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    建立能用眼睛看得見的工作現場
      ▲ 確認定著化事項
      ▲ 舉辦5S攝影展
    提高能力的方法--OJT
    監督者是內容的推銷員
    給部下看，讓他自己做
    看圖練習：能看到些什麼？
    有耐心持之以恒
    素養的一般含義，素養的15條
    素養后-案例--衛生責任/班前會

第三章 5S與現場管理改善
 5S的概念關聯
 5S與現場管理的關系
 5S與生產管理要素間的關系
 1.5S活動現場的工作及任務
  (1) 5S與現場管理的關系
  (2) 5S與生產管理要素間的關系
  (3) 5S活動的三大支柱
      常見的困難形成的原因
      常見的困惑及解決對策
  (4) 5S活動的工作及任務
      支柱一：現場的5S
      消除意識障礙
      制定操作性強的實行計劃
      全企業參與，一起推進
      尋找活動的對象
      現場大量使用目視管理
      支柱二：設備的5S （自主保養）
       自主保養的必要性
       設備的清掃及點檢
        與5S應用相結合的自主保養推進的七步驟
        解決問題的TPM小集團活動
      支柱三：品質的5S（現場的質量管理）
        QC七手法及使用重點
 2.消除常見現場浪費的方法：
   現場浪費的四個層次
   排除七種浪費的有效方法
   消除現場浪費的IE大戰
   消除現場浪費的QC想法

第四章 企業如何推行5S
 1.5S活動的推行
   5S推進原理
   5S推進階段
   5S推行步驟
   5S組織機構
   5S活動方式的六大步驟
      步驟一， 5S活動的計劃
      步驟二， 5S活動標準化
      步驟三、四，5S活動宣傳及培訓
      步驟五， 5S活動的組織
      步驟六， 5S活動的創意革新
   推進5S 活動的思考方法
 2.怎樣才能使活動推進成功的14要訣
   用5S眼光看現場管理改善（優秀企業的實例）
   現場業務流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/總務對應構筑企業自主管理的幾點建議 --- 一個完善的現場作業改善方案,使5S自主活動向縱深推進
 
● 講師簡介
    葉展芳先生：
    專職生產力提升、現場管理與改善、5S活動的高級咨詢師、高級培訓師,有15年日資企業現場管理的經驗，曾任跨國知名企業的制造部部長，培訓部部長、制造技術科科長、公司5S活動全面推行主管、TPM/IE效率化推進主管、公司QCC、小集團活動委員會委員長。多次率團赴日本研修TPM、JIT、5S、IE、QC、技術研修及新產品導入。獲得南開大學國際商學院MBA。
    擅長：現場管理與改善、問題分析與解決、TPM、IE、5S、QC等活動的培訓與輔導。
    曾輔導：上海貝爾阿爾卡特、上海美蓓亞精密機電有限公司、燦坤（上海）電器有限公司、北海糧油工業（天津）有限公司、黃海糧油工業（山東）有限公司、浙江萬馬集團電子有限公司、寧波象山恒洲電子有限公司、杭州司邁特電器有限公司、天津卡斯特木業、山東迪爾安裝公司幾十余家企業。 

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