課程時間：2013年12月26-28日
課程地點：蘇州市新區長江路433號（新區培訓中心）
課程費用：3800元/人
課程對象：生產一線質量相關的各部門經理、主管、工程師及相關管理、技術人員、工廠財務、成本會計。
課程背景:
質量不是檢驗出來的，現場人員質量水平的高低將直接影響著企業的競爭力！
面臨日趨激烈的市場競爭，越來越多的企業認識到產品質量是競爭的根本。據統計，超過90%的客戶對產品和服務的質量的投訴是由于現場生產造成的。而很多企業雖都通過了相關的質量體系的認證，各種質量文件齊全，但現場質量問題卻有增無減，報廢和返工質量問題屢屢發生；現場很多人員也學習了不少質量工具，但在實際應用中卻難得要領……
要降低質量成本，就必須進行質量改善，質量水平有所提升，質量損失有所降低，才能收獲更低的質量成本，然而：
① 如何有效提高現場人員質量意識，樹立全員質量管理的觀念？
② 如何有效的衡量生產現場的質量損失，科學的分析現場的質量問題？
③ 如何通過質量改善，有效降低質量成本？
④ 如何輕松掌握現場質量分析與解決的工具，有效的降低現場的品質損失？
⑤ 如何建立企業內部現場的質量改善體系，系統的推動現場質量水平的提高? ……
與以往的質量培訓不同，本課程沒有冗長、枯燥的理論，通過游戲與案例，使學員輕松掌握現場質量改善的實用工具，最終有效降低公司質量成本!
課程目標
1. 從系統的角度了解現代企業質量管理的真正含義，了解質量與成本的相互關系及質量成本的歷史發展；
2. 掌握質量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區分質量成本及質量成本在制造費用中的具體體現方式；
3. 掌握質量成本的三級科目分類方法，建立質量成本基礎數據收集系統的方法與技巧；學習質量成本預算管理編制及控制方法；
4. 了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區別于聯系，掌握COC及CONC的統計分析方法；
5. 全面掌握質量預防成本和質量鑒定成本的定義及統計分析方法，學習如何通過科學的質量管理方法合理控制質量預防成本和鑒定成本；
6. 學習質量缺陷成本的統計和分析方法，掌握成本的追溯及控制技巧；
7. 學習質量成本效率分析方法，以及如何通過現代質量管理技術提高質量成本效率；
8. 掌握現場問題分析與解決的步驟，熟練運用QC工具有效推動現場質量的持續改善，徹底降低質量成本。
課程大綱：
第一部分 質量成本及財務分析
曾在上海某汽車底盤件制造有限公司 擔任總經理；香港國際文具制造集團有限公司 擔任營運總監；泰國優利德集團及下屬正強汽車減震器制造有限公司擔任 常務副總兼財務總監；
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
