時(shí)間地點(diǎn)：9月21-22日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、指定教材、兩天中餐、茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳
培訓(xùn)目標(biāo)：
·理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來(lái)的變化，提高全員的素養(yǎng)；
·了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開(kāi)展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過(guò)TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑；
·掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績(jī)的有力工具；
·學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法；
·掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法；
·了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法；
·掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的；
·學(xué)習(xí)講師在中國(guó)企業(yè)中推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握面臨人/體制/觀點(diǎn)等各方面問(wèn)題時(shí)的解決方法。
課程背景：
經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；60年代經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不如朝鮮的韓國(guó)，如今成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范。他們都有一個(gè)共性，就是極力推崇TPM活動(dòng)！
隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機(jī)地聯(lián)系起來(lái), 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
·有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；
·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨這些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，開(kāi)展TPM活動(dòng)將是您必然的選擇，因此，請(qǐng)您關(guān)注冠卓的“TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)”。
對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在本課程中找到答案……
課程大綱：
TPM概述
·什么是TPM活動(dòng)
·TPM在組織中扮演的角色
·TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用
·TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)
·TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
·TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
·TPM在中國(guó)的開(kāi)展
TPM之自主保全
·自主保全的基本概念
·開(kāi)展自主保全的七步驟
·解決問(wèn)題的5步法則
·TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
·5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
·潤(rùn)滑手冊(cè)的建立
·診斷活動(dòng)
·自主保養(yǎng)的案例分析
TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
·計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
·建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
·建立設(shè)備檔案
·MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
·計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)
·成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
·TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例
TPM之重點(diǎn)改善
·工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
·重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
·TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開(kāi)的步驟
·設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
·重點(diǎn)改善水平展開(kāi)
·TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例
TPM之品質(zhì)保全
·品質(zhì)保全的概念和工具
·TPM品質(zhì)保全的開(kāi)展步驟
TPM之教育訓(xùn)練
·高效率員工的目標(biāo)
·多能工的圖的使用
·TPM教育訓(xùn)練的步驟
·保全技能教育課程案例
·教育訓(xùn)練體系建立的案例
TPM之提高業(yè)務(wù)效率
·業(yè)務(wù)部門效率化改善
·業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
·TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
TPM之團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段
TPM的中國(guó)之路
·TPM在中國(guó)企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)和注意點(diǎn)
講師介紹：張老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；工學(xué)博士，高級(jí)工程師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計(jì)、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作；
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識(shí)，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多次赴瑞士、日本、韓國(guó)研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理，對(duì)現(xiàn)代管理理念和中國(guó)的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見(jiàn)解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長(zhǎng)的課程有： TPM ，工廠設(shè)備維修管理，解決設(shè)備/技術(shù)問(wèn)題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國(guó)），大金空調(diào)，西門子電氣，拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，一汽集團(tuán)，聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風(fēng)……
張老師善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問(wèn)題的觀點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
