培訓(xùn)安排：2013年4月26-27日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲(chǔ)備人員。
課程背景：
作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：
KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
管理層并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)
對(duì)于提高KPI指標(biāo)，沒(méi)有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級(jí)人員的量化考核體系？
如何增強(qiáng)自上而下的KPI意識(shí)，工廠各級(jí)主管都主動(dòng)關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？
要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開展哪些管理活動(dòng)，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
獨(dú)家研發(fā)并推入市場(chǎng)的課程《生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力》-兩天的培訓(xùn)將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!!
本課程榮獲 “2011中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳品牌課程”！
本課程為冠卓版權(quán)課程，版權(quán)登記號(hào)為：國(guó)作登字-2012-A-00078041
培訓(xùn)目標(biāo)：
深刻認(rèn)知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問(wèn)題達(dá)成卓越KPI
掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
掌握現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善（CI）的多層面工具
課程大綱：
樹立正確的KPI意識(shí)，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
KPI的定義
達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟（意識(shí)＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制
KPI現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
如何開展全員5S活動(dòng)
全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果
如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗位分級(jí)
如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培訓(xùn)檔案
如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
持續(xù)改善意識(shí)、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動(dòng)
持續(xù)改善之員工層面：?jiǎn)T工提案體系
如何激勵(lì)屬下團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法
如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用
個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
行動(dòng)計(jì)劃書
編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法
行動(dòng)計(jì)劃書的編寫
講師介紹：姜老師（James Jiang）
工廠運(yùn)營(yíng)管理首席顧問(wèn)
姜老師曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，施耐德電氣、索尼愛(ài)立信生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄3000人以上，具有12年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及3年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)。
姜老師擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善，卓越工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)、5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、TPM 、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域。
姜老師曾為多家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，包括各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)，如Ahresty、特發(fā)信息、拜耳、皮爾金頓、三重電器等等。姜老師曾培訓(xùn)過(guò)SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、豪森藥業(yè)、諾和諾德制藥、德國(guó)拜耳醫(yī)藥、卡夫食品、伊利集團(tuán)、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、優(yōu)尼沖壓、采埃孚、無(wú)錫特瑞堡減震器、庫(kù)博建大輪胎、瀚德汽車產(chǎn)品、上海柴油機(jī)、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調(diào)、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團(tuán)、馬勒東炫、大冷王、六和集團(tuán)、中美史克、龍大集團(tuán)、吉百利等眾多知名企業(yè)。
姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任生產(chǎn)管理體系方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中錄相、案例討論、角色扮演、動(dòng)畫模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來(lái)自于工廠現(xiàn)場(chǎng)的案例扎實(shí)而豐富，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂(lè)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
