(dòng)6S活動(dòng)才能成功嗎？
●如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣？
●如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作？
●您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？
●精益6S亦稱改善型6S，通過對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；
2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；
3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。
三、培訓(xùn)對(duì)象
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
12月5日至12月6日 地點(diǎn)：鄭州市
12月24日至12月25日 地點(diǎn)：唐山市
五、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)
3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益
4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)
主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施
1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2．精益型6S的概念和意義
3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法
4．6S消除現(xiàn)場浪費(fèi)
主題三：6S實(shí)施的步驟和方法
1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
主題四：6S的推行與管理
1.6S的設(shè)計(jì)規(guī)劃
2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵
3.6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關(guān)系
六、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
七、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐） |
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【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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