【培訓(xùn)安排】2013年12月12-13日（上海）
【培訓(xùn)費用】3180元（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）
【參加對象】生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等
【培訓(xùn)背景】
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
Kanban是什么（目視看板，但非拉動kanban ）
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
培訓(xùn)特色：
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實踐： 輔導(dǎo)小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
培訓(xùn)收益：
1.提高準時交付率
2.降低庫存
3.提高效率
4.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
5.掌握零件規(guī)劃體系
6.學(xué)會合理計算庫存方法
7.掌握零件超市規(guī)劃方法；
8.實際規(guī)劃公司零件超市
9.設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
培訓(xùn)大綱：
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目 標 |
培 訓(xùn) 內(nèi) 容 |
培 訓(xùn) 方 法 |
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JIT三大要素 |
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
·節(jié)拍時間
·單件流
·下游拉動 |
結(jié)構(gòu)理
討論
動畫展示
沙盤模擬 |
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kanban概述 |
kanban介紹
·kanban是什么
·kanban與“看板”的區(qū)別
·kanban的起源
·kanban的基本功能
·kanban的種類 |
講解
圖片展示 |
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kanban流程 |
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例 |
講解
動態(tài)模擬
討論
案例說明（照片/錄象）
問/答 |
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kanban模擬游戲 |
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
·取料kanban流程設(shè)計
·角色調(diào)整
·運營指標核算
·財務(wù)指標核算
·改進方式討論 |
角色扮演/體會
流程運行
運營指標分析
改善方法討論
工廠經(jīng)營績效對比 |
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KANBAN模擬游戲 |
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
·生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
·角色調(diào)整
·運營指標核算
·財務(wù)指標核算
·改進方式討論 |
角色扮演/體會
流程運行
運營指標分析
改善方法討論
工廠經(jīng)營績效對比 |
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Kanban沙盤總結(jié) |
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統(tǒng)案例 |
講解
討論
案例（照片/錄象） |
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Kanban實施條件 |
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實施條件討論 |
講解
討論
練習(xí) |
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定義經(jīng)濟批量實踐 |
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量的計算方法
經(jīng)濟批量計算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量 |
講解
練習(xí)
實踐
輔導(dǎo) |
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零件規(guī)劃表設(shè)計 |
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實際零件包裝選擇 |
講解
現(xiàn)場實踐
輔導(dǎo) |
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庫存和kanban數(shù)量計算 |
Kanban數(shù)量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算 |
講解
現(xiàn)場實踐
輔導(dǎo) |
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超市規(guī)劃講解 |
超市規(guī)劃的內(nèi)容
·超市選擇
·零件儲存方式規(guī)劃
·超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
·先進先出控制
·溢料控制 |
講解
討論 |
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超市規(guī)劃實踐 |
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃 |
實踐
討論
輔導(dǎo) |
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物流配送規(guī)劃 |
零件搬運方式
零件生產(chǎn)線儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規(guī)劃 |
講解
規(guī)劃實踐
輔導(dǎo) |
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Kanban運行流程規(guī)劃 |
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計
生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)定 |
講解
實踐練習(xí)
輔導(dǎo) |
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Kanban管理和控制 |
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論 |
討論 |
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公司kanban實施計劃 |
制定Kanban實施行動計劃 |
實踐
輔導(dǎo) |
培訓(xùn)講師：劉寶生
職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
履歷：曾任：奧曼克（中國） 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
