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汽車制造企業物流與供應鏈管理(北京) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓時間：2013年5月25-26日 北京 7月20-21日 北京
培訓費用：4500元/人（含培訓費、資料費）
參訓對象：汽車供應鏈管理領域，包括生產計劃、采購、供應、物流、倉儲、信息等相關環節的中層管理人員。
課程背景
隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，現代企業物流與供應鏈管理已成為中國汽車行業降低成本、提高效率的又一利器，并直接關系到企業的綜合競爭力。如何將現代物流的理念，貫徹到企業的每一個流程，體現在員工的日常行為之中，是本課程的關注重點。
課程目標
1. 了解汽車企業物流與供應鏈管理的必要性和重要性
2. 了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理
3. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
4. 提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力
課程大綱：
第一章 汽車制造業物流與供應鏈發展趨勢
1.國內外汽車制造企業生產方式的轉變
2. 汽車物流服務企業運營方式的變化
第二章 汽車制造企業供應鏈管理的內容
1. 汽車制造企業供應鏈特征及其管理的基本內容
2.計劃與控制
3. 零部件采購
4. 生產過程物流
5.商品車配送物流
6.物流金融業務模式
7.物流信息化
第三章 汽車制造企業供應鏈管理的常用理論
1.約束理論
2. 發明問題解決理論
3.工業工程理論
4.成組技術理論
5.準時制理論
6.同步生產理論
7.物料需求計劃理論
8.持續改善理論
第四章 生產計劃管理
1. 汽車行業生產計劃管理概述
2. 預示性生產計劃制
3. 確定性生產計劃
4.生產計劃的變更管理
5. 生產計劃的執行
6. SOP與EOP生產計劃管理
第五章 訂貨管理
1.訂貨管理概述
2.國產零部件訂貨管理
3. 進口零部件訂貨管理
4.幾種特別訂貨方式管理
5. 車型停產與切換時訂貨管理
6 .缺件管理
第六章 供應商管理
1.供應商管理概述
2. 供應商的選擇
3.供應商的QCDD評價
4.供應商日常管理
5.供應商生產能力提升
第七章 售后備件管理
1.汽車制造企業售后備件物流戰略
2.汽車企業售后備件物流供應鏈核心管理
3.汽車企業售后備件物流供應鏈規劃
4.汽車企業售后備件物流供應鏈的組織形態
第八章 物流管理
1.物流管理概述
2.包裝及容器管理
3.廠內物流管理
4. 廠際物流管理
5.國際物流管理
6. 流通加工
7. 物流供應商的管理
第九章 倉儲管理
1.倉儲管理概述
2. 倉儲靜態管理
3.倉儲業務操作
4. 庫存盤點管理
5. 汽車制造業中供應商管理庫存(VMI)
第十章 供應鏈信息管理
1.信息管理概述
2.人工信息管理
3. 自動信息管理
4.XXX乘用車公司供應鏈信息管理應用
第十一章 汽車企業物流與供應鏈管理改善與創新
1.汽車企業物流與供應鏈業務流程重組的目標與原則
2. 流程的持續改善
3.物流運行模式的改善
4.車身流領域的排產邏輯設計
講師簡介：李老師
中國人民大學 商學院系統工程學博士，人民大學工商管理碩士
現任：現任北京惠德培訓學院特聘講師，機械工業經濟管理研究院部門負責人，全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會 秘書長。
曾任：
首鋼設計院 科研設計與產品開發
三星SAMSUNG 中國公司 事業發展（課長）
擅長領域：
汽車制造企業物流管理與供應鏈管理
利用IE方法提升生產效率研究
人力資本勝任力研究
優勢企業文化的塑造研究
基層管理者能力訓練
主講課程：
《汽車行業物流與供應鏈管理》
《如何運用IE手法提高生產效率》
《電子商務與物流管理》
《制造業企業人才競爭力的塑造》
《素質模型構建與關鍵崗位人員選拔》
《把績效考核變革為績效能動》
《如何成為杰出的基層管理者》(TWI)
《人力資源管理》
曾經提供企業內訓、咨詢輔導的代表客戶有：
北京：北京奔馳汽車、北人集團、北京泉林包裝、北汽福田
上海：上海汽車總公司、上海電氣集團、三電貝洱
山東：濰柴動力、德州普利森集團、青特集團
河南：一拖集團、洛陽軸承、黃河水利委員會
浙江：吉利汽車、正泰集團、萬豐奧特控股等等 |
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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電子郵件：71peixun@163.com |
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