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	國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)管理項(xiàng)目管理連鎖經(jīng)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力		生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng) 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間管理 IE工業(yè)工程

	銷(xiāo)售技能客戶服務(wù) 談判技巧電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 危機(jī)公關(guān) 大客戶銷(xiāo)售		招聘面試績(jī)效考核薪酬福利勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)

	應(yīng)收賬款預(yù)算管理內(nèi)部控制納稅籌劃融資上市成本管理非財(cái)務(wù)人員		中層經(jīng)理秘書(shū)助理辦公應(yīng)用商務(wù)禮儀溝通技巧資格認(rèn)證基層班組長(zhǎng)

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班(北京-上海-廣州-深圳)

【>>在線登記培訓(xùn)意向】

（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�

培訓(xùn)安排：

[9/6-8]北京 [9/13-15]上海 [9/20-22]廣州 [9/27-29]深圳

[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27]深圳

[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳

[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人

培訓(xùn)大綱：
第一波
精益生產(chǎn)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制
精益TOC管理介紹
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與找到瓶頸
價(jià)值流圖與邏輯圖
創(chuàng)意改善提案制度
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)
精益TOC管理D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第二波
生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量
豐田生產(chǎn)技能
TOC測(cè)度與系統(tǒng)解決問(wèn)題方法
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)
精益TOC管理M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第三波
浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析
浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析
浪費(fèi)分析之作業(yè)分析
浪費(fèi)分析之工程分析
TOC生產(chǎn)計(jì)劃與BM管理
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)
精益TOC管理A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第四波
工程改編
JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
現(xiàn)況版
TOC庫(kù)存管理
現(xiàn)場(chǎng)物流分析實(shí)習(xí)
精益六西格瑪I階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第五波
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
CELL LIEN構(gòu)建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
精益企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審
精益TOC管理C階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第六波
精益TOC管理目標(biāo)是否達(dá)到
沒(méi)有返回第一波繼續(xù)實(shí)施
TOC項(xiàng)目管理--關(guān)鍵鏈
精益TOC管理項(xiàng)目評(píng)審

培訓(xùn)老師：文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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學(xué)員信息（三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表）：
姓名	職務(wù)	電話	手機(jī)	E-mail



備注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
2、開(kāi)課前兩周，我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》，將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。


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